https://vision2030.ai/ar/tags/programme-tracker/Recent content in Programme-Tracker on منصة استخبارات رؤية السعودية 2030HugoarSat, 18 Apr 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/food-security-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/food-security-progress/<h2 id="برنامج-الأمن-الغذائي--متتبع-تقدم-مؤشرات-الأداء">برنامج الأمن الغذائي — متتبع تقدم مؤشرات الأداء</h2> <p>يرصد هذا المتتبع مؤشرات أداء برنامج الأمن الغذائي في السعودية، من الاكتفاء الذاتي والاحتياطيات الاستراتيجية إلى الاستزراع المائي والزراعة في البيئات المتحكم بها وخفض الهدر الغذائي.</p> <p>تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-economic-diversification/">التنويع الاقتصادي</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-environmental-sustainability/">الاستدامة البيئية</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/geopolitics/">التحليل الجيوسياسي</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>معدل الاكتفاء الذاتي الغذائي</td> <td>الرفع إلى 40-50% (فئات مختارة)</td> <td>~30% إجمالاً (تقدير)</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>الاحتياطيات الغذائية الاستراتيجية</td> <td>إمداد 180 يوماً (السلع الأساسية)</td> <td>~90-120 يوماً (تقدير)</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>إنتاج الاستزراع المائي</td> <td>600,000 طن بحلول 2030</td> <td>~120,000 طن</td> <td>متأخر عن الجدول</td> </tr> <tr> <td>الزراعة في البيئات المتحكَّم بها</td> <td>أكثر من 2,500 هكتار</td> <td>~800 هكتار مشغّل</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>خفض الهدر الغذائي</td> <td>خفض 50% بحلول 2030</td> <td>تحقق خفض ~20%</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>الاستثمار في التكنولوجيا الزراعية</td> <td>ضخ 10 مليارات ريال</td> <td>ضخ أكثر من 4 مليارات ريال</td> <td>يتقدم</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>تولّت الهيئة الوطنية للأمن الغذائي، المُنشأة بمرسوم ملكي، سلطةَ التنسيق عبر الوزارات الحكومية المعنية، مُوحِّدةً وظائف الزراعة والاستيراد وإدارة الاحتياطيات — التي كانت مبعثرةً سابقاً — تحت تفويض مؤسسي واحد.</li> <li>وسّعت سالك — الشركة السعودية للاستثمار الزراعي والإنتاج الحيواني، الذراع الاستثمارية الزراعية ل<a href="https://vision2030.ai/ar/institutions/pif/">صندوق الاستثمارات العامة</a> — محفظتها الدولية باستحواذات وشراكات في مناطق إنتاج الحبوب الكبرى كأستراليا وأوكرانيا والبرازيل وكندا.</li> <li>تقدّم برنامج الغذاء والزراعة في <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/neom/">نيوم</a> بتطوير منشآت الزراعة في البيئات المتحكَّم بها على نطاق واسع، تدمج الزراعة الرأسية وأنظمة تحلية المياه والطاقة المتجددة لإنتاج الخضراوات ذات القيمة العالية في ظروف صحراوية.</li> <li>وسّع أعضاء الجمعية السعودية لتربية الأحياء المائية عملياتهم في تربية الأسماك في البحر الأحمر والخليج العربي، مع نمو سنوي في إنتاج الإسقمري والجمبري والقاروص مع استقطاب البرنامج لاستثمارات خاصة جديدة.</li> <li>تقدّمت أعمال توسعة صوامع الحبوب عبر برنامج تحديث المؤسسة الوطنية للحبوب (ساجو)، مما رفع من طاقة التخزين الاحتياطية للقمح والشعير في نقاط التوزيع الرئيسية.</li> <li>أطلقت وزارة البيئة والمياه والزراعة برامج حاضنات تكنولوجيا زراعية، داعمةً شركات ناشئة سعودية تطوّر تقنيات الري الدقيق ورصد المحاصيل بالطائرات المسيّرة والحدّ من خسائر ما بعد الحصاد.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>يُمثّل تحدي الأمن الغذائي في المملكة العربية السعودية إشكاليةً هيكلية ووجودية. إذ تستورد المملكة ما يقارب 80% من غذائها، وتعمل في واحدة من أشد البيئات ندرةً للمياه في العالم، وتواجه مساراً سكانياً سيرفع الطلب بنسبة 30% أو أكثر بحلول عام 2040. يُعالج برنامج الأمن الغذائي هذه الهشاشات من خلال استراتيجية متعددة المحاور: تقليص الاعتماد على الاستيراد في الفئات ذات الأولوية، وتنويع مصادر الاستيراد للحدّ من مخاطر التركّز في سلاسل الإمداد، وبناء احتياطيات استراتيجية لاستيعاب صدمات التوريد، والاستثمار في الإنتاج المحلي كثيف التكنولوجيا، وخفض الهدر الغذائي عبر سلسلة القيمة.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/housing-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/housing-progress/<h2 id="حالة-مؤشر-برنامج-الإسكان-نشط">حالة مؤشر برنامج الإسكان: نشط</h2> <p>يوضح متتبع تقدم برنامج الإسكان أن مؤشر تملّك المساكن بلغ 65.4%، صعوداً من 47%، وبات قريباً من مستهدف 70% في رؤية 2030. للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/housing-program/">برنامج الإسكان</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-housing/">أولوية الإسكان</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/financial-sector-development/">برنامج تطوير القطاع المالي</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/benchmark/">المقارنات المعيارية</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>نسبة تملّك المساكن</td> <td>70%</td> <td>65.4%</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>الأسر المستفيدة من سكني</td> <td>أكثر من 500,000</td> <td>~450,000</td> <td>يقترب من المستهدَف</td> </tr> <tr> <td>حجم سوق الرهون العقارية</td> <td>نمو ملحوظ</td> <td>أكثر من 500 مليار ريال</td> <td>فاق التوقعات</td> </tr> <tr> <td>المعروض السكني (وحدات جديدة)</td> <td>أكثر من 300,000 وحدة</td> <td>~280,000 تم تسليمها</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>مساهمة قطاع العقارات في الناتج المحلي الإجمالي</td> <td>10%</td> <td>~8%</td> <td>يتقدم</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>بلغت نسبة تملّك المساكن 65.4% بنهاية عام 2024، بزيادة 18.4 نقطة مئوية عن الخط الأساسي البالغ 47%، في واحدة من أكبر المكاسب المستدامة في تملّك المساكن على مستوى العالم.</li> <li>خصّصت منصة سكني حلولاً سكنية لنحو 450,000 أسرة سعودية عبر مزيج من المنازل الجاهزة والمشتريات على الخارطة والأراضي المخصصة للبناء الذاتي والتمويل المدعوم.</li> <li>تجاوز سوق الرهون العقارية عتبة 500 مليار ريال في الأرصدة القائمة، مُرسِّخاً منظومةً ناضجة لتمويل الإسكان انطلقت من شبه الصفر عام 2016.</li> <li>أُسِّست شركة إعادة التمويل العقاري السعودية وباتت تعمل بالكامل، إذ توفر السيولة للسوق الثانوية للرهون العقارية من خلال التوريق.</li> <li>أسهم تطبيق رسوم الأراضي البيضاء في تحفيز تطوير القطع الحضرية غير المستغلة، مما أدى إلى زيادة المعروض السكني في مناطق الطلب المرتفع.</li> <li>عزّز الإطار التنظيمي لمبيعات وافي خارج الخارطة الحمايةَ المقدَّمة للمشترين ومساءلةَ المطورين، داعماً نمو سوق مرحلة ما قبل الإنشاء.</li> <li>رُفِّعت معايير جودة الإسكان عبر اشتراطات إنشائية جديدة تُشدّد على كفاءة الطاقة وإمكانية الوصول للجميع وتوفر المرافق المجتمعية.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>يُعدّ برنامج الإسكان على نطاق واسع من أكثر برامج <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a> نجاحاً في مؤشرات النتائج القابلة للقياس. فقد تجسّدت الزيادة البالغة 18.4 نقطة مئوية في معدل تملّك المساكن — من 47% إلى 65.4% — في تحوّل حقيقي في إمكانية الحصول على السكن، تحقّق عبر نهج متعدد القنوات يعالج جانبَي العرض والطلب في آنٍ واحد.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/pif-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/pif-progress/<h2 id="متتبع-مؤشر-برنامج-استثمارات-صندوق-الاستثمارات-العامة">متتبع مؤشر برنامج استثمارات صندوق الاستثمارات العامة</h2> <p>يتابع هذا المتتبع برنامج استثمارات صندوق الاستثمارات العامة ضمن رؤية 2030: نمو الأصول نحو مستهدف 2 تريليون دولار بحلول 2030، وإنشاء شركات المحفظة، والضخ المحلي، وتمويل المشاريع العملاقة.</p> <p>للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-pif-sovereign-wealth/">أولوية صندوق الاستثمارات العامة الثروة السيادية</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/investment/">تحليل الاستثمار</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-economic-diversification/">التنويع الاقتصادي</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/sectors/">تغطية القطاعات</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>الأصول تحت الإدارة</td> <td>2 تريليون دولار بحلول 2030</td> <td>~940 مليار دولار (تقدير 2025)</td> <td>متأخر عن الجدول</td> </tr> <tr> <td>شركات المحفظة الاستثمارية</td> <td>أكثر من 100</td> <td>93 عبر 13 قطاعاً</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>الوظائف المُستحدَثة/المُمكَّنة</td> <td>1.8 مليون تراكمياً بحلول 2025</td> <td>~أكثر من مليون (تقدير)</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>تخصيص الاستثمار المحلي</td> <td>80% من عمليات الضخ الجديدة</td> <td>~70% محلياً</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>الضخ الرأسمالي السنوي</td> <td>معدل 40-50 مليار دولار/سنة</td> <td>~35-40 مليار دولار/سنة</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>شبكة المكاتب الدولية</td> <td>حضور عالمي</td> <td>5 مكاتب (الرياض، نيويورك، لندن، هونغ كونغ، سان فرانسيسكو)</td> <td>تحقق</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>تجاوزت أصول <a href="https://vision2030.ai/ar/institutions/pif/">صندوق الاستثمارات العامة</a> تحت إدارته عتبة 940 مليار دولار، مُرسِّخاً بذلك مكانته خامسَ أكبر صندوق ثروة سيادي عالمياً، وإن كانت مسيرته نحو مستهدَف الـ 2 تريليون دولار بحلول 2030 تستدعي نمواً متسارعاً.