Jeder bei NEOM dokumentierte Missbrauch – der Lohnraub, der Betrug bei der Todesklassifizierung, die Passeinbehaltung, die Unmöglichkeit, der Hitzeexposition zu entkommen, die Unmöglichkeit, Gruppenvergewaltigungen bei den Behörden anzuzeigen, die gefangenen Arbeiter, die sich selbst als Sklaven bezeichnen – geht auf eine einzige strukturelle Quelle zurück. Das Kafala-System ist nicht eines der Probleme des saudischen Arbeitsmodells. Es ist das System, das alle anderen Probleme erst möglich macht.
Kafala ist kein einzelnes Gesetz. Es ist eine Architektur der Abhängigkeit – ein Geflecht ineinandergreifender rechtlicher Bestimmungen, administrativer Praktiken und wirtschaftlicher Vereinbarungen, die einen Arbeitsmigranten für die gesamte Dauer seines Aufenthalts in Saudi-Arabien an einen bestimmten Arbeitgeber bindet. Der Arbeiter kann das Land nicht ohne Bürgen betreten. Er kann nicht ohne die schriftliche Zustimmung des derzeitigen Arbeitgebers für einen anderen Arbeitgeber tätig werden. Er kann das Land nicht ohne eine Ausreisegenehmigung verlassen, die der Arbeitgeber bewilligen muss. Er kann ohne die Kooperation des Arbeitgebers nicht auf das Rechtssystem zugreifen. Und er kann diese Bedingungen nicht ändern, weil ihm dazu die Mittel, das Wissen und die Bewegungsfreiheit fehlen, die das System selbst verweigert.
Dreizehn Komma vier Millionen Arbeitsmigranten leben innerhalb dieses Systems in Saudi-Arabien – 42 Prozent der Gesamtbevölkerung des Landes. Über 6,3 Millionen Migranten stellen mehr als 80 Prozent der Arbeitskräfte im Privatsektor. Sie bilden die Arbeitskraft, die die Flughäfen, Straßen, Stadien und Wasserstoffanlagen der Vision 2030 sowie die 2,4 Kilometer von The Line errichtet hat. Sie sind keine Arbeitnehmer in dem Sinne, wie das Wort in jeder Rechtsordnung mit funktionierendem Arbeitsrecht verstanden wird. Sie sind Vermögenswerte – an ihre Bürgen gebunden nicht durch einen Vertrag, sondern durch deren Kontrolle über ihre rechtliche Existenz im Land.
Das Verständnis von Kafala ist die Voraussetzung dafür, alles andere über die Arbeitsbedingungen bei NEOM und in der gesamten Vision 2030 zu verstehen. Ohne es erscheint jeder dokumentierte Missbrauch isoliert – ein schlechter Arbeitgeber, ein nachlässiger Auftragnehmer, ein einzelnes Systemversagen. Mit ihm entpuppen sich die Missstände als die vorhersehbaren, strukturellen und beabsichtigten Folgen eines Systems, das genau so funktioniert, wie es konzipiert wurde.
Wie es funktioniert
Ein Arbeitsmigrant, der in Saudi-Arabien eine Beschäftigung sucht, muss von einem saudischen Arbeitgeber gebürgt werden. Der Bürge – der Kafeel – übernimmt die formale Verantwortung für den rechtlichen Status des Arbeiters im Königreich. In der Praxis übersetzt sich diese Verantwortung in Kontrolle. Der Bürge bestimmt, ob der Arbeiter das Land betreten darf, wo er arbeiten darf und ob er ausreisen darf.
Die Aufenthaltsgenehmigung des Arbeiters – die Iqama – ist an den Bürgen gebunden. Verlässt der Arbeiter den Bürgen ohne Erlaubnis, wird die Iqama ungültig. Der Arbeiter wird zum Menschen ohne Papiere. Ein Mensch ohne Papiere kann in Saudi-Arabien keine legale Beschäftigung suchen, keine Gesundheitsversorgung in Anspruch nehmen, das Land nicht auf regulärem Wege verlassen und ist Festnahme und Abschiebung ausgesetzt. Die Wahl ist binär: beim Bürgen bleiben, unter welchen Bedingungen auch immer dieser sie diktiert, oder zum Flüchtigen in einem Wüstenkönigreich werden, ohne rechtlichen Status und ohne Weg nach Hause.
