Adaa es el Centro Nacional Saudí de Medición del Desempeño —el organismo público independiente, creado por decisión del Consejo de Ministros el 6/1/1437 de la Hégira (octubre de 2015), que depende directamente del primer ministro— y mide el desempeño de cada organismo público saudí frente a los objetivos estratégicos, las iniciativas y los indicadores clave de desempeño necesarios para hacer realidad la Visión Saudí 2030. La palabra árabe adaa (أداء) significa «desempeño», y la elección del nombre expresa con precisión la autoconcepción institucional: Adaa existe para convertir el programa de transformación soberana más ambicioso de la historia moderna —de compromisos anunciados en rendición de cuentas empírica—, dotando al Consejo de Asuntos Económicos y de Desarrollo (CEDA) y a la arquitectura ejecutiva más amplia de los datos trimestrales de desempeño en los que se apoya cada decisión de escalado consecuente de la Visión 2030.
Adaa se creó deliberadamente antes de lanzar la Visión 2030. El príncipe heredero Mohamed bin Salmán (MBS), que entonces presidía el recién creado CEDA, sostuvo que no podía emprenderse ninguna gran visión ni transformación de envergadura sin establecer antes dónde se encontraba el Reino y hacia dónde era probable que lo llevara su trayectoria vigente. Adaa fue la respuesta institucional a ese requisito: un organismo de medición de referencia y seguimiento integrado en la arquitectura de la Visión 2030 desde antes de que se anunciara la propia Visión 2030. La secuencia importa. La mayoría de los marcos nacionales de desempeño a gran escala tratan de adaptar la arquitectura de medición a los compromisos de ejecución después de que estos se hayan blindado políticamente, momento en el que los ministerios sectoriales que ejecutan esos compromisos ya han acumulado los incentivos institucionales para definir los KPI de forma que maximicen la probabilidad de éxito declarado. La creación de Adaa antes de la Visión 2030 supuso que la definición de los KPI y la metodología de medición quedaran incorporadas al ADN institucional de la Visión 2030 desde el principio, en lugar de negociarse a posteriori entre ministerios que tenían todos los motivos para preferir una medición laxa.
En abril de 2026, Adaa se había convertido en la infraestructura empírica que sustenta cada dato cuantitativo que Arabia Saudí publica sobre la Visión 2030. El titular del Informe Anual de 2025, según el cual el 93 % de los KPI de la Visión 2030 están cumplidos o en vías de cumplirse, tiene su origen en el trabajo de medición de Adaa. Las revisiones trimestrales de desempeño del CEDA que determinan qué ministerios sectoriales afrontan la presión del escalado político se nutren de datos de Adaa. Los parámetros comparativos internacionales publicados que sitúan el avance de Arabia Saudí frente a economías comparables discurren a través del Centro Internacional de Desempeño (IPH), administrado por Adaa. Las mediciones de la calidad del servicio de cara al ciudadano que determinan qué servicios públicos reciben prioridad en la transformación pasan por la aplicación móvil BEX, operada por Adaa, y por el programa nacional de cliente misterioso que Adaa coordina. La arquitectura institucional es insólitamente completa para un organismo soberano de medición del desempeño, y su credibilidad es una de las variables más determinantes en cualquier evaluación independiente del avance de la Visión 2030.
