السعودية و21,000 عامل متوفى تشير إلى تقدير ITV بأن 21,000 عامل مهاجر من الهند وبنغلاديش ونيبال لقوا حتفهم في المملكة منذ 2017 أثناء العمل في مشاريع مرتبطة برؤية 2030.
ثمة رقم ينبغي أن يتصدّر كل تقرير مؤسسي استثماري عن المملكة، وكل ملفّ تسويقي لشركة معمارية تسعى إلى عقد مشروع عملاق، وكل بيان صحفي لـFIFA عن كأس العالم 2034.
واحد وعشرون ألفاً.
هذا هو التقدير المُقدَّر لعدد العمال المهاجرين من الهند وبنغلاديش ونيبال الذين لقوا حتفهم في المملكة منذ 2017، عاملين في مشاريع مرتبطة برؤية 2030، وفق تحقيق وثائقي أذاعه ITV في أكتوبر 2024. أي نحو ثمانية وفيات يومياً كل يوم لمدة ثماني سنوات. أفادت هيئة التوظيف الخارجي النيبالية بأن وفيات أكثر من 650 عاملاً نيبالياً لا تزال غير مُفسَّرة. وأُبلّغ عن أكثر من 100,000 عامل مهاجر في عداد المفقودين.
تُنازع السلطات السعودية هذه الأرقام. صرّح المجلس الوطني للصحة المهنية والسلامة بأن معدل الوفيات المرتبطة بالعمل في المملكة يبلغ 1.12 لكل 100,000 عامل، مما يجعله من أدنى المعدلات عالمياً. لكن هذه الإحصائية — إن صحّت — تُغطّي جميع قطاعات التوظيف، لا مشاريع البناء العملاقة حيث الظروف بالغة القسوة. ولا تأخذ في الحسبان العمال الذين يموتون من ضربة الشمس أو السكتة القلبية أو “الأسباب الطبيعية” بعد مناوبات ستة عشر ساعة في حرارة خمسين درجة — وفيات لا تُصنَّف قط مرتبطةً بالعمل لأن الجسد يتوقف في المسكن لا على السقالة.
نشرت هيومن رايتس ووتش تقريراً من تسعة وسبعين صفحة في ديسمبر 2024 عنوانه يقول كل شيء: “مُت أولاً وسأدفع لك لاحقاً”. وثّق التقرير رسوم التوظيف الباهظة التي تُقيّد العمال في الديون قبل وصولهم، وسرقة الأجور المستشرية — بعض العمال انتظروا عشرة أشهر أجوراً غير مدفوعة — وحمايات حرارية قاصرة وقيوداً على تغيير أصحاب العمل ووفيات غير مُحقَّق فيها. وخلصت المنظمة إلى أن بعض هذه الظروف قد ترقى إلى مواقف العمل القسري.
هذا ليس هامشاً في قصة رؤية 2030. هذا هو الأساس الذي بُنيت عليه.
بنية الصمت
يعلم القطاع المعماري والهندسي العالمي. لكل شركة كبرى تعمل على المشاريع العملاقة السعودية إمكانية الوصول إلى التقارير. Foster + Partners، التي صممت مبنى مطار الملك سلمان الدولي وما لا يقل عن منتجع في البحر الأحمر، رفضت التعليق حين سُئلت عن تحقيق ITV. زها حديد للعمارة، العاملة على برج ارتفاعه 330 متراً لمنتجع تروجينا للتزلج، لم تردّ. Heatherwick Studio لم تردّ. Populous، التي تُصمّم نحو ربع الملاعب لكأس العالم FIFA 2034، رفضت التعليق.
أفادت رئيسة قسم حقوق العمال في منظمة العفو الدولية بأن ضخامة مشاريع رؤية 2030 تعني أنها “ستعتمد حتماً على قوة عاملة ضخمة من العمال المهاجرين الذين يواجهون مخاطر جسيمة من الاستغلال وحتى الموت”. لم يدفع هذا التصريح شركة معمارية واحدة إلى الانسحاب من مشروع واحد.
