100 Millionen Touristen bis 2030: Ist das realistisch?

100 Mio. Touristen bis 2030? KPI

Saudi-Arabiens Ziel, bis 2030 jährlich 100 Millionen Besucher anzuziehen, ist eine der kühnsten Verpflichtungen der Vision 2030. Zur Einordnung: 2019, dem Jahr, in dem Saudi-Arabien sein Touristenvisum einführte, empfing das Königreich rund 27 Millionen Besucher (überwiegend religiöse Pilger für Hadsch und Umra). Bis 2025 ist diese Zahl auf rund 65 Millionen gestiegen – ein beeindruckendes Wachstum, aber bei vier verbleibenden Jahren immer noch 35 Millionen unter dem Ziel.

Das Ziel von 100 Millionen würde Saudi-Arabien unter die meistbesuchten Länder der Welt stellen und es Frankreich (rund 90 Millionen vor der Pandemie) und Spanien (rund 84 Millionen) annähern. Für ein Land, das vor fünf Jahren kein Touristenvisum kannte, stellt dies einen außerordentlich ambitionierten Pfad dar.

Wo die Dinge stehen

Das Tourismuswachstum Saudi-Arabiens seit 2019 war wahrhaft bemerkenswert:

Das Wachstum wurde von mehreren Faktoren getragen: dem Touristenvisumsystem, den erleichterten Verfahren für das Umra-Visum, Unterhaltungsveranstaltungen (Formel E, Boxveranstaltungen, Konzertsaisons), Sportveranstaltungen und der Entwicklung neuer Tourismusdestinationen wie AlUla, den Resorts am Roten Meer und Diriyah.

Die Arithmetik der 100 Millionen

Von einer Basis von 65 Millionen im Jahr 2025 bis 2030 100 Millionen zu erreichen, erfordert, in vier Jahren 35 Millionen jährliche Besucher hinzuzugewinnen – rund 8 bis 9 Millionen zusätzliche Besucher pro Jahr. Dies impliziert ein jährliches Wachstum von rund 11 bis 12 Prozent, gehalten über vier Jahre.

Diese Wachstumsrate ist im Tourismus nicht beispiellos – mehrere Länder haben während Tourismusbooms vergleichbare Wachstumsraten erzielt –, doch sie setzt voraus, dass alles gleichzeitig gelingt: die Fertigstellung der Infrastruktur, die Wirksamkeit des Marketings, die Wettbewerbsposition, die Zugänglichkeit der Visa und die Servicequalität.

Bewertung der Infrastruktur

Hotelkapazität. Saudi-Arabien verfügt über rund 350.000 Hotelzimmer (2025) und wächst auf ein Ziel von über 500.000 bis 2030 zu. Zur Einordnung: 100 Millionen Besucher mit einer durchschnittlichen Aufenthaltsdauer von 3 bis 4 Nächten würden in Spitzenzeiten rund 1,1 bis 1,5 Millionen Zimmernächte pro Tag erfordern. Bei einer durchschnittlichen Auslastung von 70 Prozent bedeutet dies einen Bedarf von 500.000 bis 600.000 Zimmern – was darauf hindeutet, dass die derzeitige Pipeline selbst bei vollständiger Fertigstellung unzureichend sein könnte.

Flughafenkapazität. Saudi-Arabien investiert stark in den Ausbau der Flughäfen. Der King Salman International Airport (der neue Flughafen von Riad) befindet sich im Bau, mit einer geplanten Kapazität von 120 Millionen Passagieren. Der King Abdulaziz International Airport (Dschidda) wird erweitert. Kleinere Flughäfen in AlUla, am Roten Meer und in NEOM sind in Betrieb oder in Entwicklung. Die gesamte Flughafenkapazität dürfte ausreichen, doch die Fertigstellungstermine sind entscheidend.

Verkehr. Der Binnenverkehr bleibt eine Schwäche. Die Metro Riad wird die Mobilität in der Hauptstadt verbessern, doch der Verkehr zwischen den Städten hängt vor allem von Inlandsflügen und einem Straßennetz ab, das zwar ausgedehnt ist, aber die touristisch orientierte Beschilderung, Rastanlagen und Dienste reifer Tourismusmärkte vermissen lässt. Ein Hochgeschwindigkeitsschienennetz über die Haramain-Linie hinaus würde die touristische Anbindung erheblich verbessern, ist aber noch nicht beschlossen.

Tourismusdienstleistungen. Die weicheren Elemente der Tourismusinfrastruktur – geschultes Gastgewerbepersonal, mehrsprachige Servicebereitstellung, Touristeninformation, Reiseveranstalter, Fremdenführer und das allgemeine Dienstleistungsökosystem – entwickeln sich, bleiben aber unter dem Standard etablierter Tourismusdestinationen.

