Última verificación: 1 de septiembre de 2026. La serie SCAVO de la Saudi Contractors Authority registró 97 proyectos adjudicados entre enero y julio de 2026, con un valor conjunto de 111.308 millones de SAR. Ese es el número que hay que vigilar con más atención que el universo de varios billones de riyales de proyectos anunciados, exhibidos o propuestos bajo los planes de desarrollo de Arabia Saudí. También es un número que necesita una etiqueta de advertencia. [S1]
El informe de julio es un producto de inteligencia de proyectos, no un registro público de contratación gubernamental. Analiza proyectos añadidos a SCAVO, una plataforma operada mediante una asociación entre la Autoridad y Onsite Ventures. Su descargo no garantiza exhaustividad, exactitud ni fiabilidad, y el documento público no enumera las 97 adjudicaciones. [S1]
La afirmación defendible es por tanto precisa: SCA/SCAVO registró 97 adjudicaciones por 111.310 millones de SAR hasta julio. Los datos son un indicador adelantado valioso de ejecución. Aún no son un censo completo e independientemente auditable de todos los contratos saudíes.
| Mes de 2026 | Proyectos registrados | Valor (miles de millones de SAR) | Cuota del valor de siete meses |
|---|---|---|---|
| Enero | 5 | 11,738 | 10,5% |
| Febrero | 4 | 2,810 | 2,5% |
| Marzo | 11 | 15,664 | 14,1% |
| Abril | 23 | 11,805 | 10,6% |
| Mayo | 18 | 30,038 | 27,0% |
| Junio | 25 | 29,501 | 26,5% |
| Julio | 11 | 9,754 | 8,8% |
| Total | 97 | 111,308 | 100% |
Mayo y junio aportaron 59.539 millones de SAR, o el 53,5% del valor de siete meses. Julio cayó después a 9.754 millones de SAR, un 67% por debajo de mayo por valor. El flujo de adjudicaciones es irregular; multiplicar un mes fuerte por doce fabricaría una falsa cartera anual.
Julio expuso la diferencia entre una previsión y una adjudicación
El informe de junio esperaba que se adjudicaran 23 proyectos en julio, más del 60% de ellos en edificación y construcción. El informe final de julio registró 11. [S2]
Eso fue una desviación de 12 proyectos, o del 52,2%, frente a la previsión previa por número. No establece que se cancelaran 12 proyectos. Pueden haberse desplazado, consolidado, quedado fuera de la ventana de extracción o no haber pasado por el proceso de registro de SCAVO. Sí establece por que las adjudicaciones previstas no pueden contabilizarse como contratación entregada.
La misma disciplina aplica en fases anteriores del ciclo de proyecto. El informe anual de 2025 de la Autoridad dice que el Future Projects Forum exhibio más de 20.000 proyectos de desarrollo por valor superior a 3 billones de SAR. [S3] Eso describe un universo de oportunidades. La serie de 111.310 millones de SAR describe proyectos registrados como adjudicados. Ninguna cifra es ingresos de construcción, gasto de caja, porcentaje completado ni capacidad operativa.
Un registro de proyectos guiado por evidencia debería clasificar al menos seis etapas:
- Objetivo político o masterplan — ambicion sin evento de contratación.
- Anuncio de proyecto — alcance y capex estimado aún pueden cambiar.
- Licitacion o adjudicación prevista — competencia abierta o anticipada.
- Adjudicación o contrato firmado — existen contratista y compromiso comercial.
- Orden de proceder y construcción — movilización y ejecución física han comenzado.
- Terminacion y operación — el activo está disponible para uso y genera servicio.
El informe de julio mueve 11 proyectos a la etapa cuatro en la taxonomía de SCAVO. No los mueve a la etapa seis.