طرح دنكان بيكر-براون، عضو مجلس المعهد الملكي للمعماريين البريطانيين والمرشح الثاني في انتخابات رئاسة المعهد، السؤال مباشرةً على LinkedIn: على جميع الأعضاء العاملين في هذه المشاريع إما تفسير ما سيدفعهم إلى الاستقالة أو إخباره بسبب كذب الاتهامات. كان الصمت مدوّياً. لم يستقل أحد. لم يُفسّر أحد.
القطاع المالي لا يختلف. صندوق الاستثمارات العامة — صندوق الثروة السيادي الذي يُموّل كثيراً من المشاريع العملاقة — أصدر سندات ضمنتها أكبر البنوك في العالم. تشتري تلك السندات صناديق معاشات تقاعدية وصناديق ثروة سيادية ومستثمرون مؤسسيون في أوروبا وأمريكا الشمالية. عملية العناية الواجبة في هذه المعاملات لا تتضمن عادةً بنداً لمعدلات وفيات العمال المهاجرين.
هذا ليس جهلاً. إنه قرار جماعي — اتخذه معماريون ومهندسون ومصرفيون ومستشارون وحكومات — بأن الفرصة الاقتصادية في المملكة تفوق التكلفة البشرية. إنه حساب أخلاقي يُجرى في غرف الاجتماعات ولا يُنطق به قط.
ظل نظام الكفالة
أجرت المملكة إصلاحات عمالية. كانت المملكة أول دولة في مجلس التعاون الخليجي توقّع بروتوكول منظمة العمل الدولية لعام 2014 للاتفاقية المتعلقة بالعمل القسري. وفي يناير 2025، أصبحت أول دولة عربية تُطلق سياسة وطنية للعمل القسري وحقوق العمال. رقمنت المنصات الإلكترونية مثل Qiwa وأبشر إجراءات نقل العمالة وتصاريح الخروج.
على الورق، تُمثّل هذه الإصلاحات تقدماً. في التطبيق، لم تُعالج عدم التوازن الجوهري في القوة الذي يُعرّف العمالة المهاجرة في المملكة.
كشفت مقابلات هيومن رايتس ووتش أن البوابات الإلكترونية لم تُلغِ سيطرة صاحب العمل. لا يزال العمال بحاجة إلى موافقة صاحب العمل لنقل الوظائف. أفاد أحد العمال للمنظمة: بصرف النظر عما إذا كانت العملية إلكترونية أم ورقية، يجب على صاحب العمل الموافقة، ويدّعون إصلاحات كبيرة لكن على أرض الواقع صاحب العمل يملك الكلمة الأخيرة. نظام الكفالة — الهيكل الكفيلي الذي يربط الصفة القانونية للعامل بصاحب عمله — أُصلح لكن لم يُلغَ. العمال الفارّون من أصحاب العمل المسيئين يواجهون خطر الترحيل. العمال الذين يُبلّغون عن سرقة الأجور يُخاطرون بفقدان إقامتهم. الذين يموتون يُدفنون أو تُعاد رفاتهم أو يختفون ببساطة من السجلات.
تستضيف المملكة 13.4 مليون عامل مهاجر. البنغلاديشيون والهنود والباكستانيون الجنسيات الأجنبية الثلاث الأكبر. سافر أكثر من 498,000 بنغلاديشي و426,951 باكستانياً إلى المملكة للعمل في 2023 وحده. ومن المتوقع أن ترتفع هذه الأرقام ارتفاعاً حاداً مع تصاعد إنشاءات كأس العالم 2034، التي تستلزم أحد عشر ملعباً جديداً وأكثر من 185,000 غرفة فندقية وبنية تحتية ضخمة للنقل.
صاغت هيومن رايتس ووتش هذا صراحةً: الإخفاق المنهجي في حماية العمال المهاجرين يُولّد شبه يقين بأن كأس العالم 2034 سيُلطَّخ بانتهاكات حقوقية مستشرية.
مسألة التواطؤ الغربي
هنا يغدو المشهد مُزعجاً للجمهور الذي يُفضّل النظر إلى انتهاكات العمل السعودية باعتبارها مشكلة شخص آخر.
