Wachstumsrate des Nicht-Öl-BIP — Fortschrittsmonitor

Aktueller Stand

Auf Kurs — das Vision-2030-Ziel für das Nicht-Öl-BIP Saudi-Arabiens ist ein anhaltender realer Wachstumskorridor von 4 bis 5 Prozent, und das Königreich hat sich zuletzt innerhalb dieses Bandes bewegt. Das Nicht-Öl-BIP wuchs 2024 nach der neu basierten GASTAT-Methodik real um rund 4,5 Prozent, und der Vision-2030-Jahresbericht 2025 beziffert den Anteil der Nicht-Öl-Aktivitäten auf 55 Prozent des realen BIP bei einem Nicht-Öl-Wachstum von 4,9 Prozent im Jahr 2025. Die Frage für Analysten lautet nicht mehr, ob sich das Nicht-Öl-Wachstum halten kann, sondern ob sich die Zusammensetzung zu tatsächlich handelbarer, produktivitätssteigernder Aktivität verschiebt oder an staatlich finanzierten Bau- und Konsumzyklen verankert bleibt.

Wichtige Kennzahlen

Definition und Methodik

Das Nicht-Öl-BIP-Wachstum ist der zentrale Diversifizierungsindikator und wird von der Allgemeinen Statistikbehörde (GASTAT) als prozentuale Veränderung der realen Wertschöpfung aller Wirtschaftsaktivitäten im Jahresvergleich berechnet, mit Ausnahme der Förderung von Rohöl und Erdgas. Die Reihe wird vierteljährlich mit jährlicher Konsolidierung veröffentlicht, zu konstanten Preisen ausgewiesen und saisonbereinigt, um die Effekte von Ramadan, Hadsch und Schulkalender zu berücksichtigen. Sektorale Zerlegungen werden neben der Schlagzeilenzahl veröffentlicht – sie umfassen 134 Branchengruppen unter der Klassifikation nach 2025 (zuvor 85) –, was eine granulare Lesart erlaubt, welche Nicht-Öl-Aktivitäten in jedem Quartal die Arbeit leisten.

Die methodische Landschaft veränderte sich im Mai 2025 erheblich. GASTAT veröffentlichte eine umfassende Neubasierung, verlegte das Referenzjahr von 2018 auf 2023, integrierte die 2024 erstmals veröffentlichten Verbesserungen des verketteten realen BIP und übernahm Empfehlungen aus den technischen Hilfsmissionen des IWF, die zwischen 2019 und 2024 durchgeführt wurden. Die Neubasierung rechnete die historische Reihe zurück, sodass der Verlauf von 2017 bis 2024 nun auf einer einheitlichen Basis nach der Neubasierung ausgewiesen wird. Die entscheidende redaktionelle Regel lautet, dass Wachstumsraten, Beitragsanteile am realen BIP, Beitragsanteile zu jeweiligen Preisen und der Privatsektorbeitrag zum BIP nicht als dieselbe Kennzahl behandelt werden dürfen. Die offizielle Vision-2030-Schlagzeile für 2025 weist die Nicht-Öl-Aktivitäten mit 55 Prozent des realen BIP aus; diese Seite verwendet diese Definition, wenn sie den Fortschritt beim BIP-Anteil erörtert.

Jeder direkte Vergleich von Daten vor 2025 mit Zahlen nach der Neubasierung erfordert Sorgfalt. Das Vanderbilt Portfolio verwendet die neu basierte Reihe für 2017 bis 2025 und kennzeichnet die früheren Zahlen vor der Neubasierung dort, wo sie in älteren Kommentaren erscheinen. Der IWF akzeptierte die Neubasierung in seiner Artikel-IV-Konsultation 2025 als weitgehend im Einklang mit internationaler bewährter Praxis und lieferte damit eine externe Validierung für das Benchmarking gegenüber Vergleichsländern.

Bilanz Jahr für Jahr

Die zehnjährige Entwicklung des Nicht-Öl-Wachstums lässt sich sauber auf drei Phasen der Umsetzung der Vision 2030 abbilden: ein Tal der fiskalischen Konsolidierung (2016–2017), eine Aufbauphase (2018–2019) und der beschleunigte Umsetzungszyklus nach der Pandemie (2021–2025). Die Pandemie selbst liegt als einjährige Kontraktion zwischen der zweiten und dritten Phase.

