Alat: la apuesta saudí de 100.000 millones de dólares por la fabricación sostenible
Alat es la empresa saudí de fabricación sostenible del PIF, con 100.000 millones de dólares, lanzada en febrero de 2024 para localizar la producción industrial avanzada en el marco de la Visión 2030. Su tesis combina la fabricación con energía limpia, las empresas conjuntas globales y la demanda interna procedente de la infraestructura de IA, los edificios inteligentes, la electrónica y la automatización industrial.
La empresa se constituyó como filial del Fondo de Inversiones Públicas (PIF), presidida personalmente por el príncipe heredero Mohamed bin Salmán, con una cartera inicial que abarca industria avanzada, robótica, electrónica, dispositivos inteligentes, edificios inteligentes, electrodomésticos inteligentes, salud inteligente, electrificación y tecnologías de infraestructura de nueva generación. Su ambición institucional es crear 39.000 empleos directos y aportar unos 9.300 millones de dólares al PIB no petrolero para 2030.
La trayectoria de Alat a lo largo de sus dos primeros años operativos ha sido, a partes casi iguales, institucionalmente relevante y analíticamente compleja. Los anuncios de lanzamiento de febrero de 2024 incluyeron cuatro alianzas fundacionales: SoftBank Group en robótica industrial, Carrier Corporation en soluciones inteligentes de climatización, Dahua Technology en soluciones de seguridad y vigilancia a través de la empresa conjunta Alat AIVisio Technology Co. Ltd., y la Saudi Technology and Security Comprehensive Control Co. (Tahakom) en movilidad inteligente y ciudades inteligentes. Los compromisos posteriores ampliaron la cartera: una colaboración estratégica de 2.000 millones de dólares con Lenovo, cerrada en enero de 2025, que establece unas instalaciones de fabricación de PC, servidores y dispositivos inteligentes de 200.000 metros cuadrados en la Zona Logística Integrada Especial de Riad, con la primera producción comercial prevista para 2026; una empresa conjunta de unos 160 millones de euros (187 millones de dólares) con TK Elevator, que establece la primera operación de fabricación de ascensores y escaleras mecánicas de propiedad extranjera de Arabia Saudí; la alianza con Carrier, con un centro de I+D y fabricación de 5.000 empleos para soluciones inteligentes de climatización; y la empresa conjunta de robótica con SoftBank, con hasta 150 millones de dólares de inversión inicial comprometida para fabricar robots industriales y empezar a sentar lo que Alat describió como la base para 32.000 fábricas de vanguardia en el Reino en 2025. El volumen acumulado de las alianzas alcanzó los aproximadamente 14.900 millones de dólares en nuevas inversiones relacionadas con la IA anunciadas solo en el evento tecnológico LEAP de 2025, del que los 2.000 millones de dólares de Lenovo fueron la cifra estelar, pero solo un componente de una cartera sustancialmente más amplia.
Después, a principios de 2026, la trayectoria dio un giro brusco. Semafor informó en abril de 2026 de que el PIF había destituido al consejero delegado fundador, Amit Midha —el antiguo ejecutivo de Dell Technologies que había construido y dirigido Alat desde antes de su lanzamiento en 2023—, y de que la empresa había abandonado sus planes de invertir en producción de semiconductores. El equipo de semiconductores fue reasignado, parte de la plantilla fue despedida y el Dr. Muhammad Nasser Aldawood, responsable de industria y minería del PIF, fue nombrado consejero delegado en funciones. Se informó de que el abandono de la estrategia de chips reflejaba una revisión más amplia de los planes de gasto de la Visión 2030 en medio de la presión de los precios del petróleo previa a la guerra y de la dificultad estructural de competir con las políticas industriales de semiconductores de Estados Unidos, la Unión Europea, Japón, Corea, Taiwán y China, cada una de las cuales había comprometido decenas de miles de millones de dólares en subvenciones a su capacidad nacional de fabricación tras la reevaluación de las cadenas de suministro posterior a la pandemia. Se informó de que los recursos de Alat destinados a los chips se estaban redirigiendo hacia el plan más amplio de Arabia Saudí de convertirse en un polo mundial de centros de datos, la estrategia operativizada a través de HUMAIN y de la arquitectura más amplia del Año de la IA 2026. Los demás proyectos de fabricación electrónica —Lenovo, Carrier, SoftBank, Dahua, TK Elevator, Tahakom— quedaron confirmados como en ejecución activa.
