KPI-Profil der Diriyah Company
Die Diriyah Company ist der vom Public Investment Fund besessene Entwickler, der für das 64 Milliarden US-Dollar teure Gigaprojekt Diriyah verantwortlich ist: ein 14 Quadratkilometer grosses Viertel für Kulturerbe, Hotellerie, Wohnen, Einzelhandel, Kultur, Unterhaltung, Bildung und Büros rund um die UNESCO-Welterbestätte At-Turaif am westlichen Rand Riads. Dieses KPI-Profil verfolgt die bis April 2026 eingesetzten 15 Milliarden US-Dollar des Projekts, 100.000 geplante Einwohner, 50 Millionen jährliche Besuche bei vollem Betrieb, Branded Residences, die Vorvermietung im Einzelhandel, den Infrastrukturfortschritt und den IPO-Pfad innerhalb des Gigaprojekt-Portfolios der Vision 2030. Im Juni 2018 per königlicher Direktive als Diriyah Gate Development Authority (DGDA) gegründet – und anschliessend in die Unternehmensform der Diriyah Company umgewandelt –, wird die Einheit von Group-CEO Jerry Inzerillo geführt, dem in New York geborenen Veteranen der Hotelbranche, den Kronprinz Mohammed bin Salman 2018 persönlich ernannte, nach einer fünf Jahrzehnte umfassenden Laufbahn, die die Gründung der Marken Atlantis und One&Only Resorts von Kerzner International, die Führung des Forbes Travel Guide durch dessen globale Expansion und die Konzeption mehrerer der erfolgreichsten Luxus-Hoteleröffnungen des späten zwanzigsten Jahrhunderts umfasste.
Bis April 2026 hatte die Diriyah Company einen der operativ glaubwürdigsten Auslieferungspfade unter allen Gigaprojekten der Vision 2030 vollzogen. Rund 15 Milliarden US-Dollar des angekündigten 64-Milliarden-US-Dollar-Programms waren bereits eingesetzt. Die erste Phase hatte 2022 erfolgreich den Global Summit des World Travel and Tourism Council und 2023 den 45. Global Tourism Summit der UNWTO ausgerichtet. Bujairi Terrace – das erste Einzelhandels- und Gastronomieviertel mit internationalen Marken, darunter das einzige Café von Dolce & Gabbana ausserhalb von Portofino – hatte für den Publikumsverkehr geöffnet. Das erste Hotel, das Luxury Collection Bab Samhan, hatte im Betrieb eine Auslastung von rund 91 Prozent erreicht. Mehr als 60 Prozent der Einzelhandelsfläche am Diriyah Square waren vor der geplanten Eröffnung 2028 vorvermietet. Mehr als 110 von 120 Ritz-Carlton-Markenapartments waren verkauft, dazu acht von zehn Oberoi-Markenvillen, wobei die vollständige Belegung bis 2026 erwartet wird. Die kumulierten Wohnungsverkäufe hatten rund 17 Milliarden SAR erreicht. Rund 80 Prozent der zugrunde liegenden Komplexinfrastruktur waren fertiggestellt, bei einer oberirdischen Entwicklung von rund 5 Prozent – das übliche Ablaufmuster für ein Projekt dieser Dichte, bei dem die unordentlichen, teuren, technisch komplexen unterirdischen Systeme zuerst geliefert werden und die sichtbare oberirdische Architektur folgt. Sechs Millionen Bäume, Büsche und Sträucher waren im Wadi-System gepflanzt worden. Neun Kilometer Parks waren eröffnet. Die Protokollabteilung des Projekts betreute täglich zwischen neun und fünfzehn hochrangige Besuchsmomente – Staatsoberhäupter, Kabinettsmitglieder und prominente CEOs, denen nacheinander Masterpläne, die Baustellen und die UNESCO-Kulturerbezone gezeigt wurden.
