Nationale Programme und Strategien bilden das Umsetzungssystem hinter der saudischen Vision 2030: Programme zur Umsetzung der Vision, Sektorstrategien und Governance-Strukturen, die nationale Ziele in messbare Projekte übersetzen.
Dieser Leitfaden kartiert die wichtigsten VRPs, die Institutionen dahinter und die Art und Weise, wie sie die Agenden für wirtschaftliche Diversifizierung, Humankapital, Lebensqualität, Investitionen, Gesundheit, Wohnen und Nachhaltigkeit miteinander verbinden.
Der VRP-Rahmen
Als der Rat für wirtschaftliche und Entwicklungsangelegenheiten (CEDA) im April 2016 den Entwurf der Vision 2030 billigte, erkannte er, dass die Umsetzung eigens dafür geschaffene Programmstrukturen mit klaren Mandaten, Governance-Regelungen und Rechenschaftsmechanismen erfordern würde. Der daraus hervorgegangene VRP-Rahmen weist jedem Programm einen definierten Geltungsbereich, eine Reihe strategischer Ziele, die an die Säulen der Vision 2030 gekoppelt sind, über das nationale Umsetzungssystem verfolgte Leistungskennzahlen sowie eigene Programmmanagement-Büros zu, die in den zuständigen Ministerien und Behörden angesiedelt sind.
Jedes VRP arbeitet unter der Aufsicht eines Ausschusses, dem ein hochrangiger Minister oder Amtsträger vorsitzt, wobei der Fortschritt über periodische, vom Vision Realisation Office (VRO) koordinierte Überprüfungen berichtet wird. Diese Architektur erlaubt es dem Königreich, mehrere Reformstränge gleichzeitig zu verfolgen und dabei die strategische Kohärenz zu wahren.
Programme der wirtschaftlichen Transformation
Mehrere VRPs zielen auf die strukturelle Transformation der saudischen Wirtschaft ab, weg von der Kohlenwasserstoffabhängigkeit hin zu einem diversifizierten, wissensintensiven Modell.
National Transformation Program (NTP) — 2016 als erstes VRP lanciert, konzentriert sich das NTP auf den Aufbau institutioneller Kapazität über die Regierung hinweg, die Verbesserung der öffentlichen Dienstleistungserbringung und die Schaffung eines förderlichen Umfelds für den Privatsektor. Es umfasst dutzende Regierungsstellen und hat Reformen bei der Lizenzierung, der digitalen Verwaltung und der regulatorischen Modernisierung vorangetrieben.
National Industrial Development and Logistics Program (NIDLP) — Das NIDLP ist die Industriestrategie des Königreichs und zielt auf Fertigung, Bergbau, Energie und Logistik ab, um Saudi-Arabien als regionale und globale Industriedrehscheibe zu positionieren. Es steuert die Entwicklung von Sonderwirtschaftszonen, die Ausweitung der Bergbauförderung und die Transformation des Logistiknetzes.
Financial Sector Development Program (FSDP) — Das FSDP hat die Aufgabe, die Kapitalmärkte zu vertiefen, die finanzielle Inklusion auszuweiten, die Fintech-Innovation zu fördern und die Versicherungs- und Vermögensverwaltungssektoren zu stärken. Bis 2025 hatte das Programm zu einem deutlichen Anstieg lizenzierter Vermögensverwalter und zum Wachstum der Verbreitung digitaler Zahlungen beigetragen.
Privatisierungsprogramm — Unter der Federführung des National Centre for Privatization (NCP) identifiziert und realisiert dieses Programm Möglichkeiten, staatliche Dienstleistungen und Vermögenswerte auf den Privatsektor zu übertragen, was die Effizienz verbessert und die fiskalische Last verringert, während zugleich die Beteiligung des Privatsektors an der Wirtschaft ausgeweitet wird.
Shareek-Programm — 2021 angekündigt, stellt Shareek (arabisch für „Partner“) eine wegweisende Verpflichtung führender saudischer Unternehmen dar — darunter Saudi Aramco, SABIC, STC und andere —, bis 2030 5 Billionen Saudi-Riyal in die Binnenwirtschaft zu investieren und damit die Investitionsbasis über die reinen Staatsausgaben hinaus erheblich zu vergrößern.