El relato de Alat tal como se presenta en abril de 2026 es, por tanto, institucionalmente singular: un vehículo de 100.000 millones de dólares que ha conservado su compromiso de capital, su presidencia por el príncipe heredero, sus alianzas operativas centrales y su tesis más amplia de fabricación sostenible, mientras ejecutaba simultáneamente una transición de liderazgo, abandonaba lo que se había presentado como una de sus prioridades estratégicas estelares y se reenfocaba en las dimensiones de su mandato donde la economía competitiva subyacente sí respalda una expansión industrial saudí sostenida. La adaptabilidad institucional que implica la trayectoria es uno de los rasgos analíticamente más interesantes de la arquitectura de gobernanza más amplia de la Visión 2030, y el giro de Alat es de los ejemplos más claros de la recalibración pragmática que ha caracterizado el compromiso del Estado saudí con las promesas de la Visión 2030 a lo largo de la segunda y la tercera fase del programa.
Datos clave
- Constitución: 1 de febrero de 2024, por S. A. R. el príncipe heredero Mohamed bin Salmán
- Propietario: Fondo de Inversiones Públicas (PIF); filial participada al 100 %
- Sede: Riad (Arabia Saudí)
- Presidente: S. A. R. el príncipe heredero Mohamed bin Salmán bin Abdulaziz Al Saud
- Consejero delegado en funciones (abril de 2026): Dr. Muhammad Nasser Aldawood (responsable de industria y minería del PIF)
- Consejero delegado fundador: Amit Midha (ex-Dell Technologies; nombrado en 2023, destituido a principios de 2026)
- Presupuesto de inversión hasta 2030: 100.000 millones de dólares (aproximadamente 367.000 millones de riyales saudíes)
- Alcance inicial: 34 categorías de producto en nueve unidades de negocio
- Unidades de negocio originales: Industria avanzada · Semiconductores (abandonados en 2026) · Dispositivos inteligentes · Edificios inteligentes · Electrodomésticos inteligentes · Salud inteligente · Electrificación · Infraestructura de nueva generación · Infraestructura de IA
- Objetivo de empleos directos en 2030: 39.000
- Objetivo de aportación al PIB no petrolero en 2030: ~9.300 millones de dólares
- Objetivo de perfil de carbono: fabricación de cero emisiones de carbono, alimentada con renovables
- Alianzas clave: SoftBank · Carrier · Dahua · Tahakom · Lenovo · TK Elevator · KACST
- Colaboración con Lenovo: 2.000 millones de dólares (enero de 2025); fábrica de 200.000 m² en la SILZ de Riad; producción desde 2026
- Aportación al PIB de las instalaciones de Lenovo para 2030: hasta 10.000 millones de dólares
- Empleos de Lenovo: ~15.000 directos; ~45.000 indirectos
- Empresa conjunta con TK Elevator: ~160 millones de euros / 187 millones de dólares; primera fabricación de ascensores y escaleras mecánicas de propiedad extranjera de Arabia Saudí
- Empresa conjunta con Dahua (Alat AIVisio): 200 millones de dólares para productos de seguridad y vigilancia centrados en la visión
- Empresa conjunta de robótica con SoftBank: hasta 150 millones de dólares iniciales; primera fábrica prevista para diciembre de 2024 / principios de 2025
- Ancla estratégica: Visión 2030; duplicación de las exportaciones industriales no petroleras hasta 149.000 millones de dólares para 2030
Qué es Alat
Alat —cuyo nombre procede del árabe آلات, que significa «máquinas»— se constituyó por Directiva Real del príncipe heredero Mohamed bin Salmán el 1 de febrero de 2024, con el príncipe heredero presidiendo personalmente el consejo de administración. El posicionamiento institucional situó a Alat junto al reducidísimo conjunto de filiales del PIF que el príncipe heredero preside personalmente, entre ellas HUMAIN, la SDAIA, NEOM, Diriyah Company y la cartera más amplia de campeones nacionales de prioridad estratégica. La señal de la presidencia es relevante. La gobernanza institucional saudí reserva la presidencia personal del príncipe heredero a aquellas instituciones cuya importancia estratégica para los resultados de la Visión 2030 se considera que requiere el máximo nivel de responsabilidad política y la autoridad de coordinación de rango ministerial que se deriva de la supervisión directa del príncipe heredero.