Das institutionelle Gewicht, das die Diriyah Company innerhalb der saudischen Staatsarchitektur trägt, ist selbst nach Vision-2030-Massstäben ungewöhnlich. Gelegen auf dem angestammten Sitz der königlichen Familie Al Saud – dem Geburtsort des 1727 gegründeten ersten saudischen Staates – sitzt das Projekt im symbolischen Zentrum der saudischen nationalen Identität. Der Kronprinz empfängt ausländische Würdenträger persönlich in der Entwicklung. Das persönliche Interesse des Hüters der beiden Heiligen Moscheen an der Kulturerbe-Authentizität des Projekts hat konkrete Design- und Bauentscheidungen bestimmt, darunter die Herstellung von mehr als 20 Millionen traditionellen Lehmziegeln, von Hand in der 300 Jahre alten najdischen Technik gefertigt, die die architektonische Sprache der Entwicklung definiert. Die Kombination aus beträchtlicher Kapitalgrösse, der symbolischen Zentralität der Königsfamilie, dem UNESCO-Kulturerbeanker und der von Inzerillo geführten kommerziellen Ausführungsarchitektur hat die Diriyah Company als eines der wenigen Gigaprojekte der Vision 2030 positioniert, das zugleich den Neujustierungsdruck vermieden hat, der NEOM getroffen hat, und gegen veröffentlichte Auslieferungszeitpläne operiert hat, welche die zugrunde liegende Ausführung weitgehend eingehalten hat.
Kurzfakten
- Gegründet: Juni 2018 als Diriyah Gate Development Authority (DGDA) per königlicher Direktive
- Aktuelle Unternehmensform: Diriyah Company — hundertprozentige PIF-Tochtergesellschaft
- Eigentümer: Public Investment Fund (PIF)
- Group-CEO: Jerry Inzerillo (seit Juni 2018)
- Programmwert: 64 Milliarden US-Dollar (auch mit 63,2 Milliarden US-Dollar angegeben)
- Bislang eingesetzt: rund 15 Milliarden US-Dollar
- Gelände: 14 Quadratkilometer am westlichen Rand Riads
- Anker: UNESCO-Welterbestätte At-Turaif
- Strategische Ambition: 100.000 Einwohner rund um die Uhr; 50 Millionen jährliche Besuche bei vollem Betrieb
- Erstes Hotel: Luxury Collection Bab Samhan — ~91 % Auslastung
- Operatives Einzelhandelsviertel: Bujairi Terrace
- Kumulierte Wohnungsverkäufe: ~17 Milliarden SAR
- Branded Residences: Ritz-Carlton (110+ von 120 verkauft); Oberoi (8 von 10); dazu Aman, Six Senses, Capella, Baccarat
- Vertrag Diriyah Arena: 1,53 Milliarden USD / 5,75 Milliarden SAR (China Harbor Engineering, Juli 2025)
- Unterirdische Infrastruktur fertig: ~80 %; oberirdisch fertig: ~5 %
- Gepflanzte Bäume / Sträucher: 6 Millionen
- Eröffnete Parks: 9 Kilometer
- Hergestellte Lehmziegel (traditionelle najdische Technik): über 20 Millionen von Hand gefertigt
- Ziel ausländischer Investoren: 50 % der 64-Mrd.-USD-Finanzierung
- IPO-Kurs: Ziel „vor 2030“ vom CEO genannt; Pfad unter PIF-Koordination
- Strategischer Anker: Vision 2030 — Tourismusanteil am BIP von 3 % auf 10 %; Ausrichtung auf die Expo 2030 in Riad
Was die Diriyah Company ist
Die Diriyah Company ist das institutionelle Vehikel, über das der saudische Staat eines der symbolisch am stärksten aufgeladenen Gigaprojekte der Vision 2030 umsetzt. Das Unternehmen wurde ursprünglich im Juni 2018 per königlicher Direktive als Diriyah Gate Development Authority (DGDA) konstituiert, wobei Jerry Inzerillo direkt von Kronprinz Mohammed bin Salman bin Abdulaziz Al Saud zum Gründungs-CEO ernannt wurde. Die DGDA-Struktur verlieh der Institution eine umfassende Entwicklungsbefugnis über das 14 Quadratkilometer grosse Entwicklungsgebiet Diriyah, einschliesslich der Masterplanung, Designaufsicht, Kapitalallokation, Auftragnehmerbeschaffung, des Anlagenbetriebs und der breiteren institutionellen Koordination, die zur Auslieferung eines integrierten Mischnutzungsviertels in der vorgesehenen Grössenordnung erforderlich sind. Die DGDA wurde anschliessend in die Unternehmensform der Diriyah Company umgewandelt, um die für die eventuelle öffentliche Marktnotierung angemessene rechtliche Architektur bereitzustellen, während die integrierte Entwicklungsbefugnis des ursprünglichen DGDA-Mandats erhalten blieb.