El libro de adjudicaciones de julio estuvo concentrado
Edificacion y construcción representó siete proyectos de julio por 6.585 millones de SAR, el 67,5% del valor. Infraestructura representó tres por 2.794 millones de SAR, o el 28,6%. Un proyecto de agua y energía aportó 375 millones de SAR. [S1]
La geografía estuvo aún más concentrada. Riad concentró siete proyectos por 7.504 millones de SAR, el 76,9% del valor de julio. Hail tuvo tres por 1.875 millones de SAR; la Provincia Oriental tuvo uno por 375 millones.
Los cinco grupos propietarios mostrados en el informe representaron diez proyectos y 7.616 millones de SAR, el 78,1% del valor. La Royal Commission for Riyadh City lidero con tres proyectos por 2.794 millones de SAR. Cluster2 tuvo tres por 1.875 millones. Una agrupacion Diriyah Gate Development Authority/PIF tuvo dos por 1.163 millones; Midad Real Estate Investment and Development tuvo uno por 1.035 millones; y Qiddiya Investment Company tuvo uno por 750 millones. [S1]
La página de proyectos identificados incluye la primera fase de una carretera de Diriyah y un paquete de hotel y residencias Four Seasons; la tercera fase del desarrollo viario Al Thumamah de Riad; la expansion de la nueva terminal sur del aeropuerto de Hail; un hospital equino en Qiddiya; y el proyecto residencial Vida. [S1]
Son más útiles que un valor de masterplan porque adjuntan propietario, sector y región a un evento en fase de adjudicación. Pero la página pública omite nombres de contratistas, fechas de adjudicación, tipos contractuales, fechas de inicio y valores contractuales precisos de cada proyecto identificado. Por tanto, no puede responder cuanto de julio fue trabajo genuinamente nuevo, alcance readjudicado o variación de un paquete existente.
La ola de ejecución llega hasta 2030
La Autoridad asignó todos los proyectos de julio a tres años esperados de finalización:
| Finalización esperada | Proyectos | Valor registrado (miles de millones de SAR) | Cuota del valor de julio |
|---|---|---|---|
| 2028 | 3 | 2,794 | 28,6% |
| 2029 | 5 | 5,441 | 55,8% |
| 2030 | 3 | 1,519 | 15,6% |
Más de la mitad del valor de julio está prevista para completarse en 2029. Eso crea una ventana plausible de demanda de mano de obra, materiales, equipos, subcontratistas, seguros y capital circulante durante 2027-29. No es un calendario de gasto. El valor contractual puede incluir diseño, equipos y provisiones de riesgo; los pagos siguen hitos; y los retrasos pueden desplazar actividad entre años.
El contexto de costes también importa. El Índice de Costes de Construcción de GASTAT fue un 2,3% superior en julio al de un año antes y plano frente al mes anterior. [S4] Unos costes mensuales de insumos estables ayudan a la certidumbre de ofertas, pero un total nominal de adjudicaciones no muestra el volumen físico comprado. Los analistas necesitan deflactar valores, separar edificación de obra civil y seguir variaciones.
Tampoco debe tratarse el valor acumulado como demanda de construcción de 2026. Una adjudicación de 1.000 millones de SAR hecha en julio puede generar movilización en 2026, estructura en 2027, instalación de sistemas en 2028 y pagos de retención más tarde. El equipo importado puede absorber parte del contrato sin un aumento equivalente de producción doméstica de construcción. Los anticipos pueden preceder al avance físico; el reconocimiento de ingresos del contratista puede diferir de los pagos de caja del propietario.
La previsión útil no es, por tanto, 111.310 millones de SAR divididos entre los meses restantes hasta la finalización. Es una curva de gasto por paquete. Cada adjudicación necesita fecha de inicio, duración, progreso mensual esperado y supuesto de contenido importado. Sumada entre proyectos, esa curva mostraría cuándo alcanza máximos la demanda de cemento, acero, sistemas mecánicos, grúas, ingenieros y oficios cualificados. La tabla de finalización de julio apunta a presión hasta 2029, pero no puede dimensionarla.
Esta distinción también protege las comparaciones. El capex total de proyecto puede incluir suelo, financiación, diseño, tecnología, equipo operativo y costes preapertura fuera de la adjudicación del contratista. Si SCAVO registra valor contractual para un proyecto y capex total para otro, la agregación crea un error de categoría. El informe público no divulga una definición de campo suficiente para descartarlo.
