Vision 2030 Fortschrittsbericht 2025: Ergebnisse, KPIs und Meilensteine
Dieser Fortschrittsbericht zur Vision 2030 für das Jahr 2025 prüft Saudi-Arabiens Ergebnisse, den KPI-Verlauf, die Programm-Meilensteine, die Umsetzungslücken und die verbleibenden Ausführungsrisiken.
Die Vision 2030, Saudi-Arabiens umfassendes nationales Entwicklungsprogramm, das im April 2016 von Kronprinz Mohammed bin Salman aufgelegt wurde, hat ihre späteren Umsetzungsphasen erreicht. Der weitreichende Anspruch des Programms, Wirtschaft, Gesellschaft und Governance des Königreichs zu transformieren, hat sowohl bemerkenswerte Erfolge als auch aufschlussreiche Herausforderungen hervorgebracht. Diese Bewertung untersucht den Fortschritt über die Kernsäulen des Programms hinweg, während sich das Zieljahr 2030 nähert.
Wirtschaftliche Diversifizierung
Das grundlegendste Ziel der Vision 2030 – die Verringerung der Abhängigkeit von Öleinnahmen – hat messbare Fortschritte gezeigt. Das Nicht-Öl-BIP als Anteil am Gesamt-BIP ist gestiegen, wobei die Nicht-Öl-Sektoren durchweg stärker wachsen als die Kohlenwasserstoffwirtschaft. Die Nicht-Öl-Einnahmen als Anteil an den Staatseinnahmen sind deutlich gestiegen, getrieben durch die Einführung der Mehrwertsteuer, Gebühren für Ausländer, Tourismuseinnahmen und weitere Einnahmequellen außerhalb des Öls.
Öl bleibt jedoch der größte einzelne Beitrag zu Staatseinnahmen und BIP, und die gesamtwirtschaftliche Entwicklung korreliert weiterhin mit den globalen Energiemärkten. Der Diversifizierungsverlauf ist ermutigend, aber unvollständig – im Einklang mit dem Umfang der Transformation, die für die Neuausrichtung einer Volkswirtschaft von einer Billion US-Dollar erforderlich ist.
Tourismus
Der Tourismus zählt zu den sichtbarsten Erfolgsgeschichten der Vision 2030. Die Zahl der internationalen Besucherankünfte ist seit der Einführung des Touristenvisums 2019 erheblich gewachsen. Das Königreich hat einen zunehmend dichten Kalender internationaler Veranstaltungen ausgerichtet, darunter Formel-1-Rennen, WTA-Tennis, Boxweltmeisterschaften, Musikfestivals und Kulturausstellungen. Die Kapazität an Hotels und Unterkünften ist gewachsen, und der Beitrag des Tourismus zum BIP ist gegenüber seinem Ausgangswert vor der Vision 2030 spürbar gestiegen.
Die Pipeline touristischer Gigaprojekte, darunter die Destination Red Sea Global, die Kulturerbe-Entwicklung AlUla und die Kulturdestination Diriyah Gate, stellt langfristige Infrastruktur dar, die das Besucherwachstum bis 2030 und darüber hinaus tragen wird.
Erwerbsbeteiligung von Frauen
Eines der transformativsten gesellschaftlichen Ergebnisse der Vision 2030 war der drastische Anstieg der Erwerbsbeteiligung von Frauen. Von rund 17 Prozent im Jahr 2016 ist die Frauenerwerbsbeteiligung auf über 33 Prozent gestiegen und übertrifft damit das ursprüngliche Ziel von 30 Prozent für 2030 vorzeitig. Dieser Erfolg spiegelt die Aufhebung von Beschäftigungsbeschränkungen, den Ausbau der Kinderbetreuungs- und Verkehrsinfrastruktur, unterstützende Einstellungsquoten und umfassendere Gesellschaftsreformen wider, die die Teilhabe von Frauen am öffentlichen und wirtschaftlichen Leben ermöglichen.
Wohnen
Die Wohneigentumsquote unter saudischen Familien ist von rund 47 Prozent im Jahr 2016 auf über 63 Prozent gestiegen und nähert sich dem Ziel von 70 Prozent an. Das Sakani-Programm, die Entwicklung des Hypothekenmarktes und Partnerschaften mit Bauträgern haben Hunderttausende Wohneinheiten geliefert. Dieser Fortschritt stellt eine der greifbarsten Verbesserungen der Lebensqualität der Bürger im Rahmen des Programms dar.