Das System der Ausreisegenehmigung, formal reformiert, aber faktisch intakt, verlangt, dass der Arbeiter vor der Ausreise aus Saudi-Arabien die Zustimmung des Arbeitgebers einholt. Seit der Arbeitsrechtsreform von 2021 haben nur 618 Arbeiter endgültige Ausreisegenehmigungen ohne Zustimmung des Arbeitgebers erhalten – bei 13,4 Millionen Arbeitsmigranten im Land. Im selben Zeitraum wurden 4.389.950 Anträge auf Bürgenwechsel über die Qiwa-Plattform gestellt – die Erfolgsquote hat die saudische Regierung jedoch nicht offengelegt. Der Trafficking-in-Persons-Bericht des US-Außenministeriums verzeichnete 305.444 ausländische Arbeiter, die ohne Zustimmung den Arbeitgeber wechselten – eine Zahl, die bedeutend klingt, bis man sie an den 13,4 Millionen misst, die es nicht konnten, nicht wollten oder nicht wussten, wie. Ein System, in dem 2,3 Prozent der Arbeiter erfolgreich den Arbeitgeber gewechselt haben, ist kein reformiertes System. Es ist ein unreformiertes System mit einer statistischen Fehlermarge.
Die Unmöglichkeit, den Arbeitgeber ohne dessen schriftliche Zustimmung zu wechseln, schafft die wirtschaftliche Falle. Ein Arbeiter, der unterbezahlt, misshandelt oder gefährdet wird, kann nicht zu einem besseren Arbeitgeber wechseln. Er kann einen Wechsel über die Qiwa-Plattform beantragen – Saudi-Arabiens digitales Arbeitsmarktsystem. Die Plattform verlangt, dass der derzeitige Arbeitgeber dem Wechsel zustimmt. Arbeitgeber, die in die Anwerbung des Arbeiters investiert haben – die Agenturgebühren gezahlt, Visa organisiert und Unterkünfte gestellt haben –, haben keinen finanziellen Anreiz, den Arbeiter an einen Konkurrenten freizugeben. Das digitale System repliziert die analoge Machtdynamik mit einer Benutzeroberfläche.
Arbeiter, die versuchen, die Wechselbeschränkung zu umgehen, sehen sich illegalen Gebühren gegenüber. Human Rights Watch dokumentierte Fälle, in denen Arbeitern von Arbeitgebern 12.000 Riyal (3.200 US-Dollar) oder 8.500 Riyal (2.266 US-Dollar) als Preis für die Freigabe an einen anderen Bürgen abverlangt wurden. Die Gebühren sind nach saudischem Arbeitsrecht illegal. Das gesetzliche Verbot hat die Praxis nicht verhindert, weil der Durchsetzungsmechanismus – ein Arbeiter, der eine Beschwerde gegen einen Arbeitgeber einreicht, der über seinen rechtlichen Status verfügt – genau jene Freiheit voraussetzt, die Kafala verweigert.
Die Schulden
Das Kafala-System beginnt nicht in Saudi-Arabien. Es beginnt im Heimatland des Arbeiters, wo die Kosten für die Reise zur Arbeit die finanzielle Fesselung schaffen, die Kafala anschließend fixiert.
Von 130 von Human Rights Watch befragten Arbeitsmigranten berichteten 128, illegale Vermittlungsgebühren gezahlt zu haben, um nach Saudi-Arabien zu gelangen. Nur zwei zahlten nichts. Die durchschnittliche von bangladeschischen Arbeitern gezahlte Gebühr betrug 3.715 US-Dollar – fast das Zwanzigfache des Monatslohns von 188 US-Dollar, den viele bei ihrer Ankunft erhielten. Arbeiter auf NEOM-Projekten berichteten von Zahlungen zwischen 1.115 und 1.260 US-Dollar. Arbeiter auf Projekten von Red Sea Global nannten 873 bis 1.100 US-Dollar. Die Gebühren betragen ein Vielfaches des Jahreseinkommens des Arbeiters, aufgenommen zu Zinssätzen, die von üblich bis wucherisch reichen: Ein Arbeiter nahm einen Kredit zu 42 Prozent Jahreszins auf, andere bei Geldverleihern, aus Familienersparnissen oder besichert durch landwirtschaftliche Flächen.
Die Gebühren finanzieren die Vermittlungsagenturen, die die Pipeline zwischen südasiatischen Dörfern und saudischen Baustellen betreiben. Die Agenturen liefern die Dokumente, die Visumsbürgschaft, den Transport und – in vielen Fällen – die betrügerischen Stellenbeschreibungen, die Arbeiter in Verträge locken, die sie bei wahrheitsgemäßer Darstellung nicht akzeptiert hätten. Siebenundvierzig der von HRW befragten Arbeiter erhielten bei ihrer Ankunft eine andere Tätigkeit als die versprochene. Sie unterzeichneten Verträge auf Arabisch – einer Sprache, die sie nicht sprachen – und erfuhren die Bedingungen erst, als sie zu arbeiten begannen.