Die strategische Logik, die die Existenz der Diriyah Company untermauert, wirkt auf drei verschiedenen Ebenen. Die erste ist historisch und symbolisch. Diriyah ist der angestammte Sitz der königlichen Familie Al Saud und die Gründungshauptstadt des ersten saudischen Staates, 1727 von Imam Muhammad bin Saud gegründet. Die UNESCO-Welterbestätte At-Turaif – das historische ummauerte Viertel, das die ursprüngliche Hauptstadt bildete – zählt zu den bedeutendsten Kulturerbestätten der Arabischen Halbinsel und ist das symbolische Zentrum der saudischen nationalen Identität. Das Vision-2030-Bekenntnis, Diriyah als globale Kulturdestination zu entwickeln, ist keine periphere kommerzielle Wette; es ist ein nationales Identitätsprojekt, umgesetzt in Gigaprojekt-Grössenordnung.
Die zweite Ebene ist kommerziell und tourismusstrategisch. Das Bekenntnis Saudi-Arabiens, den Beitrag des Tourismussektors zum BIP von 3 Prozent auf 10 Prozent bis 2030 zu heben – eines der ehrgeizigsten je angekündigten Ziele zur Tourismusausweitung –, erfordert die Entwicklung einer kleinen Zahl international überzeugender Destinationen, die in der Lage sind, Dutzende Millionen jährlicher Besucher anzuziehen. Diriyah ist eine dieser Destinationen, neben The Red Sea, AlUla, NEOM und Qiddiya. Das Ziel von 50 Millionen jährlichen Besuchern bei vollem Betrieb ist mit den grössten globalen Kulturdestinationen wettbewerbsfähig und darauf ausgerichtet, die Tourismusglaubwürdigkeit Saudi-Arabiens international zu verankern.
Die dritte Ebene ist urban und architektonisch. Riad war historisch eine autozentrierte Stadt mit begrenzten integrierten, fussläufigen städtischen Umgebungen. Diriyah wird als vollständig fussläufige Mischnutzungsumgebung mit integrierten Funktionen für Kulturerbe, Hotellerie, Einzelhandel, Wohnen, Kultur und Unterhaltung gestaltet – die Art Viertel, die internationale Städte über Jahrhunderte organisch entwickelten und die das heutige Saudi-Arabien bewusst in grossem Massstab zu entwickeln wählt. Das fussläufige Design hat das demografische Ergebnis hervorgebracht, das Führungskräfte der Diriyah Company öffentlich angemerkt haben: Wohnungskäufer seien „zunehmend jünger und vom fussläufigen Design Diriyahs angezogen“, in einer Generationsverschiebung gegenüber der traditionellen saudischen Wohnpräferenz für autobediente Vorstadtarchitektur.
Die Kombination dieser drei Ebenen erklärt, warum sich das Projekt durch die breitere Neujustierung der Vision-2030-Gigaprojekte im Jahr 2024 hindurch als institutionell widerstandsfähig erwiesen hat. Wo Projekte, die primär auf einer einzigen Ebene operieren – rein kommerziell, rein architektonisch, rein symbolisch –, dem Neujustierungsdruck ausgesetzt waren, der mit einer eingeschränkten staatlichen Kapitalallokation einhergeht, hat die Dreifach-Ebenen-Positionierung Diriyahs mehrere Linien der strategischen Rechtfertigung geboten, die den Prioritätsstatus des Projekts innerhalb des breiteren Gigaprojekt-Portfolios bewahrt haben.
Führung — Jerry Inzerillo
Die Diriyah Company wird von Gerard „Jerry“ J. Inzerillo als Group Chief Executive Officer geführt. Inzerillos Laufbahn ist im breiteren Umfeld der Führung saudischer Gigaprojekte ungewöhnlich und zentral für das Verständnis, wie Diriyah positioniert und umgesetzt wurde.