Die Ausgangsbasis von 2016 ist der wichtigste Bezugspunkt, weil sie die Tiefe der Diversifizierungsherausforderung in dem Moment erfasst, in dem die Vision 2030 vorgestellt wurde. Das Nicht-Öl-Wachstum lag bei 0,2 Prozent – faktisch null –, während die Wirtschaft Subventionskürzungen, die Abwanderung ausländischer Arbeitskräfte und einen Rückgang der Öleinnahmen um 70 Prozent gegenüber dem Höchststand von 2014 verkraftete. Die Tatsache, dass die Nicht-Öl-Wirtschaft nach der Pandemie ein Tempo von durchschnittlich 4,5 Prozent erreicht hat, trotz einer fiskalischen Ausrichtung, die straffer bleibt als in der Ära vor 2014, ist der klarste einzelne Beleg dafür, dass das Diversifizierungsprogramm strukturelle und nicht bloß zyklische Ergebnisse hervorbringt.

Das Pandemiejahr ist auf andere Weise aufschlussreich. Eine Kontraktion von 2,5 Prozent im Jahr 2020 – milder als die Rückgänge von 6 bis 8 Prozent, die die meisten fortgeschrittenen Volkswirtschaften erlitten – spiegelt sowohl die Größe des staatlich finanzierten Anteils der Nicht-Öl-Wirtschaft (der als Puffer wirkt) als auch die frühe Wiederöffnung des Baus wider. Die V-förmige Erholung in den Jahren 2021 und 2022 war teilweise auf Basiseffekte zurückzuführen, doch die Daten zu Neueinstellungen im Privatsektor der Allgemeinen Organisation für Sozialversicherung (GOSI) bestätigen, dass der Aufschwung real und breit angelegt war und nicht bloß eine statistische Erholung.

Sektorale Treiber

Die mit Abstand wichtigste Perspektive auf das Nicht-Öl-Wachstum ist die sektorale Zerlegung, denn die Schlagzeilenrate allein kann nicht zwischen staatlich finanziertem Bau (der von Öleinnahmen abhängt) und tatsächlich diversifizierter privater Aktivität (die dies nicht tut) unterscheiden. Die neuesten GASTAT-Daten bieten eine klarere Lesart, als sie vor der Neubasierung möglich war.

Daraus folgen drei Beobachtungen. Erstens sind Groß- und Einzelhandel, Gastronomie und Hotels nun der größte absolute Beitrag und der am schnellsten wachsende große Sektor mit einer Ausweitung von 6,4 Prozent im Jahr 2024. Diese Zusammenfassung erfasst den Tourismus-Effekt – Saudi-Arabien begrüßte 2025 122 Millionen inländische und internationale Besucher bei touristischen Ausgaben von 300 Milliarden SAR –, doch sie spiegelt auch die zugrunde liegende Ausweitung der saudischen Konsumausgaben wider, während die Saudisierung die Haushaltseinkommen anhebt und der Anteil erwerbsfähiger Frauen am Arbeitsmarkt weiter steigt.

Zweitens sind die Finanzdienstleistungen seit 2022 in jedem Jahr stärker gewachsen als die Industrie und die staatlichen Dienstleistungen, was das sauberste Signal in den Daten dafür ist, dass sich die Wirtschaft zu höherproduktiver Aktivität verschiebt. Die Kombination aus der Vertiefung des Hypothekenmarkts, der Aufnahme in internationale Tadawul-Indizes, dem Aufstieg der Fintech-Lizenznehmer und der Ausweitung der Vermögensverwaltung, getrieben durch den Einsatz von Staatsvermögen, schafft einen Motor des Dienstleistungssektors, der 2016 nicht in nennenswertem Umfang existierte.

Drittens spiegelt der Bau mit einem Wachstum von 5,5 Prozent im Jahr 2024 die Gigaprojekt-Pipeline wider (NEOM, das Rote Meer, Qiddiya, Diriyah, Roshn sowie die Metro von Riad und die Stadien der Weltmeisterschaft 2034). Dies ist zweischneidig. Der Bau ist Nicht-Öl-Aktivität und zählt zur Diversifizierung, doch seine Abhängigkeit von der öffentlichen Investitionspipeline bedeutet, dass er der am wenigsten diversifizierte der zentralen Treiber ist – er ist der Kanal, über den Öleinnahmen in die Nicht-Öl-Wirtschaft zurückgeführt werden. Die Artikel-IV-Mission des IWF hat dieses Konzentrationsrisiko durchgängig hervorgehoben.