Die Schulden, die der Arbeiter von zu Hause mitbringt, sind das erste Glied in der Kette. Er hat 3.715 US-Dollar aufgenommen, um zu einer Arbeit zu gelangen, die 213 US-Dollar im Monat zahlt (800 Riyal, der von HRW dokumentierte reduzierte Lohn). Wird er vollständig und pünktlich bezahlt – was die Beweislage als Ausnahme statt als Regel nahelegt –, braucht er 17,5 Monate Bruttoverdienst, um allein die Vermittlungsgebühr zurückzuzahlen, vor Miete, Verpflegung und Überweisungen an die Familie. Wird er unterbezahlt – 213 statt der versprochenen 320 US-Dollar –, verlängert sich der Rückzahlungszeitraum. Wird er gar nicht bezahlt – wie 71 von HRWs 112 Befragten es erlebten –, wachsen die Schulden, während der Arbeiter ohne Einkommen schuftet, unfähig zu gehen, unfähig sich zu beschweren und unfähig, die Arbeit einzustellen, weil die Alternative zu unterbezahlter Arbeit die unbezahlte Abschiebung mit unverändert bestehenden Schulden ist.
Die Schulden wirken als sekundärer Bindungsmechanismus, unabhängig von den rechtlichen Bestimmungen der Kafala. Selbst wenn der Arbeiter seinen Arbeitgeber legal verlassen könnte, hindern ihn die Schulden daran, das Land zu verlassen – denn nach Hause zurückzukehren bedeutet, zu den Gläubigern zurückzukehren, ohne etwas für die aufgenommenen Kredite vorweisen zu können. Der Arbeiter ist durch das Gesetz (Kafala) und durch die Ökonomie (die Schulden) gefangen. Die beiden Systeme sind in ihren Mechanismen unabhängig und in ihren Wirkungen deckungsgleich. Gemeinsam erzeugen sie Arbeitskräfte, die nicht gehen, sich nicht beschweren und die Arbeit unter keiner vom Arbeitgeber diktierten Bedingung einstellen können.
Der NEOM-Kontext
NEOMs Bau-Belegschaft – zu Spitzenzeiten rund 140.000 Menschen – war in abgeschiedenen Lagern in der Wüste von Tabuk untergebracht. Die Lager sind riesige Siedlungen aus identischen Wohnblöcken, von Zäunen umgeben, über Wachhäuser zugänglich und Hunderte Kilometer von der nächsten Stadt entfernt. Die Isolation verstärkt jedes Element der Kafala-Kontrolle.
Ein Arbeiter in Riad oder Dschidda – obgleich weiterhin der Kafala unterworfen – kann theoretisch seine Botschaft erreichen, ein Arbeitsgericht aufsuchen oder eine Menschenrechtsorganisation kontaktieren. Ein Arbeiter in der NEOM-Zone kann das nicht. Die Botschaften befinden sich in Riad, rund 1.200 Kilometer entfernt. Die Arbeitsgerichte liegen in urbanen Zentren. Die Menschenrechtsorganisationen, die Missbrauch dokumentieren – ALQST, Human Rights Watch, FairSquare –, haben ihren Sitz in London und New York. Das Telefon des Arbeiters ist womöglich seine einzige Verbindung zur Außenwelt, und HRW dokumentierte Fälle, in denen Arbeitern das Telefon abgenommen oder zerschlagen wurde, weil sie versucht hatten, um Hilfe zu rufen.
Die Aussagen von Arbeitern bei NEOM – wo Führungskräfte Arbeitertote als Beleg für Dummheit abtaten –, dokumentiert im HRW-Bericht und in der ITV-Dokumentation, beschreiben den kumulativen Effekt: „Wir sind mitten im Nirgendwo. Die Botschaften sind sehr weit weg. Wenn etwas schiefgeht, gibt es keinen Ort, an den wir gehen können. Da ist auch Angst. Wohin gehen wir? Wem erzählen wir es?"
