Prioritäten-Scorecard: Entwicklung des gemeinnützigen Sektors

Diese Scorecard zum gemeinnützigen Sektor verfolgt die Leistungskennzahlen hinter der Agenda zur Entwicklung des dritten Sektors der saudischen Vision 2030 — von Freiwilligen und registrierten Organisationen über den BIP-Beitrag, die Einnahmen und die Governance bis zur Erbringung sozialer Wirkung.

Gesamtbewertung: A-

Die vollständige strategische Analyse bietet die Priorität gemeinnütziger Sektor. Weiterführende Beiträge: Familie und Soziales, Überblick zur Vision 2030, Institutionen.

KPI-Dashboard

Fortschrittsbewertung

Der gemeinnützige Sektor zählt zu den stillen Überfliegern der Vision 2030 und verdient sich eine A-minus-Bewertung dank einer bemerkenswerten Mobilisierung von Freiwilligen, die die Ziele übertraf, sowie eines breiteren Programms institutioneller Entwicklung, das den dritten Sektor des Königreichs professionalisiert. Das Wachstum von 11.000 auf 1,2 Millionen registrierte Freiwillige stellt einen mehr als hundertfachen Anstieg dar, übertrifft das Ziel von 1 Million und spiegelt einen kulturellen Wandel hin zu bürgerschaftlichem Engagement und Gemeinwohldienst wider, der mit den sozialen Transformationszielen der Vision 2030 im Einklang steht.

Das Nationale Zentrum für die Entwicklung des gemeinnützigen Sektors war der institutionelle Treiber und hat den Regulierungsrahmen, die Governance-Standards und die Programme zum Kapazitätsaufbau geschaffen, die dem Wachstum des Sektors zugrunde liegen. Die Zahl der registrierten gemeinnützigen Organisationen ist von 800 auf 1.890 gestiegen, wobei neue Einheiten die Bereiche Bildung, Gesundheitswesen, Umweltschutz, Bewahrung des Kulturerbes und Gemeindeentwicklung abdecken. Die Quote der Governance-Compliance hat sich von 30 Prozent auf 74 Prozent verbessert, was die Übernahme von Standards für die Aufsichtsgremien, Anforderungen an die finanzielle Transparenz und Rahmenwerke zur Wirkungsmessung widerspiegelt.

Der BIP-Beitrag des gemeinnützigen Sektors ist von 4,5 Milliarden SAR auf 12,4 Milliarden SAR gewachsen, ein nahezu dreifacher Anstieg, der sowohl die mengenmäßige Ausweitung der gemeinnützigen Tätigkeit als auch die Professionalisierung des Sektorbetriebs widerspiegelt. Die Einnahmen des gemeinnützigen Sektors, einschließlich Stiftungsvermögen, Spenden, staatlicher Zuschüsse und erwirtschafteter Einkünfte, sind von 8 Milliarden SAR auf 19,6 Milliarden SAR gewachsen. Der Sektor positioniert sich zunehmend als Umsetzungspartner für soziale Dienste, die die staatliche Bereitstellung ergänzen, statt als rein karitatives Unterfangen.

Zentrale Errungenschaften

• Die Zahl der registrierten Freiwilligen stieg von 11 Tsd. auf 1,2 Mio. und übertraf das Ziel von 1 Mio. um 20 %
• Die Zahl der gemeinnützigen Organisationen hat sich von 800 auf 1.890 registrierte Einheiten mehr als verdoppelt
• Der BIP-Beitrag des gemeinnützigen Sektors hat sich von 4,5 Mrd. SAR auf 12,4 Mrd. SAR nahezu verdreifacht
• Das Nationale Zentrum für die Entwicklung des gemeinnützigen Sektors wurde als institutioneller Anker etabliert
• Eine Kultur der Freiwilligenarbeit wurde über nationale Plattformen und Schulprogramme verankert
• Die Governance-Compliance verbesserte sich über die registrierten gemeinnützigen Organisationen hinweg von 30 % auf 74 %
• 1.520 Programme sozialer Wirkung wurden in den Bereichen Bildung, Gesundheit und Gemeindeentwicklung erbracht
• Die Modernisierung des Stiftungswesens (Waqf) ermöglicht eine langfristig tragfähige Finanzierung
• Das König-Salman-Zentrum für humanitäre Hilfe und Katastrophenschutz weitet seine internationale karitative Reichweite aus
• Eine Nonprofit-Akademie wurde zur beruflichen Weiterentwicklung der Sektorführung gegründet
• Soziale Wirkungsanleihen (Social Impact Bonds) wurden pilotiert und führen eine ergebnisbasierte Finanzierung in den saudischen gemeinnützigen Sektor ein
• Rahmenwerke zur unternehmerischen Sozialverantwortung fördern Partnerschaften des Privatsektors mit gemeinnützigen Organisationen

Risiken und Herausforderungen

• Die Aufrechterhaltung des Freiwilligenengagements über die anfängliche Registrierung hinaus zu einer aktiven, fortlaufenden Beteiligung
• Das Einnahmenziel des gemeinnützigen Sektors von 30 Mrd. SAR erfordert ein erhebliches Wachstum bei Stiftungsvermögen und erwirtschafteten Einkünften
• Die Governance-Compliance-Lücke von 74 % auf 90 % erfordert das Erreichen kleinerer, weniger professionalisierter Organisationen
• Die finanzielle Tragfähigkeit gemeinnütziger Organisationen ist von staatlichen Zuschüssen und regulatorischem Wohlwollen abhängig
• Die Reife der Wirkungsmessung entwickelt sich bei vielen Sektorteilnehmern noch
• Wettbewerb um Spendermittel, da die Zahl der Organisationen schneller wächst als die Finanzierungsbasis
• Entwicklung eines professionellen Arbeitskräftepotenzials für das Management gemeinnütziger Organisationen und die Programmerbringung
• Regulatorische Belastung, die kleinere Basisorganisationen möglicherweise einschränkt
• Geografische Konzentration der gemeinnützigen Tätigkeit in den großen Städten
• Ausbalancieren der Wachstumsambitionen mit der Wahrung von Qualitäts- und Rechenschaftsstandards

Ausblick

Die Priorität gemeinnütziger Sektor ist gut aufgestellt, um ihre A-minus-Bewertung bis 2030 zu halten. Das Freiwilligenziel wurde erreicht, der Wachstumspfad bei den Organisationen ist positiv, und die institutionelle Infrastruktur über das Nationale Zentrum für die Entwicklung des gemeinnützigen Sektors bietet eine dauerhafte Plattform für die weitere Expansion. Die verbleibenden Kennzahlen befinden sich allesamt auf glaubwürdigen Pfaden hin zu ihren Endpunkten für 2030.

Die Reifung des Sektors von der Mobilisierung von Freiwilligen hin zu wirtschaftlichem Beitrag und professioneller Leistungserbringung stellt eine bedeutsame Entwicklung dar. Der Zeitraum 2026–2030 dürfte den gemeinnützigen Sektor zunehmend als echten dritten Sektor neben Staat und Wirtschaft fungieren sehen, der soziale Dienste erbringt, Gemeindeinnovation antreibt und strukturierte Freiwilligenmöglichkeiten bietet, die den gesellschaftlichen Zusammenhalt stärken. Eine Höherstufung auf A würde erfordern, dass der BIP-Beitrag des gemeinnützigen Sektors 15 Milliarden SAR überschreitet, die Governance-Compliance 85 Prozent übersteigt und das Organisationsregister 2.200 Einheiten übertrifft.