Die Segmente mit dem schnellsten marginalen Wachstum – in manchen Fällen über 15 Prozent pro Jahr – liegen innerhalb der breiteren Kategorien: E-Commerce innerhalb des Einzelhandels, Fintech innerhalb der Finanzdienstleistungen, Hotel- und Veranstaltungsgastgewerbe innerhalb des Handels sowie die digitale Wirtschaft im weiteren Sinne. Sie sind die vielversprechendsten Kandidaten, um einen Korridor von 4 bis 5 Prozent aufrechtzuerhalten, während der Bauzyklus unweigerlich reift.

Vergleich mit dem Öl-BIP

Der Gegensatz zwischen dem Nicht-Öl- und dem Öl-BIP macht die Nicht-Öl-Rate zum saubersten Barometer für den Fortschritt der Vision 2030. Das Öl-BIP schwankt dramatisch mit den Förderentscheidungen von OPEC+ und den globalen Ölpreisen, während das Nicht-Öl-Wachstum unabhängig von beidem einen engen Korridor gehalten hat.

Im Jahr 2022 betrug das Wachstum des Öl-BIP 15,4 Prozent infolge der Preisspitzen nach dem russischen Einmarsch in die Ukraine und der Rücknahme der OPEC+-Kürzungen; 2023 und 2024 schrumpfte es, als die freiwilligen Förderkürzungen sich vertieften. Über dasselbe Dreijahresfenster variierte das Nicht-Öl-Wachstum innerhalb eines Bandes von 0,9 Prozentpunkten. Diese Stabilität ist die Diversifizierungsdividende. Sie erklärt auch, warum das reale Gesamt-BIP – das beide kombiniert – weitaus volatiler erscheint als die zugrunde liegende Transformation: Das Gesamt-BIP wuchs 2024 nur um 1,3 Prozent, weil der Ölsektor schrumpfte, obwohl sich die Nicht-Öl-Wirtschaft mit dem Vierfachen dieses Tempos ausweitete.

Die Folgen für Aramco, den PIF und die breitere fiskalische Arithmetik sind erheblich. Je länger die Divergenz anhält, desto stärker entkoppelt sich die produktive Basis der Wirtschaft von den Schocks des Ölmarkts und desto mehr lässt sich die Wachstumsgeschichte Saudi-Arabiens ohne Bezug auf die Rohölpreise erzählen. Genau darum geht es bei der Vision 2030.

Vision-2030-Ziel

Der Rahmen der Vision 2030 formuliert zwei verwandte, aber unterschiedliche Ziele, die vom Nicht-Öl-Wachstum abhängen.

Das erste ist der Anteil des Nicht-Öl-Sektors am Gesamt-BIP, ursprünglich angesetzt, um von einer Ausgangsbasis in der Mitte der 40er-Prozentwerte auf 65 Prozent bis 2030 zu steigen. Die jüngste offizielle Vision-2030-Berichterstattung weist die Nicht-Öl-Aktivitäten für 2025 mit 55 Prozent des realen BIP aus. Das ist ein klarer Fortschritt, doch es ist nicht dasselbe wie der Privatsektorbeitrag zum BIP oder die BIP-Zusammensetzung zu jeweiligen Preisen, und diese Zahlen sollten nicht zu einer einzigen Schlagzeilenzahl verschmolzen werden.

Das zweite Ziel ist der Anteil des Privatsektors am BIP, angesetzt, um von 40 Prozent zur Ausgangsbasis 2016 auf 65 Prozent bis 2030 zu steigen. Dies ist strukturell das schwierigere Ziel, weil es einen echten Kapitaleinsatz des Privatsektors erfordert und nicht bloß staatliche Ausgaben, die über staatsnahe Einrichtungen kanalisiert werden. Der Wert für 2025 liegt bei 51 Prozent, gegenüber 44 Prozent im Jahr 2016 – ein spürbarer Fortschritt, aber bei nur noch fünf verbleibenden Jahren immer noch unter dem Ziel von 65 Prozent. Der Vision-2030-Jahresbericht 2024 vermerkte, dass 93 Prozent der KPIs ihre Ziele für 2024 erreichten, doch der Privatsektorbeitrag ist eines der wenigen zentralen Ziele, bei denen die Lücke wesentlich bleibt.