Entwicklung des Privatsektors
Der Beitrag des Privatsektors zum BIP ist gewachsen, auch wenn das Ziel von 65 Prozent bis 2030 vom aktuellen Niveau aus ambitioniert bleibt. Regulatorische Reformen, darunter das aktualisierte Unternehmensgesetz, der Insolvenzrahmen und Mechanismen zur Beilegung von Handelsstreitigkeiten, haben das Geschäftsumfeld verbessert. Saudi-Arabiens Abschneiden bei internationalen Bewertungen zur Wettbewerbsfähigkeit und zur Leichtigkeit der Geschäftstätigkeit hat sich deutlich verbessert.
Privatisierung
Das Privatisierungsprogramm ist über Teilbörsengänge und Anteilsverkäufe vorangeschritten, allen voran der Börsengang von Saudi Aramco im Jahr 2019 und die anschließenden Zweitplatzierungen. Die breitere Privatisierungsagenda, die Gesundheitswesen, Bildung und Versorgungswirtschaft umfasst, ist jedoch langsamer vorangekommen als ursprünglich vorgesehen. Die Umwandlung staatlicher Einheiten in Unternehmen ist fortgeschritten und schafft die institutionellen Grundlagen für künftige Privatisierungstransaktionen.
Gigaprojekte
Das Portfolio der Gigaprojekte hat sich von konzeptionellen Ankündigungen zum aktiven Bau entwickelt. The Line von NEOM, der Skiort Trojena und die Insel Sindalah befinden sich in verschiedenen Bauphasen. Der Red Sea International Airport hat eröffnet, und die ersten Resortanlagen haben Gäste empfangen. Der Freizeitpark Six Flags von Qiddiya und die Unterhaltungsstätten befinden sich im Bau.
Umfang und Zeitplan der Umsetzung der Gigaprojekte waren jedoch Anpassungen unterworfen. Einige Projektzuschnitte wurden überarbeitet, und Lieferzeitpläne wurden neu kalibriert, um Baurealitäten, Engpässen in den Lieferketten und Prioritäten der Kapitalallokation Rechnung zu tragen. Diese Anpassungen sind pragmatische Antworten auf die Umsetzungsherausforderungen, die Programmen von beispiellosem Umfang innewohnen.
Fiskalreform
Die Fiskalreform zählt zu den entschiedensten Erfolgen des Programms. Die Einführung der Mehrwertsteuer, die Reform der Energie- und Wassersubventionen, die Diversifizierung der Nicht-Öl-Einnahmen und die Ausgabendisziplin haben die Haushaltslage des Königreichs strukturell verbessert. Der fiskalische Break-even-Ölpreis ist gesunken, und die Einnahmenbasis hat sich spürbar verbreitert.
Verbleibende Herausforderungen
Zentrale Herausforderungen für die Schlussphase des Programms sind die Beschleunigung des Wachstums beim BIP-Anteil des Privatsektors, die Umsetzung der Pipeline der Gigaprojekte innerhalb der überarbeiteten Zeitpläne, das Erreichen der FDI-Ziele, die über den aktuellen Zuflüssen liegen, die weitere Verringerung der Jugendarbeitslosigkeit und die Bewältigung der fiskalischen Anforderungen gleichzeitiger, groß angelegter Investitionsprogramme. Das Gleichgewicht zwischen Ambition und Umsetzungskapazität wird die abschließende Bewertung des Programms bestimmen.
Ausblick
Die Vision 2030 hat Saudi-Arabiens wirtschaftlichen Kurs, seine gesellschaftliche Landschaft und seine institutionelle Kapazität grundlegend verändert. Auch wenn nicht jedes Ziel bis zur Frist 2030 erreicht wird, sind Richtung und Dynamik der Transformation unverkennbar. Das Vermächtnis des Programms wird sich nicht an der Präzision der Erreichung einzelner KPIs messen, sondern an den unumkehrbaren strukturellen Veränderungen, die es in Wirtschaft und Gesellschaft des Königreichs eingeleitet hat.