La lógica estratégica que sustenta a Alat opera en cinco registros distintos, cada uno de los cuales contribuye al argumento institucional a favor del sustancial compromiso de capital de 100.000 millones de dólares.
El primero es la diversificación económica frente a la dependencia de los hidrocarburos. El compromiso de Arabia Saudí de elevar la cuota del PIB no petrolero, de duplicar las exportaciones industriales no petroleras desde unos 74.000 millones de dólares en el arranque de la Visión 2030 hasta unos 149.000 millones de dólares para 2030, y de absorber a la numerosa población juvenil saudí que se incorpora al mercado laboral, exige el desarrollo de sectores contemporáneos de fabricación tecnológica a escalas que el Reino no poseía anteriormente. El mandato de Alat de desarrollar capacidades de fabricación en 34 categorías de producto repartidas en nueve unidades de negocio es la expresión operativa de esta tesis de diversificación, estructurada para producir tanto sustitución de importaciones internas (reemplazar importaciones por alternativas de fabricación saudí) como exportaciones netas no petroleras (vender productos fabricados en Arabia Saudí a mercados regionales y globales).
El segundo registro es el posicionamiento en la fabricación de cero emisiones de carbono. Alat está estructurada para fabricar con energía limpia desde su origen, con los sustanciales recursos solares y eólicos de Arabia Saudí aportando el suministro de electricidad renovable necesario para entregar productos manufacturados de emisiones de carbono casi nulas. El posicionamiento es comercialmente significativo. Los fabricantes internacionales afrontan requisitos de divulgación de carbono cada vez más estrictos, marcos de notificación de emisiones de la cadena de suministro y una demanda de los clientes de productos con baja intensidad de carbono. Un polo de fabricación saudí alimentado con energía limpia puede ofrecer a los clientes multinacionales productos con emisiones de alcance 3 sustancialmente menores que las de productos equivalentes fabricados en instalaciones del este de Asia alimentadas con carbón o de Norteamérica alimentadas con gas natural. La propuesta competitiva fue central en la formulación del presidente de SoftBank, Masayoshi Son, en el lanzamiento de Alat: «La visión de Arabia Saudí, su crecimiento económico y su posición logística de primer orden, unidos al abundante acceso a energía verde y al mandato de Alat de fabricar de forma sostenible, hicieron muy atractiva esta alianza estratégica entre nosotros».
El tercer registro es el posicionamiento como polo de fabricación regional. Oriente Próximo y África representan juntos más de 1.700 millones de consumidores, pero actualmente albergan una fracción de la capacidad de fabricación que su población implicaría. La fabricación se concentra en el este de Asia (China, Japón, Corea del Sur, Vietnam, Tailandia, Malasia), en Norteamérica y en partes de Europa. Establecer Arabia Saudí como el polo de fabricación regional para el conjunto de MEA —aprovechando la posición geográfica del Reino, su infraestructura logística (el Puerto Rey Abdalá, el complejo portuario del mar Rojo, la Zona Logística Integrada Especial del aeropuerto de Riad) y la escala financiera que el PIF puede movilizar— representa una oportunidad institucional con una relevancia estratégica de varias décadas.
El cuarto registro es la absorción de tecnología a través de las alianzas. El diseño institucional de Alat se centra en alianzas con líderes tecnológicos globales: SoftBank en robótica, Carrier en climatización y soluciones ambientales, Dahua en soluciones de seguridad centradas en la visión, Lenovo en PC y servidores, TK Elevator en transporte vertical y Tahakom en sistemas inteligentes de transporte. Cada alianza transfiere a la base industrial saudí capacidad de fabricación, profundidad tecnológica, experiencia en cadena de suministro y conocimiento operativo del socio. La absorción tecnológica acumulada en toda la cartera de alianzas, sostenida a lo largo de años de operación, es el mecanismo por el que se profundiza la capacidad industrial más amplia de Arabia Saudí.