Das dritte verwandte Ziel – obwohl nicht immer als Vision-2030-KPI behandelt – sind die Nicht-Öl-Einnahmen als Anteil am Staatseinkommen, was darüber entscheidet, ob sich das Diversifizierungsnarrativ in fiskalische Tragfähigkeit übersetzt. Siehe Nicht-Öl-Einnahmen für den vollständigen Monitor.

Was funktioniert

Drei strukturelle Verschiebungen sind der stärkste Beleg dafür, dass die Nicht-Öl-Expansion dauerhaft und nicht zyklisch ist.

Erstens die Ausweitung des Haushaltskredits und der Hypotheken. Der Hypothekenbestand wuchs von rund 104 Milliarden SAR im Jahr 2016 auf über 700 Milliarden SAR bis 2024, eine etwa siebenfache Ausweitung, die sowohl den Wohnungsbau gestützt als auch die Konsumfähigkeit der Haushalte angehoben hat. Dies war eine ausdrückliche politische Entscheidung – die Refinanzierung des Real Estate Development Fund, die Saudi Real Estate Refinance Company (SRC) und das Wohneigentumsprogramm bewirkten gemeinsam die Vertiefung des Hypothekenmarkts – und sie hat genau jenes breit angelegte, konsumgetriebene Wachstum hervorgebracht, das die Nicht-Öl-Wirtschaft benötigte.

Zweitens die Formalisierung des Arbeitsmarkts und die Saudisierung. Die Nicht-Öl-Wirtschaft hat seit 2017 Millionen neuer Netto-Einstellungen im Privatsektor aufgenommen, wobei die Arbeitslosenquote saudischer Staatsangehöriger von über 12 Prozent im Jahr 2017 auf 7,2 Prozent im vierten Quartal 2025 sank. Entscheidend ist, dass sich die Erwerbsbeteiligung von Frauen von rund 17 Prozent im Jahr 2017 auf etwa 35 Prozent im Jahr 2025 ungefähr verdoppelt hat, was die produktive Basis der Wirtschaft erweitert und zugleich die Konsumkraft erhöht hat. Siehe den Monitor zur Erwerbsbeteiligung von Frauen für die zugrunde liegende Reihe.

Drittens die Nicht-Öl-Exporte und die industrielle Basis. Zwar noch gering in absoluten Zahlen, sind die Nicht-Öl-Exporte – Petrochemie, Basismetalle, verarbeitete Lebensmittel, Elektronik – seit 2017 mit einer jährlichen Wachstumsrate von über 8 Prozent gewachsen, getrieben durch das National Industrial Development and Logistics Programme (NIDLP) und gestützt durch das Regime von SAUDIA EXPORT und der saudischen Export-Import-Bank (Saudi EXIM). Dies ist das Segment, das am ehesten tatsächlich produktivitätssteigernd ist – es ist dem globalen Wettbewerb ausgesetzt und wird nicht durch das inländische Preisschutzschild subventioniert – und es stellt nun einen spürbaren Anteil der Industrieproduktion dar.

Was nicht funktioniert

Drei Bedenken verdienen ebenso viel Gewicht.

Erstens ist der Bauanteil zu hoch. Rund ein Viertel des Nicht-Öl-Wachstums nach 2021 stammte aus Bau und Immobilien zusammengenommen. Beide Sektoren sind stark von der Gigaprojekt-Pipeline und dem hypothekenpolitischen Instrumentarium abhängig. Während der Bau reift und die marginale Pipeline in Richtung der Fertigstellungstermine 2030 schrumpft, wird dieser Beitrag verblassen, und ohne einen Nachfolgetreiber könnte sich die Schlagzeilenrate des Nicht-Öl-Wachstums in den späten 2020er-Jahren in Richtung 3 Prozent verdichten.

Zweitens waren die Produktivitätsgewinne im Nicht-Öl-Sektor begrenzt. Der Großteil des Nicht-Öl-Wachstums stammte aus steigendem Arbeitseinsatz – mehr Beschäftigte, längere Arbeitszeiten, höhere Erwerbsbeteiligung von Frauen – und nicht aus der Produktion je Beschäftigtem. Der Artikel-IV-Stabsbericht des IWF für 2025 hob dies ausdrücklich hervor und stellte fest, dass die Verengung des fiskalischen Spielraums das einsatzgetriebene Wachstumsmodell letztlich einschränken wird, sofern die Produktivität nicht aufholt. Ein Nicht-Öl-Wachstumskorridor von 4 bis 5 Prozent, der vollständig auf der Ausweitung des Arbeitseinsatzes beruht, ist strukturell fragil.