Datos rápidos
- Creación: 6/1/1437 de la Hégira (octubre de 2015), por decisión del Consejo de Ministros a raíz de una recomendación del CEDA
- Depende de: el primer ministro (SAR el príncipe heredero Mohamed bin Salmán), no de un ministerio sectorial
- Director general: Husameddin AlMadani (desde 2016); exdirectivo de Saudi Aramco; máster en Ingeniería del Petróleo por Texas A&M; licenciatura en Informática por la Universidad de Kansas; Programa de Dirección General de la Harvard Business School
- Sede: Riad (Arabia Saudí)
- Periodicidad de los informes: trimestral al CEDA; informes públicos anuales de la Visión 2030
- Alcance (a modo ilustrativo, cuarto trimestre de 2023): más de 27 organismos públicos asistidos, 150 talleres impartidos, 300 documentos revisados y 81 informes de desempeño emitidos en un solo trimestre
- Red de embajadores: más de 3.000 embajadores de Adaa formados en todo el sector público saudí
- Plataformas de cara al público: el Centro Internacional de Desempeño (IPH); la aplicación móvil de valoración BEX; el programa nacional de cliente misterioso
- Web: adaa.gov.sa
- Contraparte independiente: el Vision Tracker de The Vanderbilt Portfolio funciona como un sistema de medición paralelo, disponible en el seguimiento de la Visión
Creación y lógica estratégica
Adaa se creó por decisión del Consejo de Ministros el 6 de muharram de 1437 de la Hégira —correspondiente a octubre de 2015 en el calendario gregoriano— a partir de una recomendación del recién constituido Consejo de Asuntos Económicos y de Desarrollo. El momento es institucionalmente significativo. El propio CEDA se creó en enero de 2015 por decreto real, presidido por Mohamed bin Salmán como vicepríncipe heredero. Adaa lo siguió en un plazo de nueve meses. La propia Visión 2030 no se anunció hasta abril de 2016. La secuencia —primero el CEDA, después Adaa, por último la Visión 2030— supuso que tanto la arquitectura ejecutiva como la de medición del desempeño estuvieran ya en su sitio antes de lanzar políticamente los compromisos sustantivos de transformación. Los fundadores institucionales trataron la medición de referencia como una condición previa de la ambición, y no como una ocurrencia tardía.
La lógica estratégica que sustenta un centro de medición del desempeño independiente, en lugar de confiar a cada ministerio sectorial la autodeclaración de sus propios KPI, es sencilla. Los ministerios sectoriales afrontan el incentivo estructural de presentar su desempeño de forma favorable y de definir sus KPI de manera que maximicen el éxito declarado. Un centro de medición independiente, que depende de una autoridad de gobernanza distinta —el primer ministro directamente, y no el ministro sectorial—, puede aplicar criterios de definición coherentes entre ministerios, puede cuestionar las definiciones de KPI que resulten insuficientemente rigurosas en su aplicación y puede dotar al CEDA de una capa de medición que opera con independencia de los incentivos políticos que condicionan la autodeclaración ministerial. El patrón resulta familiar por la Oficina de Gestión y Presupuesto de EE. UU., la Unidad de Implementación de la Oficina del Gabinete del Reino Unido y la División de Función Pública de Singapur, pero la línea de dependencia de Adaa directamente del primer ministro, y no a través de un equivalente a la Oficina del Gabinete, le confiere un peso institucional inusual en la comparación internacional.
La inversión del Gobierno saudí en Adaa como centro específico, en lugar de como una subunidad del Ministerio de Economía y Planificación o del Ministerio de la Función Pública, señaló la seriedad institucional de la arquitectura de medición del desempeño. Las oficinas de Adaa en Riad —descritas por observadores institucionales que las han visitado como algo con «el aire de una consultora o corporación privada» más que el de un organismo público saudí típico, con despachos de cristal transparente, pizarras y la arquitectura de mesa abierta asociada a las firmas de consultoría de gestión— refuerzan ese posicionamiento institucional. Adaa está estructurada para operar a la velocidad y con el rigor metodológico de una consultora, a la vez que informa al Estado saudí al máximo nivel.
Director general: Husameddin AlMadani
Adaa ha estado dirigida por Husameddin AlMadani como director general desde 2016. La trayectoria de AlMadani es inusual para un responsable saudí de medición del desempeño y encaja deliberadamente con el modelo institucional que Adaa fue concebida para encarnar. Su primera etapa profesional transcurrió en Saudi Aramco entre 2004 y 2011, donde su cartera incluyó el desarrollo de la Plataforma de Medición y Gestión del Desempeño de Aramco, es decir, la arquitectura de KPI de nivel corporativo que una de las empresas más grandes y operativamente más sofisticadas del mundo emplea para seguir su propio desempeño. Participó en el comité corporativo que reestructuró la estrategia de investigación y desarrollo de Saudi Aramco y contribuyó al Programa de Transformación Acelerada de la compañía. La combinación de una experiencia en medición del desempeño corporativo del calibre de Aramco con una exposición operativa directa a programas de transformación a gran escala situó a AlMadani como un líder inusualmente idóneo para el mandato de Adaa.