Inzerillo, gebürtiger New Yorker und nun Anfang siebzig, wurde im Juni 2018 persönlich von Kronprinz Mohammed bin Salman ernannt. Die Ernennung erfolgte am Ende einer fünf Jahrzehnte umfassenden Laufbahn in Hotellerie und Luxusentwicklung, die Rollen als President und CEO von IMG Artists (2012–2014), dem globalen Marktführer im Künstlermanagement und bei Veranstaltungen der darstellenden Künste, als Chief Executive des Forbes Travel Guide (2014–2018), wo er die Globalisierung der Präsenz des Unternehmens auf mehr als 100 Länder leitete, und am folgenreichsten als President der Kerzner Entertainment Group von 1991 bis 2011 umfasste – die prägenden zwei Jahrzehnte, in denen er die Luxus-Hotelmarken Atlantis und One&Only konzipierte und lancierte und die Entwicklung von Atlantis Paradise Island auf den Bahamas, von Sun City in Südafrika (wo er von 1991 bis 1996 als COO fungierte und eine enge persönliche Freundschaft mit Nelson Mandela entwickelte, die die Koordination grosser Teile von Mandelas Amtseinführung als Präsident 1994 umfasste) und des breiteren Kerzner-Luxusportfolios in Dubai, Marokko, Mauritius, Mexiko und auf den Malediven beaufsichtigte.
Früher in seiner Laufbahn fungierte Inzerillo 1987 als Gründungspräsident und CEO der Morgans Hotel Group und konzipierte die Hotels Morgans, Royalton und Paramount in New York, das Delano in Miami Beach und das Mondrian in Los Angeles – die von Ian Schrager verankerte Boutique-Hotel-Architektur, die das heutige Segment der Luxus-Boutique-Hotels weltweit faktisch schuf. Ihm wurde 2023 der erste Lifetime Achievement Award des Nelson Mandela Children’s Fund für seine jahrzehntelange Hingabe an Mandelas Anliegen verliehen. Neben seiner Rolle bei der Diriyah Company fungiert er weiterhin als Vice Chairman des Forbes Travel Guide.
Das Profil Inzerillos ist für die Ausführungsarchitektur Diriyahs operativ von Bedeutung, wegen dreier struktureller Vorteile, die es bietet. Der erste ist globale Glaubwürdigkeit in der Hotelbranche. Internationale Luxushotelmarken, Einzelhandelsmarken, Restaurantbetreiber und Kulturinstitutionen unterzeichnen Entwicklungsverträge mit der Gewissheit, dass das Projekt, dem sie sich verpflichten, nach den Standards geliefert wird, die ihre Marken erfordern. Inzerillos Erfolgsbilanz bei Atlantis, One&Only und im breiteren Kerzner-Portfolio bietet genau diese Gewissheit. Der zweite Vorteil ist die Dichte der Investorenbeziehungen. Inzerillos Laufbahn hat direkte Beziehungen zu grossen internationalen Kapitalquellen hervorgebracht – institutionellen Anlegern, Family Offices, Staatsfonds, regionalem Principal Capital –, auf die die Finanzierungsthese Diriyahs mit ausländischen Investoren angewiesen ist. Die italienischen, kolumbianischen, VAE-, kuwaitischen und breiteren GCC-Investorenbeziehungen, auf die Inzerillo öffentlich verwiesen hat, sind ein Ergebnis der Beziehungsinfrastruktur, die er in die Rolle einbrachte. Der dritte Vorteil ist die Ausführungsgeschwindigkeit. Inzerillos unermüdlicher Reiseplan – Virtuoso in Las Vegas, MIPIM in Cannes, der World Retail Congress in Paris, FII in Riad, der Future Hospitality Summit, regelmässige Runden in New York und London – erzeugt den Dealflow, der die zugrunde liegende Kapitalthese im Takt in unterzeichnete Verträge umsetzt.
Die persönliche Vertrauensbeziehung zum Kronprinzen ist strukturell wichtig. Inzerillo hat öffentlich erklärt, der Fortschritt des Projekts spiegele das „absolute Bekenntnis“ des Kronprinzen zur Entwicklung wider, und die Bereitschaft der saudischen Führung, strikte Kulturerbe- und Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten, sei für die Authentizitätspositionierung des Projekts wesentlich gewesen. Die Formulierung „Stadt aus Erde“ – die charakteristische Rahmung Diriyahs – fasst das architektonische Bekenntnis zur traditionellen najdischen Lehmziegelbauweise zusammen, integriert mit zeitgemässem Luxus und Smart-City-Technologie, auf dem die Identität des Projekts ruht.