</li> <li>أتمّ الصندوق أكبر إصدار دولي للسندات في تاريخه، بالنفاذ إلى أسواق السندات الخضراء والديون التقليدية لتمويل نشاطه الاستثماري دون تصفية مراكز محفظته الاستراتيجية أو الاستناد إلى تحويلات حكومية.</li> <li>توسّعت المحفظة الاستثمارية المحلية للصندوق لتضم 93 شركة عبر 13 قطاعاً ذا أولوية، مع إطلاق كيانات جديدة في الفضاء والدفاع والتكنولوجيا وتصنيع المركبات الكهربائية والبنية التحتية الرقمية.</li> <li>أُعيد توازن المحفظة الاستثمارية الدولية للصندوق، بتقليص التركّز في مراكز التكنولوجيا في مرحلة رأس المال الجريء، وزيادة التخصيص في البنية التحتية والأصول الحقيقية وشراكات الاستثمار المشترك مع مستثمرين مؤسسيين راسخين.</li> <li>تقدّمت لوسيد موتورز، الاستثمار الرائد للصندوق في قطاع المركبات الكهربائية، في إنشاء مصنعها في المملكة بمدينة الملك عبدالله الاقتصادية، مستهدفةً إنتاجاً محلياً لتلبية الطلب الإقليمي وأسواق التصدير.</li> <li>سلّمت روشن، شركة التطوير المجتمعي التابعة للصندوق، أكثر من 30,000 وحدة سكنية في مدن سعودية متعددة، مما يُجسّد نموذج إيجاد القطاعات على نطاق تجاري.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>يُمثّل برنامج الاستثمار لصندوق الاستثمارات العامة الركيزةَ المالية ل<a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a>. إذ يمتد تفويض الصندوق ليتجاوز الإدارة التقليدية لأصول صناديق الثروة السيادية، ليشمل إيجاد قطاعات اقتصادية جديدة كلياً داخل المملكة، وتمويل تطويرات بنية تحتية وعقارية غير مسبوقة، وبناء طاقة مؤسسية للاستثمار قادرة على استدامة التحول الاقتصادي للمملكة في مرحلة ما بعد الهيدروكربونات.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/red-sea-global-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/red-sea-global-progress/<h2 id="متتبع-مؤشرات-شركة-البحر-الأحمر-العالمية">متتبع مؤشرات شركة البحر الأحمر العالمية</h2> <p>حالة البرنامج: <strong>نشط (المرحلة الأولى تشغيلية)</strong>. يتابع هذا المتتبع مؤشرات البحر الأحمر العالمية في الغرف الفندقية، وإنشاء أمالا، والطاقة المتجددة، والتزامات الحفظ، ومطار البحر الأحمر الدولي.</p> <p>للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/red-sea-global/">تحليل البحر الأحمر العالمي</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-tourism/">أولوية السياحة</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-environmental-sustainability/">الاستدامة البيئية</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-pif-sovereign-wealth/">صندوق الاستثمارات العامة</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>غرف الفنادق (البحر الأحمر) المرحلة الأولى</td> <td>3,000 غرفة بحلول 2025</td> <td>أكثر من 1,500 غرفة جاهزة/شبه جاهزة</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>غرف الفنادق (أمالا) المرحلة الأولى</td> <td>1,200 غرفة بحلول 2027</td> <td>الإنشاء جارٍ</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>إجمالي الغرف عند اكتمال التطوير</td> <td>أكثر من 16,000 عبر الوجهتين</td> <td>التسليم في المرحلة الأولى يتقدم</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>مستهدَف الطاقة المتجددة</td> <td>100% طاقة متجددة (البحر الأحمر)</td> <td>البنية التحتية الشمسية والتخزين مُنجزة</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>الفوائد الصافية للمحافظة</td> <td>30% فائدة صافية للحفاظ على البيئة</td> <td>برامج بحرية وحياة فطرية تعمل</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>المطار الدولي</td> <td>مطار البحر الأحمر الدولي جاهز للتشغيل</td> <td>بدأ الرحلات التجارية</td> <td>تحقق</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>بدأ مطار البحر الأحمر الدولي العمليات التجارية، مُتيحاً الوصول المباشر إلى الوجهة من أسواق المصدر الرئيسية وملغياً الاشتراط السابق بساعات طويلة من النقل البري من جدة.</li> <li>افتُتحت أولى منتجعات البحر الأحمر في جزيرة شورى وجزيرة أم الهيمان أمام الضيوف، بما فيها علامات كمنتجع سانت ريجيس البحر الأحمر وسيكس سينسز الوديان الجنوبية، مُرسِّخةً الوجهة بوصفها منتجعاً فاخراً تشغيلياً.</li> <li>بدأ نظام الطاقة المتجددة المستقل في وجهة البحر الأحمر — وهو واحد من أكبر منشآت الطاقة النظيفة المخصصة للسياحة عالمياً — تشغيل المنتجعات عبر مزيج من مصفوفات الخلايا الكهروضوئية الشمسية ومنظومات تخزين الطاقة بالبطاريات.</li> <li>تقدّم تطوير أمالا تريبل باي عبر مراحل إنشائية كبرى، مع تقدّم أعمال الحفريات والبنية التحتية للمرسى ومنصات المنتجعات في هذا التطوير الساحلي الفائق الفخامة المُصمَّم لمنافسة الريفيرا الفرنسية والإيطالية.</li> <li>توسّع برنامج المحافظة البحرية لشركة البحر الأحمر العالمية ليشمل ترميم الشعاب المرجانية وحماية مواقع تعشيش السلاحف البحرية وإنشاء مناطق بحرية محمية عبر نطاق المشروع.</li> <li>وصلت القرية الساحلية — المجتمع المُنشأ لأغراض استيعاب الكادر البشري لشركة البحر الأحمر العالمية — إلى طاقتها الاستيعابية الكاملة، مُعالِجةً تحدي الإسكان الوظيفي الكامن في تطوير وجهة ساحلية نائية.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>تُمثّل شركة البحر الأحمر العالمية — المعروفة سابقاً بشركة البحر الأحمر للتطوير — رهانَ <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a> الرئيسي في سوق السياحة الفاخرة عالمياً. يضم البرنامج وجهتين متمايزتين: البحر الأحمر، وهو تطوير فندقي فاخر عبر 50 جزيرة و200 كيلومتر من الساحل، وأمالا، وهي وجهة صحية وفنية فائقة الفخامة تستهدف المنافسة مع أرقى الوجهات الترفيهية عالمياً. كلا التطويرَين مملوك بالكامل ل<a href="https://vision2030.ai/ar/institutions/pif/">صندوق الاستثمارات العامة</a> ويقوده الرئيس التنفيذي جون باغانو.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/ntp-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/ntp-progress/<h2 id="مؤشر-متتبع-برنامج-التحول-الوطني">مؤشر متتبع برنامج التحوّل الوطني</h2> <p>يقيس مؤشر متتبع برنامج التحوّل الوطني ما إذا كانت آلية التنفيذ الأصلية لرؤية 2030 لا تزال تدفع رقمنة الحكومة والتنويع المالي والإصلاح المؤسسي. للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/national-transformation/">برنامج التحوّل الوطني</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-government-effectiveness/">فاعلية الحكومة</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-digital-government/">الحكومة الرقمية</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/regulation/">التنظيم</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>الجهات الحكومية المشاركة</td> <td>24</td> <td>24</td> <td>تحقق</td> </tr> <tr> <td>الأهداف الاستراتيجية</td> <td>178</td> <td>178 معرَّفة، ~80% مُنجَزة</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>مساهمة الإيرادات غير النفطية</td> <td>530 مليار ريال (حصة البرنامج)</td> <td>~450 مليار ريال (إجمالياً)</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>وفورات كفاءة الحكومة</td> <td>100 مليار ريال تراكمياً</td> <td>~85 مليار ريال (تقدير)</td> <td>يقترب من المستهدَف</td> </tr> <tr> <td>الخدمات الحكومية الرقمية</td> <td>80% إلكترونياً</td> <td>أكثر من 95% إلكترونياً</td> <td>تجاوز المستهدَف</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>تجاوز رقمنة الخدمات الحكومية عتبة 95%، متخطياً المستهدَف الأصلي للبرنامج بفارق واسع، مدفوعاً بالتسريع في عهد كوفيد والاستثمار المتواصل في منصات كأبشر وإتمام ونفاذ.</li> <li>أوجد تنويع الإيرادات عبر ضريبة القيمة المضافة والرسوم وعائدات الاستثمار قاعدةً هيكلية للإيرادات غير النفطية تتجاوز 400 مليار ريال سنوياً.</li> <li>نضجت آليات التنسيق بين الوزارات، مع إشراف مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية على تسليم البرامج بصورة متكاملة.</li> <li>اعتُمد إطار حوكمة برنامج التحوّل الوطني نموذجاً لبرامج تحقيق الرؤية اللاحقة، مُرسِّخاً معايير إدارة الأداء عبر الجهات الحكومية.</li> <li>عزّزت منصة إتمام شفافيةَ المشتريات وحصول المنشآت الصغيرة والمتوسطة على العقود الحكومية.