IKTVA (إجمالي القيمة المضافة داخل المملكة) هو برنامج المحتوى المحلي الرائد لأرامكو السعودية، ويقيس مساهمة العمالة والمواد والخدمات والتدريب والتقنية داخل المملكة في منظومة موردي أرامكو. أُطلق البرنامج عام 2015 ويستهدف توطين 70 بالمئة من السلع والخدمات المرتبطة بأرامكو، ليصبح أحد أهم برامج تطوير الموردين في صناعة الطاقة العالمية وركيزةً في استراتيجية التوطين الصناعي ضمن رؤية 2030.
آلية عمل IKTVA
يقيس IKTVA نسبة إجمالي إنفاق مشتريات أرامكو المنسوبة إلى النشاط الاقتصادي داخل المملكة. ويشمل ذلك البضائع المُصنَّعة في المملكة، والخدمات التي تؤدّيها شركات مقرّها المملكة، وتوظيف المواطنين السعوديين، والاستثمار في التدريب، وتطوير التكنولوجيا داخل المملكة.
يحصل موردو أرامكو على درجات تقييم بناءً على مساهمتهم في IKTVA، وتحظى الشركات ذات الدرجات الأعلى بأفضلية في تقييمات المشتريات. يُوجد هذا النظام حافزاً تنافسياً لدفع الموردين الدوليين إلى توطين عملياتهم وتوظيف السعوديين والتعاقد مع موردّين فرعيين سعوديين والاستثمار في التصنيع المحلي.
نطاق البرنامج
يُقدَّر الإنفاق السنوي لمشتريات أرامكو بعشرات المليارات من الدولارات، مما يجعل IKTVA أحد أكبر برامج المحتوى المحلي بالقيمة في العالم. يغطّي البرنامج جميع فئات مشتريات أرامكو:
- المعدات والمواد: معدات الحفر والصمّامات والأنابيب والمضخّات والأجهزة والمعدات الكهربائية
- الهندسة والإنشاء: مقاولو EPC وإدارة المشاريع والإنشاء المدني
- خدمات حقول النفط: خدمات الحفر وإكمال الآبار وإدارة الخزانات والمسح الزلزالي
- تقنية المعلومات والرقمنة: البرمجيات والأجهزة والخدمات الرقمية والأمن السيبراني
- الخدمات المهنية: الاستشارات الهندسية والقانونية والاستشارات المالية
الأثر على الشركات الدولية
بالنسبة للشركات الدولية الساعية إلى ممارسة الأعمال مع أرامكو، الامتثال لـIKTVA ليس خياراً — بل متطلّب تنافسي. وتستجيب الشركات بعدة أساليب:
توطين التصنيع. أسّس مصنّعو المعدات الدوليون مصانع سعودية لإنتاج بضائع كانت تُستورد في السابق. ومن أبرز الأمثلة GE وBaker Hughes وHalliburton وSchlumberger، التي وسّعت جميعها تصنيعها داخل المملكة.
المشاريع المشتركة. تتشارك الشركات الدولية مع الشركات السعودية لإنشاء كيانات مُدمَجة محلياً تستحقّ الاعتماد ضمن IKTVA. وتُدمج هذه المشاريع التكنولوجيا الدولية مع إمكانية الوصول إلى السوق السعودية والكوادر البشرية.
تطوير القوى العاملة السعودية. يُكافئ تقييم IKTVA توظيف المواطنين السعوديين. وتستثمر الشركات الدولية في توظيف السعوديين وتدريبهم واستبقائهم بوصفه جزءاً من استراتيجية IKTVA لديها.
نقل التكنولوجيا. تُمنح درجات IKTVA أعلى لتطوير التكنولوجيا والبحث والتطوير الجاري في المملكة. وأسّست الشركات الدولية مراكز ابتكار وشراكات بحثية مع الجامعات السعودية.
منظومة IKTVA
أفرز البرنامج منظومة داعمة متكاملة:
SPARK (حديقة الملك سلمان للطاقة). منطقة صناعية مُصمَّمة خصيصاً بالقرب من حقل الغوار لاستيعاب مصنّعي قطاع الطاقة ومزوّدي الخدمات الساعين إلى الامتثال لـIKTVA.
برامج نماءات. تستهدف برامج الاستثمار الصناعي نماءات التابعة لأرامكو فرص توطين بعينها في التصنيع والخدمات والتكنولوجيا.
منتدى IKTVA. مؤتمر سنوي يجمع أرامكو والموردين والمستثمرين المحتملين لمناقشة فرص التوطين وعرض قدرات سلسلة التوريد السعودية.
الإنجازات
حقّق IKTVA نتائج ملموسة منذ إطلاقه:
- ارتفع المحتوى المحلي من نحو 35 بالمئة إلى ما يتجاوز 50 بالمئة بوضوح
- أسّست مئات الشركات الدولية أو وسّعت عملياتها السعودية
- وُظِّف عشرات الآلاف من السعوديين في سلسلة توريد أرامكو
- توسّعت الطاقة التصنيعية داخل المملكة توسّعاً ملحوظاً في المنتجات المتصلة بقطاع الطاقة
التحديات
يستلزم بلوغ نسبة التوطين 70 بالمئة استمداد المنتجات والخدمات الأكثر تعقيداً تدريجياً من المصادر المحلية، وهو ما يتطلّب قدرات تصنيعية متقدّمة وعمالة ماهرة ومعايير جودة تنافسية. وبعض المعدات المتخصّصة للغاية لها إمكانات توطين محدودة. والقدرة التنافسية في التكاليف مقارنةً بالواردات من دول التصنيع منخفضة التكلفة لا تزال تحدياً في فئات بعينها.
IKTVA أكثر من مجرّد برنامج مشتريات؛ إنه سياسة صناعية تستثمر القوة الشرائية لأرامكو لبناء قطاع خدمات طاقة سعودي بالغ التنافسية عالمياً. وبالنسبة للشركات الدولية، يُمثّل في آنٍ واحد متطلّباً وفرصة — بوابةً إلى أكثر سلاسل توريد الطاقة قيمةً في العالم.
راجع تحليل SPARK ودليل الاستثمار في النفط والغاز.