Die Isolation ist für NEOMs Baumodell nicht zufällig. Sie ist das Baumodell. Ein Megaprojekt an einem abgelegenen Wüstenstandort erfordert eine gefangene Belegschaft – Arbeiter, die am Standort leben, die nicht von einer unabhängigen Unterkunft aus pendeln können und die für jedes Element des täglichen Lebens vom Arbeitgeber abhängig sind: Unterkunft, Verpflegung, Wasser, Transport, Kommunikation und die physische Sicherheit des Lagers selbst. Die Kafala liefert den rechtlichen Rahmen für diese Abhängigkeit. Die Geografie liefert den physischen Rahmen. Gemeinsam schaffen sie, was die Arbeiter als Falle beschreiben.
Die Passeinbehaltung – nach saudischem Recht illegal, von Menschenrechtsorganisationen jedoch als weitverbreitet dokumentiert – vollendet die Kontrollstruktur. Ohne Pass kann der Arbeiter seine Identität keiner Behörde nachweisen, sich nicht innerhalb des Königreichs bewegen und das Land nicht verlassen, selbst wenn die Ausreisebeschränkung aufgehoben würde. Ein von HRW dokumentierter Arbeiter berichtete, dass sein Unternehmen für die Rückgabe seines Passes vier Monatsgehälter forderte – dem Arbeiter also die Rückgabe seines eigenen Ausweisdokuments in Rechnung stellte. Der Fall von Abdul Wali Skandar Khan, dem ersten dokumentierten Todesfall eines NEOM-Arbeiters, veranschaulicht, wie die Kette von Subunternehmen die Wirkungen der Kafala verstärkt.
Die Reformen
Saudi-Arabien hat mehrere Runden von Kafala-Reformen angekündigt. Die Arbeitsrechtsreform vom März 2021 erlaubte Arbeitern, ihre Stelle ohne Zustimmung des Arbeitgebers bei Vertragsablauf oder nach einem Jahr mit 90 Tagen Kündigungsfrist zu verlassen. Die Ausreisegenehmigungen wurden geändert – Arbeitgeber werden nun benachrichtigt und haben zehn Tage Zeit, um Einspruch zu erheben, statt eine ausdrückliche Erlaubnis zu erteilen. Alle Verträge müssen über die Qiwa-Plattform digitalisiert werden, die über 14,5 Millionen registrierte Nutzer in sechs Sprachen bedient.
Die dramatischste Ankündigung kam im Juni 2025, als Saudi-Arabien die formale Abschaffung des Kafala-Systems in seiner Gesamtheit erklärte – international als bahnbrechende Änderung gemeldet. Arbeiter könnten nun den Arbeitsplatz ohne Zustimmung des Arbeitgebers wechseln und das Land ohne Ausreisevisum des Bürgen verlassen.
Die Abschaffung ist eine rechtliche Tatsache. Sie ist keine operative Tatsache. Die Umfrage von Building and Wood Workers’ International unter 193 Arbeitsmigranten – durchgeführt nach den angekündigten Reformen – ergab, dass 85 Prozent Schuldknechtschaft erlebten, 65 Prozent Pass- oder Dokumenteneinbehaltung, 63 Prozent Beschränkungen bei der Kündigung oder Beendigung ihrer Verträge und 46 Prozent Lohnraub. Die Zahlen beschreiben ein System, das umbenannt, nicht reformiert wurde.
Die Reformpakete von 2020 und 2021 führten die Qiwa-Plattform für Arbeitgeberwechsel ein, hoben in bestimmten Kategorien das Erfordernis der Zustimmung des Arbeitgebers für Ausreisevisa auf und erweiterten die Definition der beruflichen Mobilität. Jede Reform adressierte einen einzelnen Mechanismus, während sie die übergeordnete Architektur unangetastet ließ. Die Qiwa-Plattform ermöglicht Arbeitgeberwechsel – verlangt für deren Durchführung jedoch die Mitwirkung des derzeitigen Arbeitgebers. Die Ausreisevisum-Reform beseitigte das Erfordernis – jedoch nur für bestimmte Visakategorien und mit Umsetzungslücken, die die Mehrheit der Bauarbeiter weiterhin den alten Regeln unterwerfen.