المشاريع العملاقة التي توظّف العمال المهاجرين في هذه الظروف صُمِّمت من قِبل شركات بريطانية وأمريكية ويابانية وأوروبية. مُوِّلت بسندات تشتريها صناديق المعاشات الغربية. رُوِّج لها في مؤتمرات يحضرها مديرون تنفيذيون غربيون. غطّتها وسائل إعلام غربية ترسل مراسليها إلى منتدى مبادرة مستقبل الاستثمار وتُقدّم تقارير مبهجة عن تحول المملكة.
مُنح كأس العالم 2034 من قِبل FIFA، منظمة مقرّها سويسرا، إلى المملكة مقدّمة العرض الوحيدة — في عملية قدّرها كل محلل جاد لحوكمة الرياضة بأنها صُمِّمت لإنتاج ذلك النتيجة تحديداً. تُقرّ وثائق عروض FIFA ذاتها بحجم البناء المطلوب. الإطار الحقوقي لـFIFA يستلزم من الدول المضيفة إثبات حماية عمالية كافية. قُبل عرض المملكة رغم الوثائقي ورغم تقرير هيومن رايتس ووتش ورغم كل دليل على أن ظروف العمل في المشاريع العملاقة القائمة خطيرة وقاتلة في بعض الحالات.
قطاع الاستشارات — ماكنزي وBCG وOliver Wyman وPwC وDeloitte — حقّق مليارات الإيرادات من تقديم المشورة للحكومة السعودية وصندوق الاستثمارات العامة بشأن استراتيجية رؤية 2030. توظّف هذه الشركات عمليات مراجعة أخلاقية صارمة لتعاملاتها مع العملاء. لم تُفصح أي منها علناً عن نتائج أي عناية واجبة بحقوق العمل أجرتها فيما يتعلق بعملها السعودي.
هذه ليست مشكلة سعودية. إنها مشكلة الرأسمالية العالمية. الوفيات تقع في المملكة، لكن المال الذي يُموّلها يتداول عبر لندن ونيويورك وزيورخ وطوكيو. المعماريون الذين يُصمّمون المباني يعملون من مكاتب في Clerkenwell وShoreditch. المصرفيون الذين يُهيكلون السندات يجلسون في Canary Wharf ومنتصف مانهاتن. المستشارون الذين يُحسّنون جداول المشاريع الزمنية يطيرون بدرجة رجال الأعمال من هيثرو إلى مطار الملك خالد الدولي.
يعلم الجميع في هذه المنظومة. المعلومات متاحة للعموم. بُثّ وثائقي ITV في التلفزيون البريطاني خلال ساعات الذروة. تقرير هيومن رايتس ووتش متاح للوصول المجاني عبر الإنترنت. غطّت الصحافة المعمارية وفيات العمال بإسهاب.
الحساب بسيط: الأتعاب كبيرة جداً للرفض، ومخاطر السمعة المرتبطة بالمشاركة قابلة للإدارة، والعمال الموتى من دول تفتقر إلى النفوذ الجيوسياسي اللازم لفرض العواقب.
مقارنة قطر — ولماذا الوضع أسوأ
حين استضافت قطر كأس العالم 2022، أثار التقدير المُبلَّغ عنه لوفيات العمال المهاجرين خلال فترة الإنشاء — بين 6,500 و15,000 وفق المنهجية والإطار الزمني — موجة غضب عالمية. تشكّلت حركات مقاطعة. تعرّض كبار الرعاة لضغوط. غدا تحقيق الغارديان من أكثر التحقيقات الرياضية استشهاداً في التاريخ. أُرغمت FIFA على إنشاء صندوق للإرث لأسر العمال، رغم انتقادات واسعة لعدم كفاية المبالغ.