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>يحتل برنامج التحوّل الوطني موقعاً فريداً في هيكلية <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a>، بوصفه آليةَ التنفيذ الأصلية التي أرست ثقافة إدارة البرامج عبر الجهات الحكومية السعودية. أُطلق البرنامج عام 2016 بدورة أولى تمتد حتى 2020، ثم تطوّر عبر دورات لاحقة لاستيعاب الدروس المستخلصة والأولويات المتغيرة وإضافة برامج تحقيق رؤية جديدة استوعبت جزءاً من النطاق الأصلي لبرنامج التحوّل الوطني.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/hajj-umrah-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/hajj-umrah-progress/<h2 id="متتبع-تقدم-برنامج-الحج-والعمرة-نشط">متتبع تقدم برنامج الحج والعمرة: نشط</h2> <p>يرصد هذا المتتبع تقدم برنامج الحج والعمرة عبر أعداد الحجاج والمعتمرين، والطاقة الاستيعابية في المدينتين المقدستين، والخدمات الرقمية، ومستهدف 30 مليون معتمر. للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/hajj-umrah/">برنامج الحج والعمرة</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-umrah-hajj/">أولوية العمرة والحج</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-islamic-values/">القيم الإسلامية</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/">نظرة عامة على رؤية 2030</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>المعتمرون سنوياً</td> <td>30 مليون</td> <td>16.92 مليون (2024)</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>حجاج بيت الله الحرام</td> <td>أكثر من 3 ملايين</td> <td>~1.8 مليون (2024)</td> <td>في تصاعد</td> </tr> <tr> <td>رضا الحجاج والمعتمرين</td> <td>95%+</td> <td>~90%</td> <td>في تحسّن</td> </tr> <tr> <td>غرف الفنادق في مكة المكرمة</td> <td>أكثر من 150,000</td> <td>~120,000</td> <td>قيد التطوير</td> </tr> <tr> <td>اعتماد الخدمات الرقمية</td> <td>أكثر من 80%</td> <td>~70%</td> <td>على المسار</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>بلغ عدد المعتمرين 16.92 مليون عام 2024، وهو رقم قياسي ما بعد كوفيد ويزيد على ضعف الخط الأساسي لما قبل عام 2016، مدفوعاً بإصلاحات التأشيرات وتوسعة الطاقة الاستيعابية.</li> <li>أُطلقت منصة نسك الرقمية وتوسّع نطاق تشغيلها، مُتيحةً للمعتمرين حجز تصاريح العمرة والإقامة والنقل عبر واجهة رقمية موحّدة.</li> <li>بُسِّطت إجراءات تأشيرات الزيارة الإلكترونية وتأشيرة الوصول لأداء العمرة، مع دمج تصاريح السياحة للسماح للحجاج والمعتمرين بزيارة وجهات سعودية أخرى.</li> <li>ارتفعت أعداد المسافرين على قطار الحرمين السريع الرابط بين مكة المكرمة والمدينة المنورة وجدة ومدينة الملك عبدالله الاقتصادية، مع زيادة تواتر الرحلات.</li> <li>تواصلت أعمال توسعة المسجد الحرام (التوسعة السعودية الثالثة)، مما رفع من طاقة الصلاة والطواف الاستيعابية.</li> <li>تقدّمت أعمال إنشاء مترو مكة المكرمة ونظام الحافلات السريع، المُصمَّمَين لتحويل منظومة تنقل الحجاج داخل المدينة الحرام.</li> <li>أصبح موسم العمرة على مدار السنة مُفعَّلاً بالكامل، مما وزّع تدفقات الحجاج والمعتمرين خارج ذروتَي رمضان والحج.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>أثبت برنامج الحج والعمرة قدرةً قويةً على التعافي والنمو في أعقاب الاضطراب الذي أحدثته جائحة كوفيد-19، التي اقتصر فيها الحج على ألف حاج عام 2020 وتوقّف خلالها قبول المعتمرين الدوليين فعلياً. ويُؤكّد التعافي إلى 16.92 مليون معتمر بحلول عام 2024 الكفاءةَ التشغيلية للبرنامج وقوة الطلب الكامن من نحو 1.8 مليار مسلم حول العالم.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/privatization-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/privatization-progress/<p>يرصد هذا المتتبع مؤشرات أداء برنامج الخصخصة في السعودية، بما يشمل صفقات الشراكة بين القطاعين العام والخاص ونقل الأصول ونشاط القطاعات وفجوة مستهدفات رؤية 2030.</p> <h2 id="حالة-البرنامج-نشط">حالة البرنامج: نشط</h2> <p>للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/privatization/">برنامج الخصخصة</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-private-sector/">القطاع الخاص</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-fiscal-sustainability/">الاستدامة المالية</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/regulation/">التنظيم</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>القطاعات ذات نشاط خصخصة</td> <td>16</td> <td>10 نشطة</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>صفقات الخصخصة المُنجَزة</td> <td>أكثر من 160 فرصة مُحدَّدة</td> <td>~40 مُنجَزة</td> <td>متأخر عن الجدول</td> </tr> <tr> <td>مساهمة القطاع الخاص في الناتج المحلي الإجمالي</td> <td>65%</td> <td>~46%</td> <td>فجوة كبيرة</td> </tr> <tr> <td>مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص التشغيلية</td> <td>أكثر من 100</td> <td>~50</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>نقل الأصول الحكومية</td> <td>قيمة أكثر من 200 مليار ريال</td> <td>~70 مليار ريال (تقدير)</td> <td>متأخر عن الجدول</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>طوّر المركز الوطني للخصخصة والشراكة بين القطاعين العام والخاص إطاره التشغيلي، مُرسِّخاً إجراءات مشتريات موحّدة ونماذج عقود ومتابعة أداء للخدمات المُخصخَصة.</li> <li>أُكملت خصخصة قطاع طحن الدقيق بالكامل، إذ نُقلت المطاحن الحكومية إلى مشغّلين من القطاع الخاص في واحدة من أكثر صفقات البرنامج القطاعية اكتمالاً.</li> <li>تقدّمت صفقات الشراكة بين القطاعين العام والخاص في قطاعَي المياه ومياه الصرف الصحي، مع منح محطات المياه والصرف الصحي المستقلة لتحالفات قطاع خاص في إطار عقود امتياز طويلة الأجل.</li> <li>أُطلقت برامج تجريبية للشراكة في قطاع التعليم، مع إسناد إدارة مجمعات مدرسية مختارة لمشغّلين من القطاع الخاص وفق عقود قائمة على الأداء.</li> <li>تقدّمت خصخصة الرعاية الصحية بنقل مسؤوليات إدارة مستشفيات مختارة إلى مشغّلي رعاية صحية خاصة.</li> <li>نُقلت إدارة المرافق الرياضية إلى كيانات من القطاع الخاص في إطار برنامج جودة الحياة، مع التشغيل التجاري للملاعب والمراكز الرياضية.</li> <li>انطلقت خصخصة الخدمات البلدية في مجالات إدارة النفايات والمواقف ومرافق الصيانة في المدن الكبرى.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>يحتلّ برنامج الخصخصة موقعاً محورياً في الهيكلية الاقتصادية ل<a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a>، إذ يُسهم نقل الخدمات الحكومية إلى الإدارة الخاصة مباشرةً في دعم مستهدَف مساهمة القطاع الخاص في الناتج المحلي الإجمالي وأهداف الكفاءة الحكومية. غير أن البرنامج سار بوتيرة أبطأ مما كان متوقعاً، وهو ما يعكس التعقيد الحقيقي في خصخصة الخدمات في مجتمع اعتاد على التعليم والرعاية الصحية والمياه والخدمات البلدية التي تقدّمها الدولة.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/saudisation-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/saudisation-progress/<h2 id="حالة-برنامج-السعودة-ونطاقات-نشط-وحقق-المستهدف">حالة برنامج السعودة ونطاقات: نشط وحقق المستهدف</h2> <p>يدخل متتبع السعودة ونطاقات مرحلة تثبيت الإنجاز: بلغ معدل البطالة بين السعوديين مستهدف رؤية 2030 البالغ 7% في 2024، وتجاوزت مشاركة المرأة 30%، وارتفع توظيف السعوديين في القطاع الخاص فوق مليوني وظيفة. للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/saudisation/">تحليل السعودة التفصيلي</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-employment/">أولوية التوظيف</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-private-sector/">القطاع الخاص</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/institutions/">المؤسسات</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>معدل البطالة بين السعوديين</td> <td>7%</td> <td>7.0% (2024)</td> <td>تحقق</td> </tr> <tr> <td>مشاركة المرأة في سوق العمل</td> <td>30%</td> <td>36%</td> <td>تجاوز المستهدَف</td> </tr> <tr> <td>توظيف السعوديين في القطاع الخاص</td> <td>أكثر من 2 مليون</td> <td>~2.1 مليون</td> <td>تحقق</td> </tr> <tr> <td>القطاعات الخاضعة لنطاقات</td> <td>جميع قطاعات القطاع الخاص</td> <td>مُطبَّق بالكامل</td> <td>تحقق</td> </tr> <tr> <td>بطالة الشباب (15-24 سنة)</td> <td>أقل من 20%</td> <td>~22%</td> <td>يقترب من المستهدَف</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>بلغ معدل البطالة بين السعوديين 7.0% عام 2024، محققاً بذلك المستهدَف الرئيسي ل<a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a> قبل ست سنوات من الموعد النهائي، بانخفاض من 12.3% عام 2016.</li> <li>ارتفعت نسبة مشاركة المرأة في سوق العمل إلى 36%، متجاوزةً مستهدَف رؤية 2030 البالغ 30% بست نقاط مئوية، بفضل الإصلاحات الاجتماعية وتوسيع خدمات رعاية الأطفال وانفتاح القطاعات الاقتصادية.</li> <li>تجاوز توظيف السعوديين في القطاع الخاص عتبة مليوني عامل، بزيادة تحويلية قياساً بنحو 1.7 مليون عند انطلاق البرنامج.