Humankapital und soziale Entwicklung
Human Capability Development Program (HCDP) — 2021 lanciert, adressiert das HCDP den gesamten Lebenszyklus des Humankapitals von der frühkindlichen Bildung über berufliche Kompetenzen bis zum lebenslangen Lernen. Es zielt darauf ab, saudische Bürgerinnen und Bürger mit den für eine Wissenswirtschaft erforderlichen Kompetenzen auszustatten und die Stellung des Königreichs in globalen Bildungs- und Kompetenz-Benchmarks zu verbessern.
Quality of Life Program — Dieses VRP konzentriert sich auf die Verbesserung der Lebensqualität in den saudischen Städten durch erweiterte Unterhaltungsangebote, kulturelle Programme, Sportinfrastruktur und städtische Annehmlichkeiten. Es untermauert die Ambition des Königreichs, saudische Städte zu den lebenswertesten weltweit zählen zu lassen.
Wohnungsbauprogramm — Das Wohnungsbauprogramm hat eines der sichtbarsten sozialen Ergebnisse der Vision 2030 hervorgebracht und die saudische Wohneigentumsquote von 47 Prozent im Jahr 2016 auf über 65 Prozent bis 2025 angehoben — durch regulatorische Reformen, Anreize für Bauträger, den Wohnungsbaufonds und die Schaffung von planmäßig entwickelten Gemeinden durch Stellen wie ROSHN.
Health Sector Transformation Program — Dieses Programm gestaltet das Gesundheitssystem des Königreichs neu, ausgerichtet auf Prävention, medizinische Grundversorgung und digitale Gesundheit. Zu den Erfolgen zählen eine nahezu universelle Gesundheitsversorgung, der Start des SEHA-Virtual-Hospital-Netzwerks und die erweiterte Beteiligung des Privatsektors an der Gesundheitsversorgung.
Pilgerfahrt und Glaube
Hadsch- und Umra-Programm — Dieses VRP steuert das Erlebnis von jährlich Millionen Pilgern und konzentriert sich auf Kapazitätsausbau, Servicequalität, digitale Pilgerreisen und Infrastrukturmodernisierungen in den Heiligen Städten. Bis 2025 hatte die Zahl der Umra-Pilger nahezu 17 Millionen erreicht, was den Erfolg des Programms bei der Skalierung der Kapazität widerspiegelt.
Nachhaltigkeit und Umwelt
Saudi Green Initiative (SGI) — 2021 von Kronprinz Mohammed bin Salman lanciert, bündelt die SGI die ökologischen Verpflichtungen des Königreichs unter einem einzigen Dach: 10 Milliarden Bäume pflanzen, 50 Prozent der Energie aus erneuerbaren Quellen anstreben, bis 2060 Netto-Null-Emissionen erreichen und 30 Prozent der Land- und Meeresflächen schützen.
Programmübergreifende Koordination
Zwar hat jedes VRP ein eigenständiges Mandat, doch sind die Programme zutiefst voneinander abhängig. Die industrielle Expansion unter dem NIDLP erfordert die qualifizierte Erwerbsbevölkerung, die das HCDP entwickelt. Die Vertiefung der Finanzmärkte unter dem FSDP ermöglicht die Kapitalbildung, die die Shareek-Unternehmen für ihren Investitionseinsatz benötigen. Die Transformation des Gesundheitssektors verbessert die Lebensqualität, die das Quality of Life Program misst. Dieses ineinandergreifende Design ist beabsichtigt — es stellt sicher, dass Fortschritt in einem Bereich Fortschritt in anderen verstärkt und beschleunigt.
Fortschrittsverfolgung
Die saudische Regierung veröffentlicht periodische Fortschrittsberichte über das Vision-2030-Dashboard und Jahresberichte. Unser Monitor bietet eine unabhängige Beobachtung der Umsetzungskennzahlen der Programme. Zum jüngsten Berichtszyklus liegt die Mehrheit der VRP-Ziele entweder im Plan oder wurde vorzeitig erreicht, auch wenn bestimmte Bereiche — insbesondere die Nationalisierung der Erwerbsbevölkerung und einige Industrieziele — weiterhin anhaltende Anstrengungen erfordern.