يتجاوز التقدير المُبلَّغ عن وفيات المملكة البالغ 21,000 حتى أعلى تقديرات قطر. البرنامج الإنشائي أضخم — تشمل رؤية 2030 عشرات المشاريع العملاقة في أرجاء البلاد كلها، لا بطولة واحدة في مدينة واحدة. القوة العاملة أكبر: 140,000 عامل مهاجر في نيوم وحدها وفق الوثائقي. والجدول الزمني يمتد إلى 2034 وما بعدها، مما يعني أن عدد الوفيات سيواصل التراكم.
ومع ذلك كان الرد العالمي مُخفَّتاً بصورة لافتة مقارنةً بقطر. لا حملة مقاطعة مستدامة. لا راعٍ رئيسي أبدى تبرّؤه علناً من كأس العالم 2034. لا حكومة فرضت عقوبات أو شرطت انخراطها الدبلوماسي على إصلاحات عمالية. التفسير مُزعج لكنه مباشر: المملكة اقتصاد أكبر ومنتج نفط أكبر ومشترٍ للأسلحة أكبر ومستثمر في صناديق الثروة السيادية أكبر من قطر. نفوذها الجيوسياسي يتناسب مع ذلك، وتكلفة المواجهة تتناسب معه هي الأخرى.
مشكلة الوفاة من الحرارة
ثمة بُعد محدد من أزمة وفيات العمال يستحق التركيز لأنه يكشف كيف يُخفي النظام تكاليفه الذاتية.
تتجاوز درجات حرارة صيف المملكة 50 درجة مئوية بانتظام في مناطق البناء. للمملكة لوائح للحرارة في مكان العمل — يُحظر العمل في الهواء الطلق خلال ساعات الذروة في أشد الشهور حرارة. لكن تُبلَّغ عن هذه اللوائح على نطاق واسع بأنها مُطبَّقة بصورة غير كافية، ولا تُعالج الثمن الفيزيولوجي التراكمي للتعرض المستمر للحرارة على مدى أشهر من العمل البدني الشاق.
حين يُصاب عامل بناء بضربة شمس في موقع البناء، قد تُصنَّف الوفاة مرتبطةً بالعمل. حين يُصاب العامل ذاته بسكتة قلبية في مسكنه بعد ثماني ساعات — وقد امتص جسده كميات قاتلة من الحرارة على مدى مناوبة ستة عشر ساعة — تُصنَّف الوفاة “أسباباً طبيعية”. تُحصي آلية التصنيف هذه الوفيات المرتبطة بالحرارة بأقل مما ينبغي بصورة منهجية بفصل السبب (العمل الشاق في حرارة قاسية) عن الأثر (فشل الأعضاء ساعات لاحقاً).
أبرزت هيئة التوظيف الخارجي النيبالية هذه المسألة تحديداً، مُشيرةً إلى أن وفيات أكثر من 650 عاملاً نيبالياً في المملكة لا تزال غير مُفسَّرة — أي لم يُحدَّد سبب الوفاة ولم يُبلَّغ به الأسر. هؤلاء ليسوا عمالاً سقطوا من السقالة. هؤلاء عمال لم يستيقظوا ببساطة.
ينبغي تقييم ادعاء الحكومة السعودية بأن معدل الوفيات 1.12 لكل 100,000 عامل منافس عالمياً في مواجهة هذا الإطار التصنيفي. إذا استُثنيت الوفيات التي تقع خارج الموقع لكنها ناجمة عن ظروف الموقع، فالإحصائية تقيس ما يُريح لا ما هو صحيح.
كيف سيبدو الإصلاح الحقيقي
مسار الإصلاح الهادف ليس معقداً. إنه غير مريح سياسياً.
أولاً، يجب إلغاء نظام الكفالة لا إصلاحه. يجب أن يمتلك العمال الحق القانوني في تغيير أصحاب عملهم دون موافقتهم، ومغادرة البلاد دون إذن صاحب العمل، واللجوء إلى سبل الانتصاف القانونية لسرقة الأجور والإساءة دون المخاطرة بوضعهم في الهجرة. خطت المملكة خطوات جزئية في هذا الاتجاه. وهي غير كافية.