</li> <li>توسعت فئات نطاقات لتشمل قطاعات كانت مستثناة سابقاً، بما فيها المنشآت متناهية الصغر والصناعات الناشئة، مما وسّع نطاق اشتراطات السعودة.</li> <li>وضع برنامج تمهير للتدريب الميداني أكثر من 200,000 خريج سعودي في مواقع عمل بالقطاع الخاص، مع تحويل نسبة كبيرة منهم إلى توظيف دائم.</li> <li>دعمت برامج دعم الأجور والتوظيف بقيادة هدف المنشآتِ الصغيرة والمتوسطة في الوفاء باشتراطات السعودة مع إدارة تأثيرات تكاليف الرواتب.</li> <li>نُفِّذت اشتراطات السعودة القطاعية في التجزئة والضيافة والتكنولوجيا والخدمات المهنية، مع رفع تدريجي لمتطلبات توظيف الكوادر السعودية.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>يُمثِّل برنامج السعودة واحدة من أكثر قصص النجاح قطعيةً في رؤية 2030. تطلّب تخفيض البطالة بين السعوديين من 12.3% إلى 7.0% في غضون ثماني سنوات تنفيذاً متزامناً لحزمة سياسات متعددة: إنفاذ حصص نطاقات على أصحاب العمل في القطاع الخاص، وبرامج تدريب وتوظيف للباحثين عن العمل من السعوديين، وضوابط التوظيف في القطاع الحكومي التي وجّهت الكفاءات السعودية نحو القطاع الخاص، فضلاً عن الإصلاحات الاجتماعية التي مكّنت من مشاركة المرأة في سوق العمل.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/transport-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/transport-progress/<h2 id="متتبع-مؤشرات-برنامج-النقل-والخدمات-اللوجستية">متتبع مؤشرات برنامج النقل والخدمات اللوجستية</h2> <p>يتابع هذا المتتبع مؤشرات برنامج النقل والخدمات اللوجستية الأكثر ارتباطاً بتسليم رؤية 2030: توسعة السكك الحديدية، وطاقة المطارات، وإنتاجية الموانئ، وبناء المناطق اللوجستية، وترتيب المملكة في مؤشرات الأداء اللوجستي. للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/transport-logistics-strategy/">استراتيجية النقل والخدمات اللوجستية</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>توسعة شبكة السكك الحديدية السعودية</td> <td>أكثر من 8,000 كم بحلول 2030</td> <td>~4,500 كم جاهز/قيد الإنشاء</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>مطار الملك سلمان الدولي (الرياض)</td> <td>طاقة استيعابية لـ 120 مليون مسافر</td> <td>الإنشاء انطلق، المرحلة الأولى تستهدف 2030</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>الطاقة الاستيعابية الوطنية للمطارات</td> <td>330 مليون مسافر/سنة بحلول 2030</td> <td>~115 مليون حالياً</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>إنتاجية الموانئ (الحاويات)</td> <td>40 مليون وحدة مكافئة للحاويات بحلول 2030</td> <td>~15 مليون (تقدير 2025)</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>تصنيف مؤشر أداء الخدمات اللوجستية</td> <td>ضمن أفضل 10 عالمياً</td> <td>المرتبة 55 (مؤشر البنك الدولي 2023)</td> <td>متأخر عن الجدول</td> </tr> <tr> <td>الجسر البري السعودي</td> <td>خط شحن بالسكك الحديدية بين الرياض وجدة</td> <td>مرحلة الدراسات والأعمال الأولية</td> <td>متأخر عن الجدول</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>انطلقت أعمال إنشاء مطار الملك سلمان الدولي في الرياض، المُصمَّم من قِبل شركة فوستر + بارتنرز والمُشغَّل من قِبل شركة مطارات الرياض المُنشأة حديثاً، وهو مطار عملاق مُصمَّم بست مدارج لاستيعاب 120 مليون مسافر سنوياً وليكون قاعدةً تشغيليةً لطيران الرياض وسعودية.</li> <li>واصلت طيران الرياض، الناقلة الوطنية الجديدة المدعومة من <a href="https://vision2030.ai/ar/institutions/pif/">صندوق الاستثمارات العامة</a>، مسيرتها باستكمال صفقات اقتناء طرازات بوينغ 787 دريملاينر واستقطاب كوادر إدارية رفيعة المستوى من الطيران العالمي والتحضير لانطلاق رحلاتها التجارية على وجهات دولية رئيسية.</li> <li>بلغ قطار الحرمين السريع الرابط بين مكة المكرمة والمدينة المنورة عبر جدة ومدينة الملك عبدالله الاقتصادية مرحلة النضج التشغيلي، مع زيادة في تواتر الرحلات وأعداد المسافرين بعد مرحلة تشغيل ممتدة.</li> <li>وسّعت الشركة السعودية للخطوط الحديدية عمليات شحن البضائع على خط الشمال-الجنوب، إذ ارتفعت حجوم نقل المعادن والسلع من مناطق التعدين الشمالية إلى المنشآت الصناعية ومرافق التصدير.</li> <li>تقدّمت برامج تحديث ميناء جدة الإسلامي وميناء الملك عبدالعزيز في الدمام، مع نشر معدات مناولة الحاويات الآلية وتوسعة طاقة الأرصفة لاستيعاب حجوم التجارة المتنامية.</li> <li>تقدّمت الاستراتيجية الوطنية للنقل والخدمات اللوجستية، التي تُشرف عليها وزارة النقل والخدمات اللوجستية، في تطوير مناطق اقتصادية خاصة وحدائق لوجستية في نقاط محورية رئيسية بالرياض وجدة والدمام.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>يُمثّل برنامج النقل والخدمات اللوجستية نسيجَ الاتصالية في <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a>، مُوفِّراً البنية التحتية المادية التي تعتمد عليها السياحة والتجارة والصناعة والتنمية الحضرية. يعمل البرنامج عبر مسارات تنفيذية متزامنة: توسعة الطيران وتطوير شبكة السكك الحديدية وتحديث الموانئ والبنية التحتية للطرق وإنشاء المناطق اللوجستية. تُنسّق وزارة النقل والخدمات اللوجستية الاستراتيجيةَ الوطنية، فيما يتوزّع التنفيذ على كيانات متخصصة تشمل الهيئة العامة للطيران المدني وشركة الخطوط الحديدية السعودية وهيئة الموانئ السعودية وشركات مدعومة من صندوق الاستثمارات العامة كطيران الرياض وشركة مطارات الرياض.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/hstp-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/hstp-progress/<h2 id="حالة-البرنامج-نشط">حالة البرنامج: نشط</h2> <p>للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/health-sector-transformation/">تحوّل قطاع الصحة</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-health-wellbeing/">أولوية الصحة والرفاه</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/institutions/">المؤسسات</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/benchmark/">المقارنات المعيارية</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>متوسط العمر المتوقع</td> <td>80 سنة</td> <td>~77 سنة</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>التغطية بالتأمين الصحي</td> <td>شاملة</td> <td>~75% من السكان</td> <td>في التوسع</td> </tr> <tr> <td>زيارات الرعاية الأولية (% من إجمالي الزيارات)</td> <td>70%</td> <td>~45%</td> <td>فجوة كبيرة</td> </tr> <tr> <td>حصة الرعاية الصحية الخاصة</td> <td>أكثر من 35%</td> <td>~25%</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>أسرة المستشفيات لكل 1,000 نسمة</td> <td>2.7+</td> <td>~2.3</td> <td>في تحسّن</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>طُبِّق نموذج التجمّعات الصحية، مع استبدال أكثر من 20 تجمعاً صحياً للنموذج المركزي في وزارة الصحة، مما أتاح استقلالية إقليمية في تخطيط الخدمات وتقديمها.</li> <li>توسّع التأمين الصحي الإلزامي ليشمل فئات إضافية من المقيمين وذويهم، مُقرِّباً التغطية من مستهدَف الشمول الكامل.</li> <li>نُشر نظام السجلات الصحية الإلكترونية عبر المستشفيات الكبرى، مُحسِّناً تبادل البيانات السريرية واستمرارية العلاج وسلامة المرضى.</li> <li>توسّعت المدن الطبية والمراكز التخصصية للتميّز، بما يشمل إضافات لطاقة مستشفى الملك فيصل التخصصي ومدينة الملك عبدالله الطبية.</li> <li>وسّعت منصات الطب عن بُعد نطاقها في مرحلة ما بعد كوفيد، إذ قدّمت منصة صحة للرعاية الافتراضية استشاراتٍ عن بُعد وخدمات الوصف الطبي ودعم الصحة النفسية.</li> <li>وسّعت الهيئة السعودية للتخصصات الصحية برامج التدريب، مُوسِّعةً قاعدة الأطباء والممرضين والكوادر الصحية المساعدة من السعوديين.</li> <li>تسارعت السعودة في الرعاية الصحية، مع تنامٍ في نسبة المواطنين السعوديين في الأدوار السريرية والإدارية.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>يضطلع برنامج تحوّل قطاع الصحة — الذي رُسِّم رسمياً عام 2021 بناءً على مبادرات صحية سابقة في برنامج التحوّل الوطني — بإعادة هيكلة جذرية لمنظومة تقديم الرعاية الصحية السعودية. ويُمثّل التحوّل من نظام مركزي تديره وزارة الصحة إلى نموذج قائم على التجمّعات الصحية الإقليمية المستقلة والتمويل التأميني وتعزيز مشاركة القطاع الخاص واحداً من أكثر إصلاحات الرعاية الصحية طموحاً في المنطقة.