Drittens ist die indirekte Ölexposition größer, als es die Schlagzeile nahelegt. Der IWF schätzt, dass eine Veränderung des Ölpreises um 10 Prozent einer Veränderung des BIP des Nicht-Öl-Sektors um rund 0,5 Prozent entspricht, vermittelt über die Kanäle der Staatsausgaben, des PIF-Einsatzes und des Verbrauchervertrauens. Die Nicht-Öl-Wirtschaft ist nicht vom Öl entkoppelt; sie ist locker korreliert. Das ist von Bedeutung, weil der Ölpreis 2025 (durchschnittlich rund 65 US-Dollar je Barrel) deutlich unter dem saudischen fiskalischen Break-even liegt (rund 94 US-Dollar im Jahr 2025, mit einer prognostizierten Absenkung auf rund 88 US-Dollar im Jahr 2026), was bedeutet, dass das fiskalische Polster, das das Nicht-Öl-Wachstum von 2021 bis 2024 gestützt hat, dünner wird.

Risiken

Die Risikooberfläche für die Aufrechterhaltung eines Nicht-Öl-Wachstums von 4 bis 5 Prozent bis 2030 hat vier Hauptkomponenten.

Anhaltender Ölpreis unter 70 US-Dollar. Bei den aktuellen Ölpreisen weitet sich das Haushaltsdefizit 2025 auf rund 5 Prozent des BIP aus und bleibt 2026 bei etwa 4 Prozent. Die saudische Reaktion bestand darin, sich auf Kreditaufnahme zu stützen – der Haushalt 2026 plant rund 57 Milliarden US-Dollar an neuer Kreditaufnahme gegenüber einem Defizit von 44 Milliarden US-Dollar –, doch anhaltend niedrige Preise würden entweder tiefere Ausgabenkürzungen (die das baugetriebene Nicht-Öl-Wachstum verlangsamen würden) oder eine weitere Verschuldung (die die Kosten des Schuldendienstes des Staates erhöht) erzwingen. Beide Wege verengen den Handlungsspielraum.

Umsetzungsrisiko der Gigaprojekte. Der Umsetzungszyklus bis 2030 für NEOM, Qiddiya, das Rote Meer und Diriyah erfordert sowohl die Fertigstellung der physischen Infrastruktur als auch eine erfolgreiche Ökonomie der Mieter und Besucher nach der Eröffnung. Ein Verzug bei einer der beiden Dimensionen verringert den Beitrag des Bauzyklus früher und den Beitrag der operativen Einnahmen später.

Kapazitätsengpässe am Arbeitsmarkt. Saudisierungsanforderungen erzeugen, wenn sie über die Aufnahmekapazität bestimmter Sektoren hinaus angesetzt werden, Reibung, die die Einstellung eher unterdrückt, als nationale Arbeitskräfte an die Stelle ausländischer zu setzen. Die aktuelle Arbeitslosenquote saudischer Staatsangehöriger von rund 7 Prozent nähert sich der Untergrenze dessen, was ohne erhebliche Produktivitätsinvestitionen strukturell erreichbar ist, und eine weitere Ausweitung des Arbeitskräfteangebots wird eher auf Zuwächsen bei der Erwerbsbeteiligung von Frauen und dem demografischen Zustrom beruhen als auf raschen Rückgängen der Arbeitslosigkeit.

Geopolitische Störungen. Regionale Instabilität – einschließlich periodischer Zuspitzungen rund um die Straße von Hormus, jemenbezogener Spannungen und breiterer sicherheitspolitischer Dynamiken im Nahen Osten – wirkt sich sowohl auf die Touristenankünfte als auch auf die Kapitalkosten für ausländische Direktinvestitionen aus. Die Länderrisikobewertungen von Allianz Trade und Coface für 2025 kennzeichneten beide das geopolitische Risiko als strukturell erhöhte Überlagerung der saudischen Makrogeschichte.

Ausblick 2030

Die Aufrechterhaltung eines Nicht-Öl-Wachstums von 4 bis 5 Prozent bis 2030 bleibt die Basisannahme des Vanderbilt Portfolio, wobei die Risiken leicht nach unten gewichtet sind. Die Investitionspipeline ist erheblich – die gesamten Projektzusagen der Vision 2030 übersteigen inzwischen 1,3 Billionen US-Dollar –, und die Reifungsphase der Gigaprojekte wird eigene Nicht-Öl-Einnahmeströme hervorbringen, während sich die Ökonomie der Besucher und Mieter zu kumulieren beginnt.