Die Seiten in diesem Bereich bieten eine detaillierte Analyse jedes Programms, einschließlich seiner strategischen Ziele, seiner Governance-Struktur, seiner zentralen Kennzahlen, seiner jüngsten Meilensteine und seines Ausblicks.
Programme zur Umsetzung der Vision: FSDP, Privatisierung, Lebensqualität, Umsetzungsstellen und KPI-Rechenschaft
Wie die Programme zur Umsetzung der Vision die Ziele der Vision 2030 in FSDP, Privatisierung, Lebensqualität und KPI-Umsetzung überführen.
AlUla: Kulturerbe, Tourismus und kulturelle Renaissance im Nordwesten Saudi-Arabiens
Eine institutionelle Analyse des Gigaprojekts AlUla, die die Strategie der Königlichen Kommission für AlUla untersucht, die Region zu einem erstklassigen Ziel für Kulturerbe- und Luxustourismus zu entwickeln — einschließlich der UNESCO-Welterbestätte Hegra und der französischen Partnerschaft AFALULA.
AMAALA: Ultra-Luxustourismus an der Riviera des Roten Meeres
Eine institutionelle Analyse von AMAALA, Saudi-Arabiens Ultra-Luxus-Resortdestination an der Küste des Roten Meeres, mit Blick auf ihre Positionierung im Portfolio von Red Sea Global als Zentrum für Kunst, Wellness und einen mediterran inspirierten Lebensstiltourismus im Rahmen der Vision 2030.
Finanzsektorentwicklungsprogramm (FSDP)
Tiefenanalyse des Finanzsektorentwicklungsprogramms, der Initiative Saudi-Arabiens zur Vertiefung der Kapitalmärkte, zur Ausweitung der finanziellen Teilhabe, zur Förderung von Fintech-Innovation und zum Aufbau eines erstklassigen Finanzdienstleistungsökosystems.
Fintech-Strategie: Aufbau des saudischen Fintech-Ökosystems
Eine institutionelle Analyse der Fintech-Strategie Saudi-Arabiens: der Fintech-Sandkasten der SAMA, das Wachstum lizenzierter Vermögensverwalter, die Infrastruktur für digitale Zahlungen und die Einführung von Open Banking als Säulen der Modernisierung des Finanzsektors im Rahmen der Vision 2030.
Hadsch- und Umra-Programm
Detaillierte Analyse des Hadsch- und Umra-Programms, der Initiative Saudi-Arabiens zur Erweiterung der Pilgerkapazität, zur Verbesserung des Pilgererlebnisses und zur Entwicklung der Heiligen Städte zu Weltklasse-Destinationen des religiösen Tourismus.
Health Sector Transformation Program: Modernisierung der Gesundheitsinfrastruktur Saudi-Arabiens
Eine institutionelle Analyse des Health Sector Transformation Program Saudi-Arabiens – mit dem Wandel von kurativer zu präventiver Versorgung, der Digitalisierung der Gesundheitsdienste einschließlich des SEHA Virtual Hospital sowie dem Weg zur flächendeckenden Absicherung der Bevölkerung im Rahmen der Vision 2030.
Integrierte Strategie für Bergbau und Mineralindustrie
Analyse der integrierten Bergbaustrategie Saudi-Arabiens, die auf Mineralvorkommen im Wert von 1,3 Billionen US-Dollar abzielt und Gold, Phosphat, Bauxit, Kupfer, Seltene Erden, die Rolle von Ma'aden als nationalem Champion sowie die Nationale Geologische Datenbank im Rahmen der Vision 2030 abdeckt.
Jeddah Tower: Der erste kilometerhohe Wolkenkratzer der Welt
Eine institutionelle Analyse des Jeddah Tower, des im Bau befindlichen Superhochhauses in Jeddah Economic City, das eine Höhe von über einem Kilometer erreichen soll – mit Blick auf seine ingenieurtechnischen Ambitionen, den Bauzeitplan und seine Rolle innerhalb der Strategie zur städtischen Entwicklung der saudischen Vision 2030.