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/nidlp-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/nidlp-progress/<h2 id="متتبع-تقدم-برنامج-تطوير-الصناعة-الوطنية-والخدمات-اللوجستية">متتبع تقدم برنامج تطوير الصناعة الوطنية والخدمات اللوجستية</h2> <p>للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/nidlp/">تحليل برنامج تطوير الصناعة الوطنية والخدمات اللوجستية</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-mining/">أولوية التعدين</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-economic-diversification/">التنويع الاقتصادي</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/sectors/">تحليل القطاعات</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>مساهمة الصناعة في الناتج المحلي الإجمالي</td> <td>319 مليار ريال بحلول 2030</td> <td>~230 مليار ريال</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>إيرادات قطاع التعدين</td> <td>240 مليار ريال بحلول 2030</td> <td>~85 مليار ريال</td> <td>متأخر عن الجدول</td> </tr> <tr> <td>مؤشر الأداء اللوجستي</td> <td>ضمن أفضل 25 عالمياً</td> <td>~المرتبة 30</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>نمو الصادرات غير النفطية</td> <td>50% من إجمالي الصادرات</td> <td>~25%</td> <td>فجوة كبيرة</td> </tr> <tr> <td>التراخيص الصناعية الممنوحة</td> <td>أكثر من 36,000</td> <td>~27,000</td> <td>على المسار</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>أُنشئت مناطق اقتصادية خاصة بحوافز ضريبية تنافسية دولياً، استقطبت استثمارات تصنيعية ولوجستية في مدينة الملك عبدالله الاقتصادية ورأس الخير وجازان.</li> <li>تقدّمت مشاريع توسعة معادن، إذ ارتفعت طاقة إنتاج الفوسفات والألومنيوم والذهب مع استقطاب شراكات دولية في التعدين.</li> <li>صدر نظام الاستثمار التعديني الجديد الذي يُبسِّط تراخيص الاستكشاف ويُحسّن البيئة التنظيمية لاستقطاب شركات التعدين الدولية إلى الثروات المعدنية السعودية البالغة 1.3 تريليون دولار.</li> <li>بدأ مصنع لوسيد موتورز في مدينة الملك عبدالله الاقتصادية تجميعَ المركبات، مُمثِّلاً أول تصنيع للسيارات في المملكة.</li> <li>تقدّم الجسر البري السعودي — المشروع الذي يربط الخليج العربي بالبحر الأحمر سكّةً حديديةً — في مراحل التخطيط والأعمال الأولية، المُصمَّم لاستحداث ممر لوجستي عابر للقارات.</li> <li>تمّ تصنيع مكوّنات الطاقة المتجددة محلياً، مع إنشاء منشآت لإنتاج مكوّنات الألواح الشمسية وتوربينات الرياح.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>يُعدّ برنامج تطوير الصناعة الوطنية والخدمات اللوجستية من أوسع البرامج نطاقاً في محفظة <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a>، إذ يمتد عبر أربعة مجالات متمايزة: الصناعة والتعدين والطاقة والخدمات اللوجستية. تُفرز هذه الشمولية فرصاً وتحديات في آنٍ واحد. حقّق البرنامج تقدماً ملموساً في الترخيص الصناعي، حيث تجاوزت التراخيص الممنوحة 27,000 ترخيصاً، مما يعكس توسّعاً حقيقياً في نشاط التصنيع. غير أن ترجمة هذا النشاط الترخيصي إلى إنتاج صناعي مقاس بالناتج المحلي الإجمالي سارت بوتيرة أبطأ مما استهدفه البرنامج، إذ بلغت مساهمة الصناعة في الناتج المحلي الإجمالي نحو 230 مليار ريال في مقابل مستهدَف 319 مليار ريال.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/alula-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/alula-progress/<h2 id="برنامج-تطوير-العلا--متتبع-مؤشرات-الأداء">برنامج تطوير العُلا — متتبع مؤشرات الأداء</h2> <p>يرصد هذا المتتبع مؤشرات أداء برنامج تطوير العُلا عبر الزوار والغرف الفندقية والوظائف ومساحات الحفاظ ومعالم التسليم السياحي والثقافي. للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/alula/">تحليل العُلا</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-tourism/">أولوية السياحة</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-national-identity/">الهوية الوطنية</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-islamic-values/">القيم الإسلامية</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>الزوار السنويون</td> <td>2 مليون بحلول 2035</td> <td>~500,000 (تقدير 2025)</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>الحفاظ على موقع التراث في الحِجر</td> <td>المخطط الرئيسي لـ الحِجر مكتمل</td> <td>المرحلة الأولى مُسلَّمة</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>غرف الفنادق المُطوَّرة</td> <td>9,400 بحلول 2035</td> <td>~2,000 جاهزة للتشغيل</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>الوظائف المُستحدَثة في محافظة العُلا</td> <td>38,000 بحلول 2035</td> <td>~12,000 (تقدير)</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>المرافق الثقافية والتجارب</td> <td>15 معلماً مميزاً</td> <td>5 جاهزة للتشغيل</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>المساحة الأرضية تحت الحفاظ</td> <td>80% من محافظة العُلا</td> <td>~60% مُخصَّصة</td> <td>على المسار</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>افتُتح مركز الزوار في الحِجر ومرافق استيعاب الزوار، مُوفِّرةً أول بنية تحتية سياحية رسمية عند أول موقع للتراث العالمي لليونسكو في المملكة العربية السعودية وممكِّنةً الوصول الموجَّه لأكثر من 100 مقبرة نبطية.</li> <li>رسّخت قاعة مرايا للحفلات الموسيقية — أكبر مبنى مرايا في العالم — حضورها بوصفها مرفقاً ثقافياً معترفاً به عالمياً، تستضيف فنانين دوليين ومهرجان العُلا للفنون سنوياً بوصفه موعداً راسخاً في التقويم الثقافي العالمي.</li> <li>انطلقت عمليات معهد الممالك — مركز الأبحاث الأثرية المتخصص — بالشراكة مع مؤسسات كالمركز الوطني الفرنسي للبحث العلمي وجامعة أستراليا الغربية في برامج الحفريات والحفاظ عبر وادي العُلا.</li> <li>تقدّم منتجع شرعان للمعماري جان نوفيل المنحوت في الجرف الحجري الرملي عبر مراحل إنشائية متتالية، مُجسِّداً العرض الضيافي الفاخر الرائد والبيان المعماري لهوية البرنامج.</li> <li>أكملت مشروع إحياء البلد القديم مرحلته الأولى بترميم المباني الطينية التقليدية وإنشاء ورش الحرفيين والمعارض والإقامات الفندقية المميزة في التجمّع التاريخي.</li> <li>اكتمل توسيع مطار العُلا الدولي برفع طاقته الاستيعابية لاستيعاب الأعداد المتنامية من الزوار في مبنى ركاب مُصمَّم ليعكس الطابع الجيولوجي للمنطقة.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>يُمثّل برنامج تطوير العُلا واحداً من أكثر مشاريع <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a> تميّزاً: تحويل منطقة تعادل حجم المحافظة كاملةً إلى متحف حيّ يُحقّق التوازن بين الحفاظ الأثري والحفاظ البيئي وتطوير السياحة المستدامة. تقوده الهيئة الملكية لمحافظة العُلا، المُنشأة بمرسوم ملكي عام 2017 تحت رئاسة سمو ولي العهد، بهيكل حوكمة يُركِّز صلاحيات اتخاذ القرار وتخصيص الموارد خارج القنوات الوزارية التقليدية.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/fsdp-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/fsdp-progress/<h2 id="متتبع-تقدم-برنامج-تطوير-القطاع-المالي-ومؤشراته">متتبع تقدم برنامج تطوير القطاع المالي ومؤشراته</h2> <p>للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/financial-sector-development/">برنامج تطوير القطاع المالي</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/investment/">تحليل الاستثمار</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-sme-growth/">نمو المنشآت الصغيرة والمتوسطة</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/regulation/">التنظيم</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>حصة القطاع المالي من الناتج المحلي الإجمالي</td> <td>10% بحلول 2030</td> <td>~7.5%</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>رسملة سوق الأسهم</td> <td>9.1 تريليون ريال</td> <td>أكثر من 10 تريليونات ريال</td> <td>تجاوز المستهدَف</td> </tr> <tr> <td>شركات التقنية المالية المرخّصة</td> <td>525 بحلول 2025</td> <td>~230</td> <td>متأخر في العدد، متقدم في القيمة</td> </tr> <tr> <td>المعاملات اللانقدية</td> <td>70% بحلول 2025</td> <td>~62%</td> <td>يقترب من المستهدَف</td> </tr> <tr> <td>انتشار الرهون العقارية</td> <td>توسع ملحوظ</td> <td>أكثر من 500 مليار ريال قيد التشغيل</td> <td>نمو قوي</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>تجاوزت رسملة سوق تداول 10 تريليونات ريال، متجاوزةً المستهدَف قبل موعده، مدفوعةً بإدراج <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/saudi-aramco/">أرامكو</a> وتصاعد مشاركة المستثمرين الدوليين.</li> <li>اكتملت عملية إدراج المملكة في مؤشر مورغان ستانلي للأسواق الناشئة ومؤشر راسل من إف تي إس إي، مما وجّه مليارات الدولارات من التدفقات الاستثمارية السلبية نحو الأسهم السعودية، وأثبت كفاءة البنية التحتية للسوق.</li> <li>بلغت منظومة التقنية المالية أكثر من 230 كياناً مرخّصاً تشمل المدفوعات والإقراض والتأمين والخدمات المصرفية المفتوحة، مع تسريع الموافقات في الحاضنة التنظيمية للابتكار.</li> <li>أطلقت ساما إطار الخدمات المصرفية المفتوحة، مُتيحةً مشاركة البيانات بين المؤسسات المالية ومزودي الطرف الثالث لتحسين الخدمات المقدمة للمستهلكين.</li> <li>تعمّق سوق الرهن العقاري بصورة ملحوظة، مع تجاوز أرصدة الرهون القائمة 500 مليار ريال وتنافس مقرضين متعددين على أعمال تمويل الإسكان.</li> <li>أُعيد هيكلة مجموعة السوق المالية السعودية لدعم تداول المشتقات وإدراج صناديق الاستثمار العقاري وتوسيع الصناديق المتداولة في البورصة، مما وسّع نطاق المنتجات الاستثمارية المتاحة.</li> <li>نمت أسواق رأس مال الدين بصورة ملحوظة في ظل إصدارات صكوك سيادية وشركات رئيسية، مرسِّخةً المملكة العربية السعودية بوصفها السوق الرائدة للدخل الثابت في المنطقة.