La formación académica de AlMadani incluye un máster en Ingeniería del Petróleo con especialización en Recursos de Gas No Convencional por la Universidad Texas A&M, una licenciatura en Informática por la Universidad de Kansas y el Programa de Dirección General en Estrategia, Negocios y Liderazgo de la Harvard Business School, completado en 2016. La combinación de ingeniería, informática y formación en gestión refleja las competencias de análisis y diseño de sistemas que exige el mandato de Adaa. La finalización del programa de Harvard en 2016 —el mismo año en que AlMadani asumió el cargo de director general— señala el énfasis institucional en incorporar a los altos directivos de la nueva arquitectura de medición del desempeño con formación internacional de gestión actualizada.
Las comunicaciones públicas de AlMadani sobre el trabajo de Adaa se caracterizan por la franqueza tanto respecto de los avances del centro como de sus carencias institucionales pendientes. En varias entrevistas ha hablado abiertamente de las áreas en las que Adaa funciona bien junto a aquellas en las que el centro todavía crece y se adapta. La franqueza es, en sí misma, una señal sutil de confianza institucional: los organismos públicos que creen genuinamente en su metodología pueden permitirse discutir sus limitaciones abiertamente, mientras que los organismos cuya metodología es frágil tienden a la opacidad defensiva.
Funciones operativas de Adaa
Las funciones operativas de Adaa abarcan todo el ciclo de vida de la medición del desempeño, desde la definición de los KPI hasta la recopilación de datos, pasando por el reporte trimestral al CEDA y la medición de la calidad del servicio de cara al ciudadano.
Definición de KPI y normalización metodológica
Adaa colabora con cada Programa de Realización de la Visión y con cada ministerio sectorial dentro de su alcance para definir los KPI, la metodología de medición subyacente, las fuentes de datos, la periodicidad del reporte, el año de referencia y la trayectoria de objetivos. El trabajo de normalización es esencial porque la proliferación de KPI es la patología más común de los marcos de desempeño gubernamentales a gran escala. Sin definiciones coherentes, las mediciones comparables entre ministerios se vuelven imposibles, y las agregaciones de titular que el CEDA necesita para sus decisiones de escalado político pierden todo sentido metodológico.
Adaa aplica lo que el centro describe como «modelos y metodologías rigurosamente aprobados y normalizados» a la definición de los KPI. El centro ha trabajado con instituciones de renombre mundial para formar a las entidades públicas e incrementar su conciencia y sus capacidades en materia de medición del desempeño, apoyándose en las mejores prácticas internacionales al tiempo que las adapta a la arquitectura institucional saudí. La dimensión formativa importa: Adaa no se limita a medir; construye una capacidad de medición en todo el sector público saudí mediante la formación, los programas de talleres y la red integrada de embajadores.
Recopilación de datos de los ministerios sectoriales
Adaa opera una arquitectura estructurada de recopilación de datos en la que cada ministerio dentro de su alcance aporta datos trimestrales de desempeño frente a los KPI definidos, con documentación de respaldo de las fuentes. La infraestructura de datos del centro agrega las aportaciones de las entidades declarantes incluidas en su alcance, las normaliza conforme a las metodologías estandarizadas y produce el conjunto de datos de desempeño consolidado que el CEDA revisa cada trimestre. AlMadani ha descrito la transformación en la disciplina de datos de los ministerios sectoriales que ha producido el trabajo de Adaa: los ministerios hablan ahora «en términos de objetivos que han cumplido y brechas que han cerrado», con el foco puesto en las cifras de desempeño y los KPI y con una inversión creciente en la calidad de la estructura de datos. Un ministerio, según ha informado AlMadani, alcanzó un 99 % de validación de datos, un nivel que los parámetros comparativos internacionales considerarían de excelencia institucional.
El flujo de datos trimestral opera al ritmo de las reuniones del CEDA. El ciclo de reporte de Adaa está estructurado de modo que los datos de desempeño de cada trimestre lleguen al CEDA a tiempo para que el consejo adopte decisiones de escalado político y recalibración antes de que se blinde el ciclo de ejecución del trimestre siguiente. La estructura implica que los ministerios sectoriales operan bajo una rendición de cuentas trimestral, y no anual, una cadencia sustancialmente más exigente que la que imponen la mayoría de los marcos nacionales de medición del desempeño.