Wettbewerbsanalyse

Saudi-Arabien konkurriert um Touristen in mehreren Segmenten:

Der religiöse Tourismus ist nahezu ein Monopol. Hadsch und Umra generieren jährlich rund 15 bis 18 Millionen Besucher, mit dem Potenzial, über Hadsch-Erweiterungsprojekte und die ganzjährige Erleichterung der Umra auf 30 Millionen zu wachsen. Dies ist Saudi-Arabiens verlässlichste Tourismusbasis und sein am wenigsten umkämpftes Segment.

Der Luxustourismus über Red Sea Global, AMAALA und die Resorts von NEOM konkurriert mit den Malediven, den Seychellen und der Karibik. Das Angebot Saudi-Arabiens ist neu und differenziert (Wüste trifft Meer, archäologisches Erbe), aber gegenüber etablierten Luxusdestinationen mit jahrzehntelangem Serviceruf unerprobt.

Der Unterhaltungstourismus konkurriert mit Dubai, das bei der Positionierung als Unterhaltungsdrehscheibe des Golfs einen Vorsprung von 20 Jahren hat. Die größere Bevölkerung Saudi-Arabiens bietet einen heimischen Unterhaltungsmarkt, der Dubai fehlt, doch für internationale Unterhaltungstouristen stellen Dubais etablierte Marke und Infrastruktur eine gewaltige Konkurrenz dar.

Der Kultur- und Erbetourismus über AlUla, Diriyah und das umfangreiche, aber unterentwickelte archäologische Erbe des Königreichs konkurriert mit Ägypten, Jordanien und der Türkei. Das kulturtouristische Angebot Saudi-Arabiens ist unverwechselbar, erfordert aber anhaltende Entwicklung und anhaltendes Marketing, um internationale Anerkennung zu erlangen.

Der Geschäftstourismus über das Programm für regionale Hauptsitze und die Ausrichtung von Veranstaltungen konkurriert mit Dubai, Abu Dhabi und Singapur. Das Programm zur Verlagerung von Hauptsitzen generiert Geschäftsbesucher, doch ihre Umwandlung in touristische Ausgaben erfordert ein breiteres Freizeitökosystem.

Der Vorteil des religiösen Tourismus

Saudi-Arabien besitzt einen Vermögenswert, den kein Wettbewerber erreichen kann: die jährliche Hadsch-Pilgerfahrt und die ganzjährige Umra. Da sich die weltweite muslimische Bevölkerung 2 Milliarden nähert und wächst, ist der potenzielle Pool religiöser Besucher gewaltig. Zu den zentralen Erwägungen zählen:

Die Hadsch-Erweiterung ist durch die Kapazität der Großen Moschee und die Geografie von Mina physisch begrenzt, doch Saudi-Arabien hat Milliarden in Erweiterungen investiert, die die jährliche Hadsch-Kapazität von rund 2,5 Millionen bis 2030 auf 3,5 bis 4 Millionen erhöhen könnten.

Die Ausdehnung der Umra – Pilger dazu zu bewegen, ihren Aufenthalt zu verlängern und andere saudische Destinationen zu besuchen – stellt eine bedeutende Chance dar. Ein Pilger, der einem einwöchigen Umra-Besuch drei Tage Tourismus hinzufügt, generiert erhebliche zusätzliche Ausgaben bei minimalen zusätzlichen Marketingkosten.

Die Visa-Integration, die Umra- und Touristenvisa kombiniert, vereinfacht die Besucherreise und fördert touristische Ergänzungen zu religiösen Besuchen.

Wenn Saudi-Arabien auch nur 30 Prozent der religiösen Besucher in Touristen mit verlängertem Aufenthalt umwandeln kann, wären die zusätzlichen Besuchernächte und Ausgaben erheblich.

Nachfrageszenarien

Die Modellierung der saudischen Tourismusnachfrage bis 2030 erfordert Annahmen über mehrere Besuchersegmente:

Optimistisches Szenario: 95 bis 105 Millionen bis 2030 Der religiöse Tourismus erreicht 25 Millionen. Der im Ziel gezählte Inlandstourismus erreicht 35 Millionen. Der internationale Freizeittourismus erreicht 20 Millionen. Der Geschäfts- und Veranstaltungstourismus erreicht 15 Millionen. Dies setzt anhaltendes zweistelliges Wachstum in allen Segmenten und die vollständige Fertigstellung der Tourismusinfrastruktur voraus.