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>يُعدّ برنامج تطوير القطاع المالي من أفضل المؤدّين في محفظة <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a>، ولا سيما في تطوير أسواق رأس المال وبناء منظومة التقنية المالية. وتُعدّ رسملة تداول المتجاوزة لـ 10 تريليونات ريال قبل موعدها إنجازاً عنوانياً، وإن كانت تتأثر بحجم أرامكو الضخم والتحولات في تقييمها المرتبطة بأسعار النفط.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/diriyah-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/diriyah-progress/<h2 id="متتبع-تقدم-بوابة-الدرعية-ومؤشرات-الأداء">متتبع تقدم بوابة الدرعية ومؤشرات الأداء</h2> <p>يلخّص هذا المتتبع مؤشرات أداء بوابة الدرعية في مرحلة الإنشاء، بما يشمل البناء والزوار والغرف الفندقية وترميم الطريف ومنافذ التجزئة والاستثمار. للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/diriyah-gate/">تحليل بوابة الدرعية</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-national-identity/">الهوية الوطنية</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-tourism/">السياحة</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-pif-sovereign-wealth/">صندوق الاستثمارات العامة</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>إجمالي مساحة التطوير</td> <td>مخطط رئيسي 14 كم²</td> <td>أعمال البنية التحتية مكتملة أكثر من 70%</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>الزوار السنويون</td> <td>25 مليون بحلول 2030</td> <td>~5 مليون (تقدير 2025)</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>غرف الفنادق الفاخرة</td> <td>أكثر من 3,000 غرفة</td> <td>~800 قيد الإنشاء/مفتوحة</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>ترميم موقع التراث العالمي لليونسكو في الطريف</td> <td>الحفاظ الكامل وإعادة التوظيف التكيّفي</td> <td>اكتمل الحفاظ في المرحلة الأولى</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>منافذ التجزئة والمطاعم</td> <td>أكثر من 300</td> <td>~100 ملتزمة</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>إجمالي الاستثمار المُعبَّأ</td> <td>أكثر من 75 مليار ريال</td> <td>ضُخّ أكثر من 50 مليار ريال</td> <td>على المسار</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>اكتملت المرحلة الأولى من برنامج الحفاظ على موقع الطريف التراثي — المدرج على قائمة اليونسكو للتراث العالمي — وإعادة توظيفه، مع تثبيت وترميم القصور والمساجد الطينية التي تعود إلى الدولة السعودية الأولى في القرن الثامن عشر.</li> <li>افتتحت بئر بجيري — المنطقة الترفيهية والثقافية للبرنامج — بأكثر من 20 مفهوماً للمطاعم والتجزئة، مُرسِّخةً الدرعية وجهةً لتجارب الطعام الراقية لسكان الرياض.</li> <li>تقدّمت أعمال البنية التحتية التي تشمل شبكات الطرق وممرات المرافق وتنسيق الفضاء العام عبر مساحة المخطط الرئيسي البالغة 14 كم²، مما مكّن من بدء الإنشاء الرأسي للمكوّنات الفندقية والسكنية.</li> <li>أكّدت علامات الضيافة الدولية كأمان وفاينا وباكارا مشاركتها، مع تقدّم عدة عقارات في مراحل التصميم والإنشاء الأولية.</li> <li>استقطب موسم الدرعية السنوي — المهرجان الثقافي والترفيهي — أعداداً كبيرة من الزوار مُرسِّخاً المنطقة وجهةً للفعاليات الكبرى في المشهد الترفيهي الرياضي.</li> <li>افتُتح فندق سمهان الأثري وسط مبانٍ تراثية مُرمَّمة، مُقدِّماً أول مفهوم ضيافة تشغيلي داخل الحي التاريخي ذاته.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>تحتل بوابة الدرعية موقعاً فريداً في محفظة المشاريع العملاقة ل<a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a>. فخلافاً ل<a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/neom/">نيوم</a> أو تطوير البحر الأحمر اللذَين يُشيّدان وجهات جديدة كلياً في مواقع غير مستغلة سابقاً، تُضيف الدرعية برنامجاً ثقافياً وتجارياً عصرياً على موقع تاريخي بالغ الأهمية. إذ يُشكّل مجمع الطريف، المقر الأصلي لآل سعود وعاصمة الدولة السعودية الأولى، المُدرَج على قائمة اليونسكو للتراث العالمي عام 2010 منطلقاً تاريخياً استثنائياً. ولذلك يجب على هيئة الدرعية للتطوير التنقّلُ باحترافية بين متطلبات التطوير التجاري واشتراطات الحفاظ التي يفرضها إدراج اليونسكو.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/hcdp-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/hcdp-progress/<h2 id="متتبع-تقدم-برنامج-تنمية-القدرات-البشرية-ومؤشراته">متتبع تقدم برنامج تنمية القدرات البشرية ومؤشراته</h2> <p>يرصد متتبع مؤشرات برنامج تنمية القدرات البشرية تقدم رؤية 2030 في إصلاح التعليم والتدريب المهني والطفولة المبكرة والبحث والتطوير. للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/human-capability-development/">برنامج تنمية القدرات البشرية</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-employment/">أولوية التوظيف</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/saudisation/">السعودة</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/sectors/">تحليل القطاعات</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>تحسين درجات بيزا</td> <td>ضمن أفضل 30 عالمياً</td> <td>تحسّن جارٍ لكن دون المستهدَف</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>تصنيفات الجامعات عالمياً</td> <td>5 ضمن أفضل 200</td> <td>2-3 ضمن نطاق أفضل 200</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>خريجو التدريب المهني</td> <td>500,000 سنوياً</td> <td>~300,000</td> <td>متأخر عن الجدول</td> </tr> <tr> <td>التحصيل في مرحلة الطفولة المبكرة</td> <td>90% بحلول 2030</td> <td>~55%</td> <td>فجوة كبيرة</td> </tr> <tr> <td>الإنفاق على البحث والتطوير كنسبة من الناتج المحلي الإجمالي</td> <td>1.5%</td> <td>~0.8%</td> <td>متأخر عن الجدول</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>نُشر المناهج الوطنية المُحدَّثة عبر مدارس التعليم العام K-12، مُشدِّدةً على العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات والتفكير النقدي والبرمجة وريادة الأعمال إلى جانب المواد التقليدية.</li> <li>أُعيد توجيه برنامج المنح الدراسية نحو تخصصات أولى ل<a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a> كالذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني وهندسة الطاقة المتجددة والتكنولوجيا الحيوية.</li> <li>توسّعت بنية التدريب المهني والتقني من خلال المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني، مع إنشاء مراكز جديدة تُركّز على الإنشاء والضيافة والمهارات الرقمية.</li> <li>مُنحت الجامعات السعودية استقلاليةً أوسع في تصميم المناهج وتعيين أعضاء هيئة التدريس وتحديد أولويات البحث.</li> <li>توسّعت منصات التعليم الرقمي، إذ بات الملايين من الطلاب السعوديين يستفيدون من المصادر التعليمية الإلكترونية عبر منصتَي مدرستي وFutureX.</li> <li>توسّعت برامج التدريب بقيادة أصحاب العمل عبر شراكات هدف مع شركات القطاع الخاص، مُربِطةً التدريب بنتائج التوظيف مباشرةً.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>يُعالج برنامج تنمية القدرات البشرية — الذي أُطلق عام 2021 — ما يعتبره كثير من المحللين التحدّيَ الأعمق والأبعد أثراً في رؤية 2030: بناء قوى عاملة سعودية قادرة على قيادة اقتصاد متنوّع وقائم على المعرفة. يمتد البرنامج على الدورة الحياتية الكاملة من التعليم في مرحلة الطفولة المبكرة مروراً بالجامعة والتدريب المهني والتعلّم مدى الحياة، مما يجعله بشكل ملموس أفقَ أثرٍ بعيدَ المدى.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/qol-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/qol-progress/<h2 id="متتبع-برنامج-جودة-الحياة-المؤشرات-والتقدم">متتبع برنامج جودة الحياة: المؤشرات والتقدم</h2> <p>يلخص هذا المتتبع مؤشرات برنامج جودة الحياة التي تقيس التحول الاجتماعي في المملكة العربية السعودية، من إنفاق الأسر على الترفيه ومواقع اليونسكو إلى قابلية السكن والنشاط البدني وعدد الفعاليات السنوية.</p> <p>للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/quality-of-life/">برنامج جودة الحياة</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-culture-entertainment/">أولوية الثقافة والترفيه</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-cities-environment/">المدن والبيئة</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/">نظرة عامة على رؤية 2030</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>إنفاق الأسرة على الترفيه</td> <td>6%</td> <td>~4.2%</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>مواقع التراث العالمي لليونسكو</td> <td>8</td> <td>8</td> <td>تحقق</td> </tr> <tr> <td>المدن في أفضل 100 عالمياً في القابلية للسكن</td> <td>3</td> <td>1 يقترب من القائمة</td> <td>متأخر عن الجدول</td> </tr> <tr> <td>المشاركة الأسبوعية في النشاط البدني</td> <td>40% من السكان</td> <td>~25%</td> <td>متأخر عن الجدول</td> </tr> <tr> <td>الفعاليات الترفيهية سنوياً</td> <td>أكثر من 10,000</td> <td>~8,000</td> <td>يقترب من المستهدَف</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>حُقِّق الموقع الثامن على قائمة التراث العالمي لليونسكو بإدراج منطقة حِمى الثقافية، محققاً المستهدَف الثقافي قبل الموعد النهائي لعام 2030.