Das Programm — 14 Quadratkilometer, 64 Milliarden US-Dollar, 100.000 Einwohner
Das Programm Diriyah hat sich gegenüber seiner ursprünglichen Konzeption erheblich ausgeweitet. Das anfängliche Entwicklungsbriefing von 2018 umfasste rund 400.000 Quadratmeter kulturerbeverankerter Entwicklung rund um die UNESCO-Stätte At-Turaif. Als die Tourismusstrategie der Vision 2030 Gestalt annahm und als die zugrunde liegende Entwicklungsthese kommerzielle Nachfrage in Grössenordnungen zeigte, die das ursprüngliche Briefing nicht vorgesehen hatte, weitete sich das Programm auf seinen aktuellen Fussabdruck von 14 Quadratkilometern aus – eine 35-fache Ausweitung der ursprünglich geplanten Fläche. Die Ausweitung spiegelt das breitere Muster der Vision 2030 wider, Zusagen nach oben zu skalieren, wenn frühe Demonstrationsphasen eine stärkere Nachfrage erzeugen, als anfangs modelliert.
Das Programm ist um mehrere unterschiedliche Entwicklungszonen auf Viertelebene strukturiert. Die ursprüngliche Kulturerbezone umgibt die UNESCO-Stätte At-Turaif, wobei die historische Lehmziegelarchitektur bewahrt, restauriert und durch sorgfältig gestaltete Übergangszonen mit der breiteren Entwicklung integriert ist. Bujairi Terrace – das operative Einzelhandels- und Gastronomieviertel – verankert das unmittelbar an die UNESCO-Stätte angrenzende kommerzielle Umfeld. Das erste Hotel, Bab Samhan, Luxury Collection (Marriott), wurde in der Kulturerbezone mit einer Auslastung von rund 91 Prozent im Betrieb eröffnet. Die Wohngemeinschaft Wadi Spa hat ihr Verkaufsprogramm gestartet. Das Parksystem Wadi Hanifa – bislang neun Kilometer eröffnet, sechs Millionen Bäume gepflanzt – fungiert als integrierte grüne Infrastruktur, die die Kulturerbezone mit der breiteren Entwicklung verbindet.
DG2 – die Entwicklungszone der zweiten Phase – befindet sich im aktiven Bau. Das Boulevard District, ein Herzstück von DG2, wird einen rund zwei Kilometer langen Boulevard aufweisen, gesäumt von Luxusboutiquen und Restaurants. Ein Vertrag über 114 Millionen US-Dollar für architektonische Bau- und Designdienstleistungen für das Boulevard District wurde Anfang Januar 2025 vergeben, wobei die Bauarbeiten 2026 beginnen.
Der Diriyah Arena Block, im Juli 2025 an die China Harbor Engineering Company (CHEC) im Rahmen eines Vertrags über 1,53 Milliarden USD / 5,75 Milliarden SAR vergeben, umfasst eine von HKS Inc. entworfene Arena mit 20.000 Plätzen, die sich über rund 74.000 Quadratmeter erstreckt, für Konzerte, Sport, E-Sport, Ausstellungen und Live-Auftritte; drei von John McAslan + Partners entworfene Mischnutzungs-Bürogebäude mit 114.000 Quadratmetern; und eine integrierte Parkanlage. Die architektonische Sprache der Arena verbindet traditionelles najdisches Design mit zeitgemässen internationalen Formen und spiegelt die breitere Integration von Kulturerbe-Authentizität und globaler Kulturambition des Projekts wider.
Das Programm der Branded Residences war eines der kommerziell erfolgreichsten Elemente des Projekts. Partnerschaften mit Ritz-Carlton, Oberoi, Aman, Six Senses, Capella und Baccarat haben Ultra-Luxus-Wohnbestand zu Preispunkten und Qualitätsstandards hervorgebracht, die sowohl regionale Golfkäufer als auch internationale vermögende Käufer angezogen haben. Die Präsentation von 350 Residenzen bei Harrods in London Mitte 2024 markierte eine der sichtbareren Kampagnen zur Ansprache internationaler Käufer. Die kumulierten Wohnungsverkäufe von rund 17 Milliarden SAR per April 2026 spiegeln die beträchtliche Nachfrage wider, die das Programm erzeugt hat.
Diriyah Square – das integrierte Einzelhandelsviertel – ist für die Eröffnung 2028 vorgesehen, wobei per Mitte 2025 bereits mehr als 60 Prozent der Einzelhandelsfläche vorvermietet waren. Die Vorvermietungsrate drei Jahre vor der Eröffnung ist im Vergleich zu vergleichbaren Einzelhandelsviertel-Eröffnungen ungewöhnlich stark und spiegelt das Vertrauen der internationalen Einzelhandelsmarken in den breiteren kommerziellen Pfad Diriyahs wider.