SMASCO – Saudi Manpower Solutions Company, ein mit PIF verbundenes Unternehmen und das erste vom Ministerium für Personalwesen und soziale Entwicklung für Personaldienstleistungen lizenzierte Unternehmen, seit Juli 2024 an der Tadawul notiert – veranschaulicht, wie das reformierte System in der Praxis funktioniert. HRW dokumentierte SMASCOs „Lagerhaltungs“-Technik: mehr Arbeiter einzustellen als benötigt und sie dann monatelang ohne Bezahlung untätig sitzen zu lassen. Arbeiter berichteten: „Es gibt keine regelmäßige Arbeit. Viele im Unternehmen sitzen drei bis vier Monate ohne Urlaub oder Gehalt.“ Gehälter wurden verzögert, selbst wenn Kundenunternehmen SMASCO pünktlich bezahlten. Unter falschen Vorwänden angeworbene Arbeiter, denen gesagt worden war, sie würden für ein bestimmtes Kundenunternehmen arbeiten, fanden sich von SMASCO gebürgt wieder. Drei kenianische Frauen berichteten aus einer SMASCO-Einrichtung, dass sie nicht nach Hause dürften, sofern sie nicht rund 400 US-Dollar zahlten – faktisch von ihrem eigenen Bürgen als Geiseln gehalten.
Mindestens sieben ehemalige Bauarbeiter, die von HRW dokumentiert wurden, befinden sich mittlerweile mit terminalem Nierenversagen an der Dialyse – ihre Nieren zerstört durch das Zusammenspiel aus Hitzeexposition, unzureichender Flüssigkeitszufuhr und Arbeitsbedingungen, die kein medizinisches System überwachte, bis der Schaden irreversibel war. Das Nierenversagen ist das körperliche Urteil über das Kafala-System: Es ist nicht bloß ausbeuterisch, sondern physisch zerstörerisch und erzeugt chronische Erkrankungen bei Arbeitern, die gesund in das Land kamen und es – sofern sie es verlassen – mit Organschäden verlassen, die ihre verbleibende Lebenszeit verkürzen.
Der Vergleich mit Katar ist aufschlussreich und für Saudi-Arabien wenig schmeichelhaft. Katar setzte unter anhaltendem internationalem Druck während seiner WM-Bauphase Kafala-Reformen um, die – wenngleich unvollständig – messbare Änderungen bewirkten: die Einführung eines monatlichen Mindestlohns von 1.000 Katar-Riyal (wirksam ab März 2021), die Abschaffung des Erfordernisses einer Ausreisegenehmigung, die Einrichtung von Beschwerdemechanismen für Arbeiter mit dokumentierter Nutzung und die Schaffung eines Unterstützungs- und Versicherungsfonds für Arbeiter. Zwischen November 2020 und August 2022 wechselten fast 350.000 Arbeiter in Katar ihre Stelle – verglichen mit 18.000 im Jahr 2019 und 9.000 im Jahr 2018. Das Volumen der Wechsel zeigt: Werden Reformen mit Durchsetzung umgesetzt, nutzen die Arbeiter sie. Die Reformen wurden von Menschenrechtsorganisationen als unzureichend kritisiert – HRW merkte an, dass „schwache Durchsetzung vor Ort dazu geführt hat, dass diese Reformen oft theoretisch bleiben.“ Doch sie waren messbar substanzieller als die saudischen, und der Vorschlag des beratenden Schura-Rates Katars von 2024, Arbeitsmigranten vor der Ausreise wieder eine Genehmigung des Arbeitgebers abzuverlangen, deutet darauf hin, dass selbst unvollständige Reformen unter Rücknahmedruck geraten.
Saudi-Arabiens Reformen sind gekennzeichnet durch Ankündigung ohne Durchsetzung. Die Gesetze ändern sich. Die Praktiken nicht. Die Kluft zwischen dem reformierten Gesetz und der unreformierten Realität ist der Raum, in dem die Kafala weiter wirkt – nicht als Rechtssystem, sondern als Machtdynamik, die so tief in das Beschäftigungsverhältnis eingebettet ist, dass ihre Streichung aus dem Gesetzbuch sie nicht von der Baustelle verschwinden lässt.
Die Maschine
Kafala ist kein Relikt. Es ist der Motor des Bauprogramms der Vision 2030.
Der saudische Bausektor beschäftigt 3,6 Millionen Arbeiter – 39 Prozent der Arbeitskräfte im Privatsektor. Die saudische Migrantenbelegschaft ist seit dem Start der Vision 2030 um rund 40 Prozent gewachsen und hat 13,2 Millionen erreicht. Das Wachstum wurde durch den Arbeitskräftebedarf der Gigaprojekte angetrieben: NEOM, Diriyah, Qiddiya, Red Sea Global, die Metro von Riad und die Infrastrukturprogramme, die die Regierung priorisiert hat, während die Megacity-These zerfiel.