</li> <li>نضج موسم الرياض ليصبح أكبر مهرجان ترفيهي للمدن في العالم، مع طبعات سنوية استقطبت أكثر من 15 مليون زائر وولّدت مليارات الريالات في النشاط الاقتصادي.</li> <li>نما قطاع السينما من الصفر عام 2017 إلى أكثر من 1,500 شاشة عبر المملكة، مع توسّع شركات AMC وVOX وMuvi وغيرها نحو المدن الثانوية.</li> <li>أُطلقت الاستراتيجية الوطنية للألعاب والرياضات الإلكترونية بـ 38 مليار دولار من استثمارات <a href="https://vision2030.ai/ar/institutions/pif/">صندوق الاستثمارات العامة</a>، مُموضِّعةً المملكة العربية السعودية مركزاً عالمياً للألعاب الإلكترونية.</li> <li>تُفعِّل وزارة الثقافة 11 هيئةً ثقافية قطاعية تغطّي التراث والفنون والسينما والموسيقى والعمارة والأزياء والتصميم والفنون الطهوية وسواها.</li> <li>تقدّمت العُلا بوصفها وجهة سياحية أثرية وثقافية عالمية المستوى.</li> <li>توسّعت بنية تحتية الرياضة، بما فيها استضافة الفورمولا 1 والفورمولا إي وبطولات الملاكمة وبطولات الغولف والرياضات الإلكترونية.</li> <li>تأكّد حق استضافة كأس العالم FIFA 2034، وهو أكبر حدث رياضي في تاريخ المملكة.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>حقّق برنامج جودة الحياة التحوّلَ الأكثر وضوحاً في الحياة اليومية السعودية. إذ انتقلت المملكة من بلد يفتقر فعلياً إلى بنية تحتية ترفيهية عامة عام 2016 إلى بلد يحتضن آلاف الفعاليات سنوياً، وكان التحوّل الثقافي عميقاً. وأسّس الركيزةُ الترفيهية للبرنامج — المُرتكزة على إطار المواسم السعودية — تقويماً حافلاً طوال العام غيّر جذرياً نمط قضاء السعوديين لأوقات فراغهم.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/shareek-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/shareek-progress/<p>يرصد هذا المتتبع مؤشرات أداء برنامج شريك في السعودية، بما يشمل التزامات الاستثمار البالغة 5 تريليونات ريال، والضخ الرأسمالي، والشركات المشاركة، وفجوة مستهدفات رؤية 2030.</p> <h2 id="حالة-البرنامج-نشط">حالة البرنامج: نشط</h2> <p>للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/shareek/">برنامج شريك</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-private-sector/">القطاع الخاص</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/investment/">تحليل الاستثمار</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-economic-diversification/">التنويع الاقتصادي</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>إجمالي الالتزامات الاستثمارية</td> <td>5 تريليونات ريال بحلول 2030</td> <td>التزمت 5 تريليونات</td> <td>تحقّق الالتزام</td> </tr> <tr> <td>رأس المال المُضخّ حتى الآن</td> <td>5 تريليونات ريال تراكمياً</td> <td>~1.8 تريليون ريال (تقدير)</td> <td>قيد التنفيذ</td> </tr> <tr> <td>الشركات المشاركة</td> <td>24 شركة رائدة</td> <td>24</td> <td>تحقق</td> </tr> <tr> <td>خلق الوظائف المحلية</td> <td>أكثر من 500,000</td> <td>~200,000 (تقدير)</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>القطاعات المستفيدة من الاستثمار</td> <td>جميع القطاعات الكبرى</td> <td>الطاقة والإنشاء والاتصالات والخدمات المصرفية والتجزئة</td> <td>يتقدم</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>أكّدت الشركات الأربع والعشرون الرائدة جداول التزاماتها الاستثمارية، مع مواءمة الاستراتيجيات المؤسسية الفردية مع الأولويات القطاعية ل<a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a>.</li> <li>توسّعت النفقات الرأسمالية المحلية ل<a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/saudi-aramco/">أرامكو</a> عبر التكرير والبتروكيماويات والبنية التحتية للطاقة، مُمثِّلةً أكبر مساهمة شركاتية منفردة في ضخ برنامج شريك.</li> <li>تسارعت استثمارات مجموعة STC في البنية التحتية الرقمية ومراكز البيانات والشركات التابعة للتقنية المالية، دعماً لمسار التحوّل نحو الاقتصاد الرقمي.</li> <li>رفعت البنك الأهلي السعودي والمؤسسات المالية الكبرى من حجم إقراضها المحلي، بما يشمل تمويل المنشآت الصغيرة والمتوسطة وإنشاء الرهون العقارية وتمويل مشاريع تطوير رؤية 2030.</li> <li>استثمرت <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/sabic/">سابك</a> وشركات البتروكيماويات الأخرى في التصنيع التحويلي والمواد الكيميائية المتخصصة ومبادرات الاقتصاد الدائري.</li> <li>وسّعت تكتلات التجزئة والضيافة عملياتها في الترفيه والسياحة وخدمات الغذاء، تجاوباً مع مستهدَفات جودة الحياة.</li> <li>تجاوزت شركات شريك مجتمعةً 1.8 تريليون ريال في الضخ المحلي التراكمي منذ انطلاق البرنامج.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>يُمثّل برنامج شريك ابتكاراً استراتيجياً في نموذج تنفيذ رؤية 2030، إذ يُعبّئ التزامات كبرى الشركات السعودية الخاصة لتضخيم مسيرة التحوّل بما يتجاوز ما تستطيع الحكومة و<a href="https://vision2030.ai/ar/institutions/pif/">صندوق الاستثمارات العامة</a> تحقيقه منفردَين. غير أن التزام الخمسة تريليونات ريال العنوانيّ — رغم انطباعيّته — ينبغي استيعابه في سياقه الصحيح: فهو يُمثّل تراكماً على مدى عشر سنوات عبر 24 شركة، من بينها أرامكو التي ستُكثّف استثمارها في عملياتها المحلية بصرف النظر عن شريك. وتكمن قيمة البرنامج في توجيه هذا الاستثمار وتنسيقه نحو أولويات رؤية 2030، لا في توليد ضخّ رأسمالي إضافي بالكامل.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/qiddiya-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/qiddiya-progress/<h2 id="متتبع-تقدم-قدية-ومؤشرات-الأداء">متتبع تقدم قدية ومؤشرات الأداء</h2> <p>يلخّص متتبع تقدم قدية حالة مؤشرات الأداء: المرحلة الأولى قيد الإنشاء، وتتقدم سيكس فلاقز وسبيد بارك، فيما يبقى هدف 2030 عند 17 مليون زائر سنوياً. للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/qiddiya/">تحليل قدية التفصيلي</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-culture-entertainment/">أولوية الثقافة والترفيه</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-tourism/">السياحة</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-pif-sovereign-wealth/">صندوق الاستثمارات العامة</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>إجمالي مساحة التطوير</td> <td>المخطط الرئيسي 366 كم²</td> <td>المرحلة الأولى (اللبّ الأساسي 50 كم²) قيد الإنشاء</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>حديقة سيكس فلاقز قدية</td> <td>التشغيل بحلول 2025-2026</td> <td>الإنشاء متقدم، مرحلة التشغيل التجريبي</td> <td>يقترب من المستهدَف</td> </tr> <tr> <td>مجمع سبيد بارك للرياضات الآلية</td> <td>تشغيل حلبة بمعايير الفئة الأولى للفيا</td> <td>الإنشاء يتقدم</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>الزوار السنويون</td> <td>17 مليون بحلول 2030</td> <td>مرحلة ما قبل الافتتاح</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>الوحدات السكنية</td> <td>أكثر من 60,000 عند اكتمال التطوير</td> <td>مجتمعات المرحلة الأولى قيد التطوير</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>إجمالي الاستثمار</td> <td>أكثر من 250 مليار ريال على مدار البرنامج</td> <td>تم ضخ أكثر من 50 مليار ريال</td> <td>يتقدم</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>تقدّمت سيكس فلاقز قدية، أول حديقة سيكس فلاقز في الشرق الأوسط، عبر مراحل اكتمال الإنشاء وتركيب المركبات، في حين تسير أُسطورة فالكونز فلايت للألعاب المجنّحة على المسار الصحيح لتسجيل الرقم القياسي العالمي بوصفها أسرع أفعوانية وأعلاها ارتفاعاً بتجاوز 250 كم/ساعة و200 متر.</li> <li>تقدّمت أعمال مجمع سبيد بارك للرياضات الآلية مع تسوية الحلبة وإنشاء المدرّجات ومرافق الحفرة المُصمَّمة وفق معايير الدرجة الأولى للاتحاد الدولي للسيارات، مما يُرسّخ موقع قدية وجهةً محتملة لسباقات الفورمولا 1 والفعاليات الدولية الأخرى.</li> <li>تقدّمت أعمال إنشاء حديقة الألعاب المائية في قدية، التي تضم تقنية بركة الأمواج المتقدمة ومنظومة النهر المتدفق، في مسيرتها لتصبح من أكبر حدائق المياه في العالم من حيث المساحة.</li> <li>اقترب ملعب قدية للغولف، المُصمَّم من قِبل أحد أبرز المهندسين الدوليين للملاعب، من الاكتمال، ليُرسّخ موقعه محوراً للمنطقة الترفيهية والسكنية في المشروع.</li> <li>تقدمت أعمال البنية التحتية التي تشمل رابطاً طريقياً مخصصاً من وسط الرياض وشبكات المرافق والتمديد المقرر لمترو الأنفاق، مما يُحسّن الاتصالية بين المشروع وعاصمة يبلغ عدد سكانها ثمانية ملايين نسمة.</li> <li>أبرمت شركة الاستثمار في قدية شراكات مع مشغّلي الترفيه الدوليين والاتحادات الرياضية وعلامات الضيافة العالمية لإثراء البرمجة التجارية للمشروع.