Basisszenario: 75 bis 85 Millionen bis 2030 Der religiöse Tourismus erreicht 22 Millionen. Der Inlandstourismus erreicht 30 Millionen. Der internationale Freizeittourismus erreicht 15 Millionen. Der Geschäftstourismus erreicht 10 Millionen. Dies stellt ein starkes Wachstum gegenüber der derzeitigen Basis dar, verfehlt aber das Ziel von 100 Millionen.

Konservatives Szenario: 65 bis 75 Millionen bis 2030 Das Wachstum verlangsamt sich, sobald die leichten Zuwächse erzielt sind. Der internationale Freizeittourismus wächst moderat. Der Inlandstourismus stabilisiert sich. Der religiöse Tourismus wächst schrittweise. Verzögerungen bei der Fertigstellung der Infrastruktur begrenzen die Kapazität.

Die Frage der Zählung

Eine methodische Anmerkung: Die Erreichbarkeit des Ziels von 100 Millionen hängt teilweise davon ab, wie „Touristen“ gezählt werden. Wenn die Kennzahl Folgendes einschließt:

• internationale Besucher (aller Zwecke, einschließlich Geschäft, Transit und Pilgerfahrt),
• inländische Übernachtungsreisen saudischer Einwohner,
• Tagesbesucher und Veranstaltungsteilnehmer,

dann ist die Zahl leichter erreichbar, als wenn sie nur internationale Ankünfte umfasst. Die von den saudischen Behörden verwendete Definition scheint die gesamte Besuchszahl einschließlich des Inlandstourismus zu umfassen, was die zählbare Grundgesamtheit erheblich erweitert.

Zum Vergleich zählen die meisten internationalen Tourismusstatistiken (UNWTO-Standards) nur internationale Übernachtungsbesucher. Wenn Saudi-Arabien eine breitere Definition verwendet, stellt die Zahl von 100 Millionen eine andere Kennzahl dar als die für Frankreich oder Spanien genannten Zahlen, was einen direkten Vergleich irreführend macht.

Einnahmen gegenüber Volumen

Letztlich hängt die wirtschaftliche Begründung des Tourismus nicht von den Besucherzahlen ab, sondern von den Ausgaben der Besucher. Die Tourismuseinnahmen Saudi-Arabiens pro Besucher sind eine wichtigere Kennzahl als die Gesamtzahl der Besucher:

Ausgabenstarke Besucher (Gäste von Luxusresorts, religiöse Pilger in Premiumunterkünften, Geschäftsbesucher) generieren pro Kopf mehr wirtschaftliche Wirkung als Budget-Touristen. Die Tourismusstrategie Saudi-Arabiens scheint Premiumsegmente (Rotes Meer, AMAALA, Luxusgastgewerbe) zu priorisieren, die hohe Einnahmen pro Besucher generieren, selbst wenn dies das Gesamtvolumen begrenzt.

Ein Tourismussektor, der 80 bis 100 Milliarden US-Dollar an jährlichen Einnahmen aus 75 Millionen Besuchern generiert, wäre wirtschaftlich wirkungsvoller als einer, der 60 Milliarden US-Dollar aus 100 Millionen Besuchern erzielt. Dies legt nahe, dass das Ziel von 100 Millionen, so politisch überzeugend es ist, möglicherweise nicht die optimale Kennzahl zur Messung des Tourismuserfolgs ist.

Das Urteil

Genau 100 Millionen Besucher bis 2030 zu erreichen, ist nach den am häufigsten verwendeten internationalen Zählstandards des Tourismus unwahrscheinlich. Realistischer wird Saudi-Arabien bis 2030 75 bis 85 Millionen Besucher insgesamt empfangen, einschließlich des Inlandstourismus – immer noch eine bemerkenswerte Leistung, die Saudi-Arabien aus dem Stand heraus in gut einem Jahrzehnt zu einer der führenden Tourismusdestinationen der Welt machen würde.

Die Zahl von 100 Millionen versteht man besser als ambitioniertes Ziel, das massive Investitionen in Tourismusinfrastruktur, die Entwicklung des Gastgewerbes und das Destinationsmarketing angestoßen hat. Ob die endgültige Zahl 80 Millionen oder 100 Millionen beträgt, ist weniger von Bedeutung als die Frage, ob Saudi-Arabien erfolgreich einen sich selbst tragenden Tourismussektor aufbaut, der spürbar zur Diversifizierung des BIP und zur Beschäftigung beiträgt.

An diesem Maßstab gemessen ist der Verlauf eindeutig positiv. Saudi-Arabien wird zu einer Tourismusdestination. Die Debatte dreht sich um Tempo und Ausmaß, nicht um die Richtung.

Diese Analyse spiegelt öffentlich verfügbare Daten bis Februar 2026 wider und stellt die unabhängige analytische Meinung von The Vanderbilt Portfolio dar. Sie stellt keine Anlageberatung dar.