Kulturerbe-Projekt Diriyah Gate
Umfassende Analyse der Entwicklung von Diriyah Gate rund um das UNESCO-gelistete Viertel At-Turaif, das die Geburtsstätte des saudischen Staates in eine Weltklasse-Destination für Kulturerbe, Kultur und Gastgewerbe verwandelt.
Nationale Gaming- und E-Sport-Strategie: Saudi-Arabiens Vorstoß zur globalen Gaming-Führung
Eine institutionelle Analyse der nationalen Gaming- und E-Sport-Strategie Saudi-Arabiens, die die Rolle der Savvy Games Group, die über 38 Milliarden US-Dollar umfassenden Gaming-Investitionen des PIF und den Anspruch des Königreichs untersucht, ein globales Zentrum für Spieleentwicklung, E-Sport-Turniere und interaktive Unterhaltung zu werden.
Nationale Industriestrategie: Aufbau der industriellen Basis Saudi-Arabiens
Eine institutionelle Analyse der nationalen Industriestrategie Saudi-Arabiens: die Entwicklung von 36 Industriestädten unter MODON, die industrielle Diversifizierung in Automobilbau, Elektronik, Pharmazeutik und Rüstungsindustrie sowie die Einführung von Technologien der Vierten Industriellen Revolution.
Nationale Investitionsstrategie: Saudi-Arabien als globaler Investitionsstandort
Eine institutionelle Analyse der Nationalen Investitionsstrategie Saudi-Arabiens: Untersucht werden die Identifizierung von über 1.197 Investitionsmöglichkeiten, das Ziel ausländischer Direktinvestitionen von 5,7 Prozent des BIP, die Straffung der Regulierung, die Regelungen zum 100-prozentigen ausländischen Eigentum sowie die Rolle der MISA bei der Transformation der Investitionslandschaft des Königreichs unter der Vision 2030.
Nationale Nachhaltigkeitsstrategie: institutioneller Rahmen für den ökologischen Wandel
Eine institutionelle Analyse der 2024 aufgelegten Nationalen Nachhaltigkeitsstrategie Saudi-Arabiens, die den Rahmen für ökologische Nachhaltigkeit, die Biotechnologiestrategie für das Rote Meer, die Klimaverpflichtungen, den Schutz der Biodiversität und den Übergang zu erneuerbaren Energien im Rahmen der Vision 2030 untersucht.
Nationale Transport- und Logistikstrategie: Drei Kontinente verbinden
Eine institutionelle Analyse der saudischen Nationalen Transport- und Logistikstrategie, die den Anspruch des Königreichs untersucht, über Häfen, Flughäfen und Schienennetze wie die Haramain-Hochgeschwindigkeitsbahn und die Saudi Landbridge sowie das Ziel einer 24-Stunden-Containerabfertigung zu einem globalen Logistikdrehkreuz zu werden.
Nationales Programm für Industrieentwicklung und Logistik (NIDLP)
Umfassende Analyse des Nationalen Programms für Industrieentwicklung und Logistik, Saudi-Arabiens strategischer Initiative zum Aufbau einer diversifizierten industriellen Basis in Fertigung, Bergbau, Energie und Logistik.
Nationales Transformationsprogramm (NTP)
Eine eingehende Analyse des Nationalen Transformationsprogramms, des ersten 2016 aufgelegten Programms zur Umsetzung der Vision, das institutionelle Kapazität aufbaut, staatliche Dienste modernisiert und ein förderliches Umfeld für die wirtschaftliche Diversifizierung Saudi-Arabiens schafft.
NEOM: Das Megastadt-Projekt
Eingehende Analyse von NEOM, dem 500 Milliarden US-Dollar teuren Megastadt-Projekt Saudi-Arabiens in der Provinz Tabuk mit The Line, Oxagon, Trojena und Sindalah als Herzstücken der wirtschaftlichen Diversifizierung im Rahmen der Vision 2030.