Diriyah Art Futures – das Museum für zeitgenössische Kunst – enthüllt seine ersten Ausstellungen und liefert die kulturelle Programmatik, die die Kulturerbe- und kommerziellen Dimensionen der breiteren Entwicklung ergänzt.
Das Programm ist auf eine weitgehende Fertigstellung bis 2030 ausgerichtet, im Einklang sowohl mit dem Horizont der Vision 2030 als auch mit der Expo 2030 in Riad, die Saudi-Arabien ausrichtet. Der Takt der Auftragsvergaben – allein 2024 über 3 Milliarden US-Dollar an vergebenen Verträgen, mit anhaltend beträchtlicher Beschaffung bis 2025 und 2026 – stützt den veröffentlichten Auslieferungszeitplan.
Die Finanzierungsarchitektur
Die Diriyah Company wurde durch die Entwicklungsphase weitgehend vom Public Investment Fund finanziert. Die bereits eingesetzten 15 Milliarden US-Dollar gegenüber dem 64-Milliarden-US-Dollar-Programm stammten überwiegend aus einer PIF-Kapitaleinlage und lieferten die Entwicklungsfinanzierung der Frühphase, die erforderlich ist, bevor kommerzielle Erlöse und externes Kapital übernehmen können. Die künftige Finanzierungsarchitektur ist um drei fortschreitende Quellen herum gestaltet.
Die fortlaufende PIF-Kapitaleinlage wird die Entwicklung durch die nächste Bauphase finanzieren, insbesondere die grossen kapitalintensiven Infrastrukturkomponenten. Das verwaltete Vermögen des PIF von 941 Milliarden US-Dollar und das Ziel von 2 Billionen US-Dollar für 2030 bieten reichlich Kapazität für fortgesetzte Diriyah-Investitionen innerhalb des breiteren Allokationsrahmens des Gigaprojekt-Portfolios.
Ko-Investitionen ausländischer Investoren, die strategische Säule, deren Verfolgung Inzerillo öffentlich am aktivsten betrieben hat, zielen bis 2030 auf rund 50 Prozent der Finanzierung des 64-Milliarden-US-Dollar-Programms. Die öffentlich offengelegte Deal-Pipeline umfasst:
- eine italienische Investorenzusage für zwei Hotels und einen Apartmentkomplex
- ein kolumbianisches Interessensbekundung an der Finanzierung aller 37 Hotels im Diriyah-Portfolio (insgesamt rund 2 Milliarden US-Dollar)
- eine Pipeline von Investoren aus den VAE, Kuwait und dem breiteren GCC
Das 50-Prozent-Ziel ist institutionell bedeutsam. Die Hälfte von 64 Milliarden US-Dollar sind 32 Milliarden US-Dollar – ein Volumen ausländischer Direktinvestitionen in ein einzelnes saudisches Gigaprojekt, das spürbar grösser ist als der gesamte jährliche Zufluss ausländischer Direktinvestitionen Saudi-Arabiens. Die Erreichung des Ziels würde die konzentrierteste Zusage ausländischer Direktinvestitionen zu einer einzelnen saudischen Entwicklung in der Ära der Vision 2030 darstellen.
Kapitalmarktfinanzierung – Anleihebegebung, Projektanleihen, syndizierte Kreditfazilitäten – wird das PIF-Kapital der Frühphase zunehmend ersetzen, während die Entwicklung reift und operative Erlöse hinzukommen. Vergleichbare PIF-Tochtergesellschaften – NEOM und Red Sea Global – haben bereits über Anleihebegebungen und Unternehmenskreditverträge auf die Fremdkapitalmärkte zugegriffen, und es wird erwartet, dass Diriyah derselben Vorlage folgt.
Die öffentliche Marktnotierung ist der Finanzierungspfad mit längerem Horizont. Inzerillo hat öffentlich erklärt, „wir haben den Prozess der Vorbereitung auf einen Börsengang zu einem bestimmten Zeitpunkt bereits begonnen“, und eine persönliche Präferenz für einen Börsengang vor 2030 geäussert. Die eventuelle öffentliche Notierung würde die Diriyah Company von einer privaten PIF-Tochtergesellschaft in eine börsennotierte Entwicklungs- und Betriebsgesellschaft verwandeln und dem PIF ein Kapitalrecycling zur Umschichtung in andere Portfolioprioritäten ermöglichen, während die strategische Eigentümerschaft oberhalb jeder erforderlichen Schwelle erhalten bliebe.