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>تُعالج قدية فرضيةً اقتصادية محددة ضمن <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a>: إذ يُنفق المواطنون السعوديون ما يُقدَّر بعشرين مليار دولار أو أكثر سنوياً على السفر الترفيحي إلى الخارج، ويمكن استعادة جزء من هذا الإنفاق عبر توفير عروض ترفيهية محلية ذات مستوى عالمي. يقع موقع قدية البالغة مساحته 366 كم² على بُعد أربعين كيلومتراً جنوب غرب الرياض على حافة جبل طويق، وهو أوسع من المنطقة الحضرية في لاس فيغاس، وقد صُمِّم لاستيعاب تطوير مرحلي على مدى عقدين يشمل حدائق الترفيه والمياه والرياضات الآلية وملاعب الغولف وصالات الفنون الأدائية والمجتمعات السكنية والمحميات الطبيعية والأنشطة المغامراتية في الهواء الطلق.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/neom-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/neom-progress/<h2 id="برنامج-نيوم-متتبع-مؤشرات-التقدم">برنامج نيوم: متتبع مؤشرات التقدم</h2> <p>يراجع متتبع مؤشرات تقدم برنامج نيوم حالة ذا لاين وتروجينا وأوكساجون وسندالة والهيدروجين الأخضر ومخاطر تسليم رؤية 2030. للاطلاع على التحليل المعمّق للبرنامج، يُرجى مراجعة <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/neom/">تحليل نيوم</a>. تغطية ذات صلة: <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-pif-sovereign-wealth/">صندوق الاستثمارات العامة</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-environmental-sustainability/">الاستدامة البيئية</a>، <a href="https://vision2030.ai/ar/investment/">تحليل الاستثمار</a>.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>إجمالي الاستثمار المخطط</td> <td>500 مليار دولار على مدار البرنامج</td> <td>أكثر من 100 مليار دولار ملتزم</td> <td>يتقدم</td> </tr> <tr> <td>سكان <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/the-line/">ذا لاين</a> - المرحلة الأولى</td> <td>300,000 بحلول 2030</td> <td>أعمال التأسيس والهياكل الأولية جارية</td> <td>متأخر عن الجدول</td> </tr> <tr> <td>تروجينا (دورة الألعاب الآسيوية الشتوية 2029)</td> <td>جاهز للفعاليات بحلول 2029</td> <td>الإنشاء يتقدم وفق الجدول</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>جزيرة سندالة</td> <td>افتتاح 2024-2025</td> <td>الافتتاح الناعم تحقق</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>أوكساجون المدينة الصناعية</td> <td>مركز تصنيع تشغيلي</td> <td>مرحلة البنية التحتية الأولية</td> <td>متأخر عن الجدول</td> </tr> <tr> <td>الهيدروجين الأخضر (<a href="https://vision2030.ai/ar/institutions/neom-company/">شركة نيوم</a> للهيدروجين الأخضر)</td> <td>1.2 مليون طن/سنة بحلول 2030</td> <td>إنشاء المنشأة مكتمل أكثر من 60%</td> <td>على المسار</td> </tr> <tr> <td>العمالة الميدانية</td> <td>أكثر من 250,000 في الذروة</td> <td>أكثر من 100,000 في فترات الذروة</td> <td>يتقدم</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>تقدّمت شركة <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/neom/">نيوم</a> للهيدروجين الأخضر — المشروع المشترك بين نيوم وشركة أكوا باور وشركة إير برودكتس — في إنشاء أكبر منشأة لإنتاج الهيدروجين الأخضر عالمياً، مستهدفةً 1.2 مليون طن سنوياً مُشغَّلة بـ 4 جيجاواط من الطاقة الشمسية وطاقة الرياح.</li> <li>حقّقت سندالة، منتجع الجزيرة الفاخر في خليج العقبة، الافتتاحَ الناعم بوصفها أول أصل ضيافة تشغيلي لنيوم، بما يشمل أرصفة المارينا والغرف الفندقية الفاخرة وملعب الغولف البطولي.</li> <li>تقدّمت أعمال إنشاء منتجع تروجينا الجبلي مع أعمال الحفر والإنشاءات الإنشائية وإنشاء مرافق دورة الألعاب الآسيوية الشتوية 2029، بما فيها منحدر التزلج في الهواء الطلق المعتمد على تقنية توليد الثلج الاصطناعي.</li> <li>خضع برنامج ذا لاين لإعادة معايرة في نطاقه، مع تعديل أهداف المرحلة الأولى لتتمحور حول مجتمع أولي أصغر حجماً مع الحفاظ على الرؤية بعيدة المدى للمدينة الخطية الممتدة على 170 كيلومتراً.</li> <li>أعلنت نيوم عن شراكات مع شركات تكنولوجيا دولية للبنية التحتية للمدن الذكية تشمل أنظمة التنقل الذاتي ونمذجة التوأم الرقمي وشبكات الاستشعار المتكامل عبر المشروع.</li> <li>تقدّم أوكساجون في أعمال التجهيز الميداني والبنية التحتية الأولية للمجمع الصناعي العائم، مع تركيز أولي على التصنيع المتقدم بما فيه شراكة مع فولوكوبتر لتجميع طائرات الإقلاع والهبوط العمودي الكهربائية.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>يُعدّ نيوم في آنٍ واحد أكثر برامج <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a> طموحاً وأشدّها تدقيقاً. تصوّرت النسخة الأصلية للمشروع المُعلنة عام 2017 منطقةً تبلغ مساحتها 26,500 كم² على الساحل الشمالي الغربي للمملكة تعمل وفق أطرها التنظيمية والضريبية والقانونية المستقلة، مستقطبةً كفاءات وعواصم عالمية لاستحداث اقتصاد ما بعد الكربون مُشغَّل بالطاقة المتجددة والتكنولوجيا المتقدمة. أما الحجر الأساسي — ذا لاين — فيقترح مدينةً خطيةً بواجهتَين زجاجيتَين تمتد 170 كيلومتراً لاستيعاب تسعة ملايين نسمة بصفر سيارات وصفر انبعاثات كربونية مباشرة، وهو مفهوم لا سابقة له في تاريخ التنمية الحضرية.</p>https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/sgi-progress/Sun, 22 Feb 2026 00:00:00 +0000https://vision2030.ai/ar/tracker/programmes/sgi-progress/<h2 id="حالة-مؤشرات-مبادرة-السعودية-الخضراء-نشطة">حالة مؤشرات مبادرة السعودية الخضراء: نشطة</h2> <p>يتابع متتبع تقدم مبادرة السعودية الخضراء حركة مؤشرات الأداء في الطاقة المتجددة وخفض الانبعاثات والتشجير وطاقة احتجاز الكربون ومسار الحياد الكربوني السعودي في 2060. وللتحليل المعمّق للبرنامج، راجع <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/programmes/saudi-green-initiative/">مبادرة السعودية الخضراء</a>؛ كما توفر <a href="https://vision2030.ai/ar/vision/priority-environmental-sustainability/">الاستدامة البيئية</a> و<a href="https://vision2030.ai/ar/geopolitics/">السياق الجيوسياسي</a> و<a href="https://vision2030.ai/ar/benchmark/">المقارنات المعيارية</a> سياقاً إضافياً.</p> <h2 id="المقاييس-الرئيسية">المقاييس الرئيسية</h2> <table> <thead> <tr> <th>المقياس</th> <th>المستهدَف</th> <th>الوضع الراهن</th> <th>الحالة</th> </tr> </thead> <tbody> <tr> <td>حصة الطاقة المتجددة</td> <td>50% من الكهرباء بحلول 2030</td> <td>~4%</td> <td>تأخر ملحوظ</td> </tr> <tr> <td>خفض الانبعاثات</td> <td>278 مليون طن مكافئ ثاني أكسيد الكربون سنوياً بحلول 2030</td> <td>~60 مليون طن (تقدير)</td> <td>متأخر عن الجدول</td> </tr> <tr> <td>التشجير (محلياً)</td> <td>450 مليون شجرة</td> <td>~30 مليون شجرة مزروعة</td> <td>مرحلة مبكرة</td> </tr> <tr> <td>طاقة احتجاز الكربون وتخزينه</td> <td>44 مليون طن ثاني أكسيد الكربون سنوياً بحلول 2035</td> <td>~9 ملايين طن</td> <td>في التوسّع</td> </tr> <tr> <td>السنة المستهدَفة للحياد الكربوني</td> <td>2060</td> <td>المسار قيد الإرساء</td> <td>بعيد المدى</td> </tr> </tbody> </table> <h2 id="المعالم-الأخيرة">المعالم الأخيرة</h2> <ul> <li>بلغت محطة سدير الشمسية (1.5 جيجاواط) الطاقةَ التشغيلية الكاملة، وهي واحدة من أكبر منشآت الطاقة الشمسية في موقع واحد عالمياً، توفّر كهرباء نظيفة لنحو 185,000 منزل.</li> <li>بدأ مزرعة الرياح في دومة الجندل (400 ميغاواط) التشغيلَ وأظهر أداءً يفوق توقعات التصميم، مُثبِّتاً إمكانية طاقة الرياح في منطقة الشمال الغربي.</li> <li>تقدّم مشروع <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/neom/">نيوم</a> هيليوس للهيدروجين الأخضر، إذ يستهدف منشأة الطاقة الشمسية وطاقة الرياح بقدرة 4 جيجاواط إنتاجَ الأمونيا الخضراء للتصدير والاستخدام المحلي.</li> <li>تطوّرت طاقة احتجاز الكربون في منشأة <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/saudi-aramco/">أرامكو</a> بالعثمانية مع خطط لمنشآت احتجاز وتخزين إضافية في المجمعات الصناعية بالجبيل وينبع.</li> <li>شاركت المملكة العربية السعودية في مفاوضات مؤتمر الأطراف ودفعت بإطار اقتصاد الكربون الدائري في الدبلوماسية المناخية الدولية.</li> <li>بدأت برامج التشجير في الرياض وجدة والمدينة المنورة باستخدام المياه المُعالَجة والأنواع النباتية المقاومة للجفاف.</li> <li>مُنحت جولات المشتريات الوطنية للطاقة المتجددة (هيئة الطاقة المتجددة ومؤسسة المشاريع الطاقوية) مشاريع شمسية وريحية إضافية بالجيجاواط بتعريفات قياسية منخفضة.</li> </ul> <h2 id="تقييم-الأداء-التنفيذي">تقييم الأداء التنفيذي</h2> <p>تُعدّ مبادرة السعودية الخضراء، التي أُطلقت في مارس 2021، استجابةَ المملكة للضرورة المناخية العالمية، وتُمثّل الالتزام الأشد تحدياً هيكلياً ضمن <a href="https://vision2030.ai/ar/encyclopedia/vision-2030/">رؤية 2030</a> على المدى البعيد. إذ تُعدّ المستهدَفات المرحلية للعقد الجاري — ولا سيما حصة الطاقة المتجددة البالغة 50% — من أكثر المستهدَفات صعوبةً في المحفظة، فيما يستلزم الالتزام النهائي بالحياد الكربوني بحلول 2060 تحوّلاً متعدد العقود في منظومة طاقة المملكة واقتصادها.</p>