Jedes dieser Projekte erfordert Arbeitsmigranten, weil die saudische Belegschaft das benötigte Volumen an Bauarbeitern nicht liefern kann. Saudisierungsziele – Quoten für die Beschäftigung saudischer Staatsangehöriger im Privatsektor – gelten für Handels- und Dienstleistungssektoren. Auf den Bau werden sie nicht in nennenswertem Umfang angewandt, weil der Pool an Bauarbeitskräften definitionsgemäß importiert ist. Die Projekte werden von Arbeitern errichtet, die aus dem Ausland kommen, bei ihrer Ankunft an ihre Arbeitgeber gebunden werden und entbehrlich sind, wenn das Projekt heruntergefahren wird.
Die Kafala ermöglicht dieses Modell, indem sie ein Arbeitskräfteangebot sichert, das zugleich reichlich vorhanden und kontrolliert ist. Die Anwerbepipeline liefert Arbeiter aus Südasien zu Preisen, die die Arbeiter selbst zahlen. Die Kafala sorgt dafür, dass sie bleiben. Die Isolation abgelegener Baustellen sorgt dafür, dass sie sich fügen. Das System der Todesklassifizierung sorgt dafür, dass sie ohne Rechenschaftspflicht verschwinden, wenn die Bedingungen sie töten. Und die Reformen sorgen dafür, dass der internationalen Gemeinschaft mitgeteilt werden kann, das System habe sich geändert. Und der Bau geht weiter.
Die von BWI im Juni 2024 eingereichte ILO-Beschwerde wegen Zwangsarbeit – eine Beschwerde, die die FIFA ignorierte, als sie die WM 2034 vergab – gemäß Artikel 24 der ILO-Verfassung beruhte auf dieser Architektur: dem ineinandergreifenden System aus Schuldknechtschaft, Arbeitgeberkontrolle, Passeinbehaltung und eingeschränkter Mobilität, das nach der ILO-eigenen Übereinkunft über Zwangsarbeit (Nr. 29) Zwangsarbeit darstellt. Die Beschwerde wurde im Januar 2025 für zulässig erklärt. Saudi-Arabien hat sich zu ihrem Inhalt nicht öffentlich geäußert.
Die Kafala ist kein einzelner Missbrauch. Sie ist die Maschine, die alle anderen Missstände hervorbringt. Sie ist der Grund, warum Arbeiter Lohnraub nicht anzeigen können – denn eine Anzeige bedeutet, die Vergeltung des Arbeitgebers zu riskieren, was bedeutet, die Abschiebung zu riskieren, was bedeutet, mit unbezahlten Schulden nach Hause zurückzukehren. Sie ist der Grund, warum Arbeiter der Hitzeexposition nicht entfliehen können – denn die Baustelle zu verlassen bedeutet, den Bürgen zu verlassen, was den Verlust des rechtlichen Status bedeutet. Sie ist der Grund, warum Arbeiter Gruppenvergewaltigungen nicht anzeigen können – denn der Zugang zu den Strafverfolgungsbehörden erfordert die Kooperation des Arbeitgebers, und das Interesse des Arbeitgebers liegt im Fehlen eines Vermerks, nicht in dessen Anfertigung.
Jeder Absatz in jedem Menschenrechtsbericht über die Vision 2030 – die Todesfälle, die Löhne, die Bedingungen, die Isolation, der Klassifizierungsbetrug – ist eine nachgelagerte Folge der Kafala. Das System ist die Geschichte. Die Missstände sind sein Ergebnis. Und dieses Ergebnis, gemessen in Toten und Dollar und Jahrzehnten der Haft für jene, die sich widersetzen, ist der Preis für den Bau einer künftigen Stadt auf einem Fundament aus gebundener Arbeit.
Diese Untersuchung stützt sich auf Human Rights Watch („Die First, and I’ll Pay You Later“, Dezember 2024); Building and Wood Workers’ International (ILO-Beschwerde nach Artikel 24, Juni 2024; Arbeiterumfrage unter 193 Migranten); ALQST-Dokumentation; FairSquare-Berichterstattung; ILO-Übereinkommen über Zwangsarbeit (Nr. 29); saudische Arbeitsrechtsankündigungen (2020–2025); die Qiwa-Plattform; das Kafala-Hintergrundpapier des Council on Foreign Relations; Katars Bilanz der WM-Arbeitsrechtsreformen; Middle East Eye; sowie akademische Literatur zum Kafala-System. Vision2030.AI ist redaktionell unabhängig und steht in keiner Verbindung zu NEOM, PIF oder einer offiziellen Institution der Vision 2030.