Die Zusammensetzung des Wachstums dürfte sich jedoch verschieben. Der Beitrag des Baus wird nach der Umsetzungswelle 2030 verblassen, und die Frage für Analysten lautet, ob Tourismus, Finanzdienstleistungen, Industrieexporte und die digitale Wirtschaft die Lücke gemeinsam auffangen können. Die Daten nach der Neubasierung sind in diesem Punkt weitgehend ermutigend: Das Wachstum der Finanzdienstleistungen mit 5,7 Prozent, des Handels und Gastgewerbes mit 6,4 Prozent sowie der Elektrizität und Versorgung mit 4,9 Prozent übertrifft nun allesamt die Schlagzeilenrate, was das für einen reibungslosen Übergang erforderliche Muster ist.

Für den Horizont 2030 bis 2040 hängt ein anhaltendes Wachstum von drei Dingen ab, die der aktuelle Zyklus noch nicht vollständig unter Beweis gestellt hat: (1) messbare Produktivitätsgewinne, insbesondere über die digitale Transformation und die Ergebnisse der Bildungsreform, die den Arbeitsmarkt speisen; (2) eine echte private Kapitalbildung, unabhängig von staatsnahen Ankerinvestoren; und (3) die Reifung der Tadawul und des breiteren Kapitalmarkt-Instrumentariums zu einem regionalen Finanzierungszentrum, das mit dem DIFC und London um MENA-fokussierte Notierungen und Vermögensverwaltungsmandate konkurriert. Die zentrale Prognose des Vanderbilt Portfolio lautet 4,0 bis 5,5 Prozent durchschnittliches jährliches Nicht-Öl-Wachstum bis 2030, mit einer moderaten Verlangsamung auf 3,5 bis 4,5 Prozent im Fenster 2030 bis 2035, bei hoher Zuversicht, dass sich die Diversifizierungssperre – einmal etabliert – nicht umkehrt.

Die Schlagzeilenzahl, die es in der Zwischenzeit zu beobachten gilt, ist nicht das jährliche Nicht-Öl-Wachstum, sondern die vierteljährliche saisonbereinigte Rate, die den Zyklus ohne die Basiseffekte des Jahresvergleichs abbildet. Sowohl der IWF als auch GASTAT veröffentlichen diese Reihen; beide bestätigen, dass die Nicht-Öl-Expansion nach der Pandemie der längste anhaltende Zeitraum breit angelegten Diversifizierungswachstums in der modernen Wirtschaftsgeschichte Saudi-Arabiens ist.

Verwandte Monitore

Das Nicht-Öl-BIP-Wachstum ist der Motor, der mehrere Vision-2030-Ziele gleichzeitig antreibt. Es erzeugt Beschäftigung im Privatsektor (Arbeitslosenquote), schafft die Steuerbasis für die fiskalische Diversifizierung (Nicht-Öl-Einnahmen), zieht ausländische Investitionen an (Ausländische Direktinvestitionen) und erweitert die wirtschaftliche Rolle des Privatsektors (Beitrag des Privatsektors zum BIP). Es stützt auch soziale Ergebnisse: Das Einkommenswachstum aus Nicht-Öl-Beschäftigung verbessert die Wohlfahrt der Haushalte (Weltglücksindex), ermöglicht Wohnungskäufe (Wohneigentumsquote) und finanziert Ermessensausgaben (kulturelle Ausgaben der Haushalte). Das NIDLP, das NTP und branchenspezifische Programme sind alle darauf ausgelegt, das Nicht-Öl-Wachstum aufrechtzuerhalten und zu beschleunigen.

Quellen

Primärdaten: GASTAT vierteljährliche Volkswirtschaftliche Gesamtrechnungen und die Neubasierung vom Mai 2025; IWF Artikel-IV-Konsultation 2025; Weltbank Macro Poverty Outlook Saudi-Arabien; Vision-2030-Jahresberichte; SAMA Vierteljährliche Wirtschaftsberichte. Alle Wachstumsraten beziehen sich auf die neu basierte GASTAT-Reihe nach 2025, sofern nicht anders angegeben; Zahlen vor der Neubasierung können um 0,2 bis 0,4 Prozentpunkte abweichen.