ثانياً، يجب إنشاء آليات رقابة مستقلة. النظام الراهن يعتمد على الوكالات الحكومية السعودية للتحقيق في الشكاوى المتعلقة بالأوضاع في المشاريع التي تُموّلها الحكومة السعودية. هذا تعارض هيكلي في المصالح. هيئة رقابة مستقلة خاضعة للإشراف الدولي — مع الوصول إلى مواقع البناء والمساكن وسجلات التوظيف — هي الحد الأدنى الجدير بالمصداقية لآلية المساءلة.
ثالثاً، يجب أن تُحاسَب الشركات الدولية التي تجني أرباحاً من رؤية 2030 وفق معاييرها المُعلَنة. لكل شركة معمارية ومستشارية هندسية ومؤسسة مالية منخرطة في المشاريع العملاقة السعودية التزامات منشورة بحقوق الإنسان والممارسة التجارية المسؤولة والسلوك الأخلاقي. هذه الالتزامات زخرفية حالياً. يجب أن تُصبح تعاقدية — مرتبطة بمتطلبات التدقيق والتقارير العامة والعواقب المالية على الانتهاكات في سلاسل التوريد.
رابعاً، يجب على FIFA تعليق كأس العالم 2034 على إصلاحات عمالية قابلة للتحقق. تمتلك المنظمة النفوذ. استثمار المملكة في البطولة — سمعياً ومالياً وسياسياً — ضخم. يمكن لـFIFA اشتراط رقابة مستقلة ومعايير عمالية ملزمة وتقارير عامة شروطاً للاستضافة. ما إذا كانت ستفعل ذلك مسألة أخرى تماماً.
ميزان الحساب الأخلاقي
ستُحكم رؤية 2030 عليها التاريخُ بأبعاد متعددة: التنويع الاقتصادي والتحول الاجتماعي والتطوير المؤسسي والتموضع الجيوسياسي. هذه هي المقاييس التي يتتبّعها المحللون ويُسعّرها المستثمرون وتحتفل بها الحكومات.
لكن ثمة ميزاناً آخر. يسجّل عامل البناء النيبالي الذي سقط من سقالة في موقع نيوم بعد مناوبة ستة عشر ساعة. العامل البنغلاديشي الذي أُغمي عليه من الإجهاد الحراري في مسكنه وصُنّف سببُ وفاته “طبيعياً”. الكهربائي الهندي الذي لم يتقاضَ أجره منذ عشرة أشهر ولا يستطيع المغادرة لأن صاحب عمله يحتجز جواز سفره رغم القانون الذي يقول إن له ذلك.
هذا الميزان لا يظهر في التقرير السنوي لصندوق الاستثمارات العامة. ولا يرد في أجندة القمة العالمية للذكاء الاصطناعي. ولا يُدرَج في التصاميم المعمارية التي تُظهر أبراجاً مضيئة ترتفع من الصحراء.
لكنه موجود. وما لم تُواجهه المنظومة العالمية التي تُموّل رؤية 2030 وتُصمّمها وتُنشئها وتحتفل بها بصدق — لا ببيانات صحفية عن منصات الإصلاح الرقمي، بل بحماية قابلة للتطبيق على البشر الذين يجعل عملهم البرنامج بأكمله ممكناً مادياً — سيحمل التحول ثمناً لا يستطيع أي قدر من الثروة السيادية سداده.
واحد وعشرون ألفاً.
هذا ليس إحصاءً. هذه مقبرة بحجم مدينة صغيرة، مليئة بأناس أتوا إلى المملكة لأن قيل لهم إن ثمة عملاً، ولم يعودوا إلى وطنهم قط.
يستند هذا التحليل إلى تقارير وثائقي ITV “مملكة مكشوفة”، وهيومن رايتس ووتش، ومنظمة العفو الدولية، ومركز أعمال وحقوق الإنسان، وWalk Free، وArchitects’ Journal، وNewsweek، وParametric Architecture. Vision2030.AI مستقل تحريرياً وغير تابع لحكومة المملكة العربية السعودية أو صندوق الاستثمارات العامة أو نيوم أو أي جهة رسمية لرؤية 2030.