Reporte trimestral de desempeño al CEDA
El informe trimestral de Adaa al CEDA es el momento operativo en el que la medición de la Visión 2030 se convierte en consecuencia política. El informe identifica los KPI que están cumplidos, en vías de cumplirse, por detrás del objetivo o claramente incumplidos. El CEDA utiliza el informe para determinar qué KPI requieren escalado político, es decir, cuáles exigen que el máximo órgano estratégico intervenga ante el ministerio responsable para corregir la trayectoria de ejecución o para reajustar el KPI a la luz de las circunstancias cambiantes. La vía de escalado es el mecanismo operativo mediante el cual la autoridad del CEDA sobre los resultados de la Visión 2030 se convierte, de compromiso político, en consecuencia medible.
Las pruebas publicadas del compromiso del CEDA con los informes de Adaa son inusualmente ricas para una arquitectura soberana de medición del desempeño. Los resúmenes de las reuniones del CEDA publicados a través de la Agencia de Prensa Saudí identifican de forma sistemática la presentación trimestral de desempeño de Adaa como un punto diferenciado del orden del día, junto al informe económico del Ministerio de Economía y Planificación, el informe de la Oficina de Gestión Estratégica sobre los Programas de Realización de la Visión 2030 y el orden del día más amplio del CEDA. La cadencia trimestral es visible: los datos del tercer trimestre de 2024 de Adaa se revisaron en la reunión del CEDA de diciembre de 2024; los del segundo trimestre de 2025 se revisaron a finales de septiembre de 2025; el informe anual de desempeño de Adaa de 2025 se revisó en abril de 2026. La cadencia publicada permite a los observadores externos verificar que la arquitectura de Adaa opera al ritmo que implica su diseño, en lugar de degradarse hacia revisiones menos frecuentes y menos consecuentes.
Escala operativa
Las cifras operativas publicadas del trabajo trimestral de Adaa muestran el considerable peso institucional que sostiene el centro. El trabajo de Adaa del cuarto trimestre de 2023, comunicado al CEDA a comienzos de 2024, incluyó el apoyo a más de 27 organismos públicos a través de 150 talleres, la revisión de 300 documentos y la emisión de 81 informes de desempeño, todo ello en un solo trimestre. Los 81 informes trimestrales implican una velocidad de reporte sostenida que pocos organismos soberanos de medición del desempeño en el mundo se acercan a igualar. La escala refleja tanto la amplitud del mandato de Adaa (que abarca los Programas de Realización de la Visión 2030, las estrategias nacionales y el desempeño de cada organismo público) como la profundidad operativa que Adaa ha construido desde su creación en 2016.
Medición de la calidad del servicio de cara al ciudadano
El mandato de Adaa se extiende más allá de la medición interna del desempeño gubernamental hasta la evaluación de la calidad del servicio de cara al ciudadano. El centro opera varias infraestructuras de medición distintas orientadas al público.
El Centro Internacional de Desempeño (IPH) es la plataforma en línea de Adaa que permite a cualquier persona con acceso a internet seguir el posicionamiento de Arabia Saudí en varios cientos de índices y parámetros comparativos internacionales. El IPH publica los datos comparativos internacionales que contextualizan el avance de la Visión 2030 frente a los parámetros de las economías comparables en los que se apoyan el CEDA, los ministerios sectoriales y los observadores internacionales. El diseño de la plataforma refleja el principio de Adaa de que la medición del desempeño resulta más útil cuando es transparente, comparable y accesible tanto para los ciudadanos, los inversores y los observadores internacionales como para los decisores públicos.
La aplicación móvil BEX permite a ciudadanos, residentes, inversores y visitantes trasladar directamente al ministro correspondiente sus valoraciones sobre la calidad de la prestación de servicios dentro de un ministerio u organismo determinado. La aplicación es uno de los relativamente escasos ejemplos de una plataforma de medición de la calidad del servicio de cara al ciudadano que conecta las valoraciones ciudadanas directamente con la rendición de cuentas política a nivel ministerial capaz de actuar sobre ellas. Las valoraciones de BEX alimentan la analítica de calidad del servicio más amplia de Adaa y, cuando los problemas de calidad del servicio escalan al nivel que el CEDA supervisa, el ciclo de reporte trimestral de Adaa.
El programa nacional de cliente misterioso complementa los datos de valoración ciudadana con evaluaciones anónimas estructuradas de la calidad del servicio público en ministerios y organismos. La metodología del cliente misterioso es una práctica consolidada en la medición de la calidad del servicio en el comercio minorista y la hostelería; su aplicación por parte de Adaa a los servicios públicos refleja el posicionamiento del centro según el cual la experiencia del ciudadano es en sí misma una dimensión medible del desempeño que debe seguirse junto a la arquitectura formal de KPI.