El quinto registro es la generación de empleo a escala. El objetivo de 39.000 empleos directos para 2030 —junto al sustancial empleo indirecto que implican las cadenas de suministro circundantes— representa una generación de empleo a escalas que contribuyen de forma significativa a los objetivos más amplios de la Visión 2030 en empleo juvenil y saudización. Solo la fábrica de Lenovo se prevé que genere unos 15.000 empleos directos y 45.000 indirectos a pleno funcionamiento, lo que sitúa a esa única planta a un paso de la mitad del objetivo total de empleos directos de Alat.
Transición de liderazgo: de Midha a Aldawood
La trayectoria de liderazgo de Alat en sus dos primeros años operativos es uno de los rasgos analíticamente más interesantes del panorama institucional más amplio de la Visión 2030.
Amit Midha, el antiguo ejecutivo de Dell Technologies que había sido responsable del negocio de Dell en Asia-Pacífico y Japón —una cartera multimillonaria repartida en más de 40 países—, fue fichado como consejero delegado de Alat aproximadamente un año antes del lanzamiento público de la empresa en febrero de 2024. El nombramiento de Midha reflejaba la preferencia institucional saudí por la experiencia operativa internacional en la alta dirección de las filiales campeonas nacionales, sobre todo cuando el mandato de la filial abarca dominios tecnológicos en los que la base industrial saudí no tenía anteriormente una experiencia operativa profunda. La trayectoria profesional de Midha —liderazgo global de operaciones tecnológicas durante décadas en Dell, experiencia en ciudades inteligentes y mercados emergentes— encajaba con el argumento institucional a favor de un consejero delegado capaz de construir las relaciones comerciales de Alat en todo el ecosistema global de socios tecnológicos.
El periodo de lanzamiento bajo Midha fue operativamente intenso. A las pocas semanas del lanzamiento de febrero de 2024, Alat había anunciado cuatro alianzas fundacionales. Para el LEAP de marzo de 2024 se habían firmado acuerdos adicionales con la KACST. A mediados de 2024, la empresa conjunta de robótica con SoftBank avanzaba hacia las primeras operaciones de fábrica. Para enero de 2025 se había ultimado la colaboración estratégica de 2.000 millones de dólares con Lenovo. Para febrero de 2025 se había puesto la primera piedra de la planta de fabricación de Lenovo, coincidiendo con el cuarto LEAP anual. El ritmo de firma de alianzas durante los primeros 18 meses fue de los más intensos de cualquier lanzamiento institucional de la Visión 2030.
Dentro de esa intensidad operativa, sin embargo, la estrategia de semiconductores que Midha había posicionado en el lanzamiento como prioridad estelar —comprometiendo una «inversión en semiconductores en 2024» con negociaciones ya en marcha en el momento del anuncio— no llegó a materializarse. Según la información de Semafor de abril de 2026, «los varios intentos de Alat de invertir en fabricantes de chips y de conseguir acuerdos para construir plantas de chips en el reino fracasaron por la competencia de otros países». La dificultad estructural era inequívoca. Las plantas de fabricación de semiconductores suelen costar decenas de miles de millones de dólares por instalación, requieren retornos de varias décadas para justificar la inversión y se han convertido en algunos de los activos industriales más disputados políticamente del mundo. La CHIPS and Science Act de Estados Unidos comprometió aproximadamente 52.000 millones de dólares en subvenciones federales a la fabricación nacional de semiconductores. La Ley de Chips europea comprometió aproximadamente 43.000 millones de euros. Japón, Corea del Sur y Taiwán comprometieron cada uno subvenciones sustanciales para mantener y ampliar su base de fabricación existente. China comprometió sustancialmente más a través de inversión estatal y campeones nacionales. El argumento estratégico de Arabia Saudí para insertarse en este ecosistema —sin la base de fabricación existente, el ecosistema de diseño de semiconductores ni las décadas de experiencia operativa acumulada que poseían las jurisdicciones consolidadas— resultó más difícil de traducir en operaciones reales de lo que las ambiciones de lanzamiento habían dado a entender.