Contraargumento: las adjudicaciones aún pueden sobrestimar la ejecución
Una adjudicación firmada es una señal mucho más fuerte que un anuncio, pero no es inmune al fracaso. El alcance puede reducirse, los contratistas pueden sustituirse, las órdenes de proceder pueden retrasarse y las fechas de finalización pueden moverse. Una adjudicación EPC puede cubrir todo un paquete; un nombramiento de gestión de construcción puede no hacerlo. Comparar ambas como idéntico “valor de proyecto” crea falsa precisión.
El propio informe de la SCA ofrece el contraargumento. Su introducción se refiere a proyectos “ofrecidos” en julio y a proyectos añadidos a SCAVO, mientras sus gráficos los llaman adjudicados. El descargo del documento rechaza garantías sobre exhaustividad y fiabilidad. Esas tensiones textuales no invalidan los datos; exigen auditar la serie contra divulgaciones de propietarios y contratistas.
Un rastreador público robusto publicaría una fila por adjudicación con:
- nombres legales de proyecto, paquete, propietario y contratista;
- fechas de adjudicación y firma, estado de orden de proceder y fecha original de finalización;
- valor contractual, moneda, tratamiento del IVA y si la cifra es valor de contrato o capex total de proyecto;
- forma de contratación y cuota atribuible a construcción;
- identificadores de adjudicación previa, reescalado o variación;
- progreso mensual, pagos certificados, valor revisado y fecha revisada de finalización.
Sin ese libro, el recuento de 97 proyectos no puede comprobarse por paquetes duplicados o modificaciones posteriores, y la exposición vinculada al PIF, Aramco y NHC no puede calcularse de forma fiable para todo el periodo.
Qué falsaría la señal de ejecución
La tesis guiada por adjudicaciones se debilitaría si los paquetes adjudicados no reciben órdenes de proceder, si divulgaciones de propietarios o contratistas muestran cancelaciones materiales, si los pagos certificados se retrasan varios trimestres o si la distribución de finalización 2028-30 se desplaza repetidamente hacia la derecha. Se reforzaría si la movilización es visible, las carteras de contratistas reconcilian con los valores de SCAVO y los datos de avance físico siguen los años de finalización comunicados.
El fallo de julio frente a su propia previsión no prueba que la construcción saudí se detuviera. Prueba que el mercado debe valorar las etapas de entrega por separado. Tres billones de SAR de oportunidades en un foro son un horizonte. 111.310 millones de SAR de adjudicaciones registradas son un compromiso más estrecho. La siguiente prueba es trabajo ejecutado; la prueba final es un activo operativo.
Contexto relacionado de la Visión 2030
- La ocupación industrial saudí por encima del 90% apunta a una escasez de espacio adecuado
- Las licitaciones públicas saudíes comunicaron 63.000 millones de SAR de valor de contenido local
- La financiación de residencias de Diriyah por 2.000 millones de SAR es una facilidad, no construcción entregada
Fuentes
- [S1] Saudi Contractors Authority, Contracting Sector Overview Report: July 2026, datos SCAVO extraidos el 4 de agosto de 2026; tablas exactas mensuales, sectoriales, regionales, por propietario, año de finalización y proyectos seleccionados. copia pública del PDF
- [S2] Saudi Contractors Authority, anuncio del informe de junio de 2026, incluida la previsión de 23 adjudicaciones de julio; corroborado por la Saudi Press Agency. SCA; SPA
- [S3] Saudi Contractors Authority, informe anual de 2025: el Future Projects Forum exhibio más de 20.000 proyectos por valor superior a 3 billones de SAR. informe anual interactivo
- [S4] Autoridad General de Estadistica, Índice de Costes de Construcción, julio de 2026: índice principal un 2,3% interanual al alza y sin cambios frente al mes anterior. listado de publicaciones de GASTAT