La red de embajadores de Adaa
El elemento institucionalmente más distintivo de la arquitectura de Adaa es la red de embajadores de Adaa: más de 3.000 especialistas en medición del desempeño formados e integrados en las entidades del sector público saudí. Los embajadores no son empleados de Adaa; son personal de los ministerios sectoriales que Adaa ha formado, mediante talleres, seminarios y conferencias, en la metodología y la cultura de la medición del desempeño, y que actúan como puntos de contacto institucionales de Adaa dentro de cada ministerio y organismo. La arquitectura de embajadores es lo que permite a Adaa operar a escala en todo el sector público saudí pese a la plantilla directa relativamente modesta del centro.
El modelo de embajadores también aborda uno de los retos estructurales que Adaa ha discutido abiertamente: encontrar profesionales cualificados especializados en medición del desempeño a la escala que exige la cobertura del sector público saudí. Adaa desarrolló su propio modelo de construir-operar-transferir (BOT), en el que los empleados existentes identifican a posibles candidatos a embajador dentro de los ministerios sectoriales, los candidatos se someten a una formación rigurosa, a talleres y a experiencia práctica bajo evaluación continua, y los candidatos que superan el proceso asumen el rol de embajador integrado dentro de su ministerio. El modelo tiene el doble efecto de construir la capacidad de medición de Adaa dentro de los ministerios sectoriales y de desarrollar carreras profesionales en medición del desempeño para el personal del sector público saudí.
La posición de Adaa en la arquitectura de la Visión 2030
Adaa ocupa una posición institucional específica dentro de la arquitectura de gobernanza de la Visión 2030. No es la Oficina de Realización de la Visión 2030, que es el órgano central de gestión del programa que coordina los distintos Programas de Realización de la Visión. No son los ministerios sectoriales, que ejecutan frente a los KPI. No es la Oficina de Gestión Estratégica, que prepara los informes para el CEDA sobre el desempeño de los Programas de Realización de la Visión 2030. No es el propio CEDA, que es el máximo órgano estratégico que utiliza el resultado de la medición de Adaa para adoptar decisiones de escalado político. Es la infraestructura de medición que opera entre los ministerios sectoriales y el CEDA, y que aporta el fundamento empírico sobre el que se asienta la autoridad del CEDA sobre la ejecución de la Visión 2030.
La posición institucional es significativa porque determina lo que Adaa puede y no puede hacer. Adaa no puede exigir directamente a un ministerio sectorial que modifique su trayectoria de ejecución; esa autoridad reside en el CEDA y en el príncipe heredero como presidente del CEDA. Adaa no puede redefinir un KPI por iniciativa propia; las definiciones de los KPI forman parte de la arquitectura de los Programas de Realización de la Visión establecida con la aprobación del CEDA. Adaa no puede publicar datos de desempeño al margen del marco de publicación de la Visión 2030; sus productos son insumos para las decisiones del CEDA y para los informes públicos de la Visión 2030, no publicaciones autónomas ajenas a la estructura ejecutiva.
Lo que Adaa sí puede hacer es aplicar una metodología de medición coherente, identificar las desviaciones de desempeño con rigor empírico, escalar los hallazgos de medición al CEDA y cuestionar la autodeclaración de los ministerios sectoriales que no cumpla los estándares metodológicos que Adaa ha establecido. La combinación de esas funciones es lo que dota a la arquitectura de gobernanza de la Visión 2030 de su columna vertebral de medición. Sin Adaa, la Visión 2030 sería un conjunto de compromisos políticos sin una infraestructura empírica para determinar si esos compromisos se están cumpliendo.
La línea de dependencia directa del primer ministro, y no a través del CEDA o del Ministerio de Economía y Planificación, es institucionalmente relevante. Sitúa a Adaa por encima de los ministerios sectoriales en la jerarquía formal y al mismo nivel que el CEDA en términos de acceso ejecutivo. La ubicación es inusual y es una de las razones por las que Adaa ha podido operar con la independencia institucional que exige su mandato. Los organismos de medición del desempeño que dependen de uno de los ministerios sectoriales que miden están estructuralmente comprometidos; la línea de dependencia directa de Adaa del primer ministro elimina ese conflicto por diseño.