A principios de 2026, el PIF destituyó a Midha del cargo de consejero delegado. El Dr. Muhammad Nasser Aldawood —responsable de industria y minería del PIF— fue nombrado consejero delegado en funciones «de acuerdo con el marco de gobernanza de la empresa», según la declaración del portavoz de Alat. El equipo de semiconductores fue reasignado. Parte de la plantilla vinculada al esfuerzo de la estrategia de chips fue despedida en el marco de la revisión de gasto más amplia. Los recursos destinados a los chips se redirigieron hacia el plan más amplio de Arabia Saudí de convertirse en un polo mundial de centros de datos, la prioridad estratégica operativizada a través del despliegue de infraestructura de computación de HUMAIN, la AWS Riyadh AI Zone, la instalación de 500 MW de xAI y la arquitectura más amplia del Año de la IA 2026.
La transición de liderazgo es institucionalmente singular por lo que conservó y por lo que interrumpió. El compromiso de capital de 100.000 millones de dólares se conservó. La presidencia del príncipe heredero se conservó. La cartera de alianzas ajenas a los semiconductores se conservó. La tesis central de fabricación sostenible se conservó. El posicionamiento de cero emisiones de carbono se conservó. Los objetivos de 39.000 empleos y 9.300 millones de dólares de PIB no petrolero no se revisaron públicamente. Lo que se interrumpió fue la estrategia específica de semiconductores que no había logrado convertir la ambición en operaciones frente a los vientos en contra estructurales de la competencia. La adaptabilidad pragmática que implica la trayectoria es uno de los ejemplos más nítidos de la capacidad institucional saudí para recalibrar prioridades estratégicas sin abandonar la arquitectura más amplia del programa.
La cartera operativa de alianzas
La ejecución de Alat frente a su mandato ajeno a los semiconductores ha sido sustancial. Las principales alianzas operativas:
Lenovo: 2.000 millones de dólares / fábrica de 200.000 m² / inicio de producción en 2026
La colaboración con Lenovo es la mayor operación individual de la cartera de Alat. La relación se estructuró en dos fases. El anuncio original de 2024 estableció el marco de la alianza. La colaboración estratégica de 2.000 millones de dólares se ultimó en enero de 2025 e incluye:
- El establecimiento de la sede regional de Lenovo para Oriente Próximo y África en Riad
- La construcción de unas instalaciones de fabricación sostenible de 200.000 metros cuadrados en el campus «Riyadh Integrated» de la Zona Logística Integrada Especial (SILZ), a 15 minutos del Aeropuerto Internacional Rey Jalid
- La fabricación anual de millones de PC, servidores y dispositivos inteligentes para productos «Saudi Made» totalmente integrados de principio a fin
- Equipos locales de I+D integrados en la operación de fabricación
- Una aportación de hasta unos 10.000 millones de dólares al PIB no petrolero saudí para 2030 (según las proyecciones de Lenovo)
- Aproximadamente 15.000 empleos directos y 45.000 indirectos a pleno funcionamiento
La primera piedra se puso en febrero de 2025, coincidiendo con el cuarto LEAP anual. Las fases de producción de prueba se llevaron a cabo a finales de 2025 y principios de 2026. Según Tareq Alangari, presidente de Lenovo para Oriente Próximo, África, Turquía y Pakistán, la primera producción comercial plena de la fábrica está prevista para 2026, lo que Alangari describió a Al-Eqtisadiah como un «acontecimiento histórico en Arabia Saudí». El suministro a los clientes saudíes comenzará junto con el inicio de las exportaciones a mercados externos.