Privatisierungsprogramm: Wertschöpfung durch öffentlich-private Partnerschaften
Eine umfassende Bewertung des saudischen Privatisierungsprogramms (VRP), das den institutionellen Rahmen für die Übertragung staatlicher Dienstleistungen und Vermögenswerte an den Privatsektor in den Bereichen Gesundheit, Bildung, Wasser, Verkehr und Energie darlegt sowie dessen Rolle in der wirtschaftlichen Diversifizierung der Vision 2030.
Programm zur Entwicklung menschlicher Fähigkeiten (HCDP)
Eingehende Analyse des Programms zur Entwicklung menschlicher Fähigkeiten, der 2021 gestarteten Initiative Saudi-Arabiens zur Reform des Bildungswesens, zum Aufbau von Arbeitsmarktkompetenzen und zur Schaffung der Humankapitalgrundlage für eine wissensbasierte Wirtschaft.
Qiddiya: Unterhaltungsdestination
Analyse von Qiddiya, Saudi-Arabiens 366 Quadratkilometer großer Unterhaltungs-Megadestination südwestlich von Riad mit Six Flags, Motorsportanlagen und vielfältigen Freizeitattraktionen im Rahmen der Vision 2030.
Quality-of-Life-Programm
Tiefenanalyse des Quality-of-Life-Programms, der Initiative der saudischen Vision 2030 zur Umgestaltung von Unterhaltung, Kultur, Sport und städtischer Lebensqualität, um lebendige, attraktive Städte zu schaffen.
Red Sea Global
Ausführliche Analyse von Red Sea Global, dem saudischen Entwickler für regenerativen Luxustourismus, der über 90 Inseln entlang der Küste des Roten Meeres mit Schwerpunkt auf Umweltschutz im Rahmen der Vision 2030 verwaltet.
ROSHN Gemeindeentwicklung
Analyse von ROSHN, dem vom PIF getragenen nationalen Gemeindeentwickler, der integrierte Wohnsiedlungen in ganz Saudi-Arabien errichtet, darunter SEDRA und ALAROUS, im Rahmen des Wohnungsprogramms der Vision 2030.
Saudi Green Initiative: der Weg zur Klimaneutralität bis 2060
Eine institutionelle Analyse der Saudi Green Initiative, die das Bekenntnis des Königreichs zur Pflanzung von 10 Milliarden Bäumen, zur Reduzierung der CO2-Emissionen, zum Schutz von 30 % der Land- und Meeresflächen sowie zur Erreichung der Klimaneutralität bis 2060 über den Rahmen der Circular Carbon Economy und die Middle East Green Initiative untersucht.
Saudisierung und das Nitaqat-System
Umfassende Analyse des saudischen Programms zur Arbeitsmarktlokalisierung (Saudisierung) und des Nitaqat-Quotensystems, das die Beschäftigung saudischer Staatsangehöriger im Privatsektor im Rahmen der Vision 2030 vorantreibt.
Shareek-Programm: Mobilisierung von 5 Billionen SAR an privatem Kapital
Eine institutionelle Bewertung des Shareek-Programms, der wegweisenden Partnerschaft zwischen dem saudischen Staat und dem Privatsektor, die 5 Billionen SAR an inländischen privaten Investitionen anstrebt — durch Ankerzusagen von Aramco, SABIC, STC und weiteren führenden saudischen Unternehmen im Einklang mit der Vision 2030.
Stipendienprogramm des Hüters der beiden Heiligen Moscheen: Globale Bildung für die nationale Transformation
Eine institutionelle Analyse des Stipendienprogramms des Hüters der beiden Heiligen Moscheen: die aktuelle Phase mit über 23.400 Studierenden an den 200 besten Hochschulen weltweit, die Ausrichtung der saudischen Hochschulbildung an den Bedürfnissen des Arbeitsmarktes sowie der Aufstieg der King Saud University in die globalen Top 100.
Wohnungsbauprogramm
Analyse des saudischen Wohnungsbauprogramms: Wohneigentumsquote von 47 auf über 65 Prozent erhöht — durch Reformen, ROSHN-Quartiere und Wohnungsentwicklungsfonds.