Adaa y el Informe Anual de 2025
El Informe Anual de la Visión 2030 de 2025, publicado a comienzos de 2026, fue el documento de reporte de la Visión 2030 operativamente más significativo desde la recalibración de mitad de ciclo de 2021. El titular —que el 93 % de los KPI de la Visión 2030 están cumplidos o en vías de cumplirse— fue el dato de desempeño más contundente de cualquier informe anual de la Visión 2030 desde el lanzamiento del programa. El respaldo de datos del informe se apoya en la arquitectura de medición de Adaa, y la credibilidad del titular depende de la credibilidad de la metodología subyacente de Adaa.
El CEDA revisó el informe anual de desempeño de Adaa de 2025 en abril de 2026, junto al informe anual de la Oficina de Gestión Estratégica sobre los Programas de Realización de la Visión 2030. El resumen de la reunión del CEDA señaló que el informe de Adaa «detallaba los esfuerzos por apoyar a los organismos públicos en la consecución de sus objetivos, y observaba una tendencia de desempeño positivo sostenido que refleja estabilidad y eficiencia en la ejecución». El encuadre —desempeño positivo sostenido, estabilidad, eficiencia en la ejecución— es el lenguaje de una arquitectura institucional que ha superado los retos de la fase inicial de construir la capacidad de medición en el sector público saudí y opera ahora al ritmo de régimen permanente que implica su diseño.
El análisis independiente del Informe Anual de 2025 se mantiene en la Actualización del avance de la Visión 2030 y en La Visión 2030 en su ecuador: una evaluación independiente. El análisis combinado examina el titular del 93 % frente a la cartera de KPI subyacente, identifica las categorías de KPI que impulsan el desempeño de titular y señala las categorías en las que la cifra de titular suaviza trayectorias subyacentes más complejas.
Adaa y la medición independiente
El panorama de la medición de la Visión 2030 incluye a Adaa como infraestructura de medición oficial y un pequeño conjunto de sistemas de medición independientes que operan como paralelos, y no como sustitutos. El Vision Tracker de The Vanderbilt Portfolio es uno de esos paralelos: un cuadro de mando de KPI de acceso público que se mantiene frente a los años de referencia originales de 2016, los años de referencia reformulados de 2021 y los parámetros comparativos internacionales. Las consultas del Artículo IV del FMI sobre Arabia Saudí ofrecen una evaluación macroeconómica paralela que no depende de la arquitectura de medición de Adaa. Los diagnósticos por país del Banco Mundial aportan una cobertura paralela adicional. Las agencias de calificación crediticia soberana —Moody’s, S&P Global Ratings y Fitch— producen evaluaciones paralelas de la sostenibilidad fiscal y la estructura económica que operan a cierta distancia de los datos de Adaa.
La combinación de la infraestructura de medición institucional de Adaa y las mediciones paralelas independientes hace que los KPI de la Visión 2030 operen dentro de un entorno empírico triangulado. Allí donde las cifras de Adaa y las mediciones paralelas convergen, el desempeño subyacente puede evaluarse con alta confianza. Allí donde divergen —y hay áreas de divergencia significativa, en particular en torno a las definiciones de inversión extranjera directa y la metodología del PIB no petrolero—, la propia divergencia es un hecho analítico que los observadores institucionales deberían ponderar en su evaluación.
The Vanderbilt Portfolio opera el Vision Tracker sobre la premisa explícita de que el rigor institucional sobre los KPI de la Visión 2030 se sirve mejor mediante la medición paralela que intentando auditar la arquitectura de medición de Adaa desde fuera del Estado saudí. La metodología del Tracker está documentada íntegramente en Metodología, lo que permite al lector cotejar las mediciones del Tracker con las cifras publicadas por Adaa y extraer sus propias conclusiones sobre las divergencias allí donde existan.
Para los observadores institucionales que siguen la ejecución de la Visión 2030 a lo largo de la Fase 3 (2026-2030), el reporte trimestral de Adaa al CEDA —y los informes públicos de la Visión 2030 que se nutren de ese reporte— representan la medición de fuente única más autorizada disponible. Combinada con los marcos de medición independientes que operan en paralelo, la arquitectura de Adaa aporta el fundamento empírico sobre el que se asentará la evaluación de la ejecución de la tercera fase de la Visión 2030.