La relación con Lenovo es estructuralmente singular dentro de la cartera de Alat porque el PIF, a través de Alat, mantiene una posición sustancial convertible en capital. Los instrumentos financieros son convertibles en acciones de Lenovo, lo que posiciona al PIF como uno de los mayores accionistas potenciales de Lenovo junto a la base accionarial existente. La profundidad de la participación en capital —más allá de la pura alianza de fabricación— proporciona al PIF un potencial de revalorización a largo plazo en la trayectoria global de Lenovo, y no solo una economía de fabricación específicamente saudí.
Carrier Corporation: 5.000 empleos / soluciones inteligentes de climatización
La alianza con Carrier combina la tecnología y las capacidades de fabricación de climatización de Carrier con la fortaleza financiera de Alat para desarrollar soluciones inteligentes de climatización fabricadas en Arabia Saudí. La formulación del presidente y consejero delegado de Carrier, David Gitlin, en el anuncio subrayó la oportunidad estructural: «Carrier lleva mucho tiempo presente en Arabia Saudí y vemos importantes oportunidades de crecimiento en la región». La alianza incluye un centro de I+D y fabricación de 5.000 empleos para el desarrollo y la producción de soluciones inteligentes de climatización, con el despliegue operativo avanzando a lo largo de 2025 y 2026.
SoftBank Robotics: hasta 150 millones de dólares / automatización industrial
La empresa conjunta con SoftBank Group fue la primera alianza operativa anunciada en el lanzamiento de Alat. El acuerdo estructura un negocio de automatización industrial de nueva generación en Arabia Saudí que fabrica robots industriales revolucionarios utilizando propiedad intelectual desarrollada por SoftBank y sus filiales. Los socios se comprometieron a invertir hasta 150 millones de dólares en la puesta en marcha inicial, con las primeras operaciones de fábrica previstas de finales de 2024 a principios de 2025. La ambición estratégica formulada en el lanzamiento —«32.000 fábricas de vanguardia en el Reino en 2025»— no se ha cumplido con la cadencia originalmente anunciada (un calendario hiperagresivo según cualquier parámetro industrial razonable), pero la operación subyacente de fabricación de robótica ha avanzado.
Dahua Technology: 200 millones de dólares / Alat AIVisio
La empresa conjunta con Dahua estableció Alat AIVisio Technology Co. Ltd., una empresa conjunta de 200 millones de dólares para la producción y comercialización de soluciones de seguridad y vigilancia centradas en la visión para ciudades inteligentes, edificios y entornos empresariales. Las instalaciones de fabricación con base en Arabia Saudí sirven de ancla operativa para el negocio global de la empresa conjunta, aprovechando la posición de Dahua como uno de los principales fabricantes mundiales de soluciones de seguridad, al tiempo que opera dentro del marco institucional y regulatorio saudí.
TK Elevator: 160 millones de euros / primera fabricación de ascensores de propiedad extranjera de Arabia Saudí
La empresa conjunta con TK Elevator, valorada en aproximadamente 160 millones de euros (187 millones de dólares), establece la primera operación de fabricación de ascensores y escaleras mecánicas de propiedad extranjera de Arabia Saudí. La inversión incluye un centro de desarrollo de producto y unas instalaciones de formación, que aportan la absorción de tecnología y el desarrollo de competencias que complementan la operación de fabricación.
Tahakom: movilidad inteligente y ciudades inteligentes
La alianza con la Saudi Technology and Security Comprehensive Control Co. (Tahakom) —que ya desarrolla sistemas inteligentes de transporte, aplicaciones de IA y soluciones de seguridad— combina los recursos de ambas partes para impulsar soluciones de movilidad inteligente y ciudad inteligente en línea con la Visión 2030. La colaboración se extiende al diseño de soluciones, las especificaciones de producto, las funciones de I+D e innovación, las hojas de ruta tecnológicas y el ecosistema más amplio de clientes y proveedores.
KACST: desarrollo del talento e investigación conjunta
El acuerdo con la King Abdulaziz City for Science and Technology (KACST) —formalizado en el LEAP de marzo de 2024— contempla el apoyo en instalaciones industriales y soluciones de fabricación, el desarrollo del talento para el conjunto de la fuerza laboral tecnológica y la investigación conjunta utilizando las instalaciones tecnológicas avanzadas de la KACST.