آلات: شركة التصنيع المستدام السعودية بقيمة 100 مليار دولار
آلات هي شركة التصنيع المستدام السعودية المملوكة لصندوق الاستثمارات العامة بقيمة 100 مليار دولار، أُطلقت في فبراير 2024 لتوطين الإنتاج الصناعي المتقدم ضمن رؤية 2030. تقوم أطروحتها على التصنيع بالطاقة النظيفة، والشراكات العالمية، والطلب المحلي من البنية التحتية للذكاء الاصطناعي والمباني الذكية والإلكترونيات والأتمتة الصناعية.
تأسست الشركة التابعة لـصندوق الاستثمارات العامة برئاسة شخصية من ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، وبمحفظة أولية تشمل الصناعات المتقدمة والروبوتات والإلكترونيات والأجهزة الذكية والمباني الذكية والصحة الذكية والكهربة وتقنيات البنية التحتية للجيل القادم. وتستهدف الشركة إيجاد 39,000 وظيفة مباشرة والمساهمة بنحو 9.3 مليار دولار في الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي بحلول 2030.
كان مسار آلات خلال أول عامَي تشغيل لها مؤثّراً مؤسسياً ومُعقّداً تحليلياً بدرجات متقاربة. شملت إعلانات الإطلاق في فبراير 2024 أربع شراكات تأسيسية — SoftBank Group للروبوتات الصناعية، وCarrier لحلول التحكم الذكي بالمناخ، وDahua Technology لحلول السلامة والمراقبة عبر مشروع آلات للذكاء البصري المحدود المشترك، والشركة السعودية للتقنية والأمن السيبراني الشاملة (تحاكم) للنقل الذكي والمدن الذكية. ووسّعت الالتزامات اللاحقة المحفظة: تعاون استراتيجي بقيمة 2 مليار دولار مع Lenovo اكتمل في يناير 2025، وأنشأ منشأة تصنيع لأجهزة الكمبيوتر والخوادم والأجهزة الذكية بمساحة 200,000 متر مربع في المنطقة اللوجستية المتكاملة الخاصة بالرياض، مع جدولة الإنتاج التجاري الأول لعام 2026؛ ومشروع مشترك بقيمة نحو 160 مليون يورو (187 مليون دولار) مع TK Elevator يُنشئ أول عملية تصنيع للمصاعد والسلالم المتحركة مملوكة أجنبياً في المملكة؛ وشراكة Carrier التي تشمل موقع بحث وتطوير وتصنيع بـ5,000 وظيفة لحلول التحكم الذكي بالمناخ؛ ومشروع SoftBank المشترك للروبوتات باستثمار أولي ملتزم به يصل إلى 150 مليون دولار لتصنيع الروبوتات الصناعية، إيذاناً بإرساء ما وصفته آلات بأنه أساس 32,000 مصنع متطور في المملكة بحلول 2025. وبلغ حجم الشراكات التراكمي نحو 14.9 مليار دولار من الاستثمارات الجديدة المتعلقة بالذكاء الاصطناعي المُعلَنة في فعالية LEAP التقنية 2025 وحدها، ومنها كانت Lenovo بـ2 مليار دولار الرقمَ الأبرز، لكنها مكوّن واحد فقط من محفظة أوسع إلى حدّ بعيد.
ثم، في مطلع 2026، انعطف المسار بحدّة. أفاد Semafor في أبريل 2026 بأن PIF أزاح الرئيس التنفيذي المؤسس أميت ميدها — التنفيذي السابق في Dell Technologies الذي بنى وقاد آلات منذ ما قبل إطلاقها في 2023 — وأن الشركة تخلّت عن خططها للاستثمار في إنتاج أشباه الموصلات. وأُعيد تكليف فريق أشباه الموصلات، وسُرّح بعض الموظفين، وعُيّن الدكتور محمد ناصر الدوّود، رئيس قطاع الصناعات والتعدين في PIF، رئيساً تنفيذياً بالنيابة. وأُفيد بأن التخلي عن استراتيجية الرقائق يعكس مراجعة أوسع لخطط إنفاق رؤية 2030 وسط ضغوط أسعار النفط قبل الحرب والصعوبة البنيوية للمنافسة مع السياسات الصناعية لأشباه الموصلات في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي واليابان وكوريا وتايوان والصين، التي التزمت كلٌّ منها بعشرات مليارات الدولارات إعاناتٍ لقدرة التصنيع المحلية بعد إعادة تقييم سلاسل التوريد عقب الجائحة. كما أُفيد بأن موارد آلات المُخصَّصة للرقائق تُعاد توجيهها نحو الخطة الأوسع للمملكة لتصبح مركز بيانات عالمياً — الاستراتيجية المُفعَّلة عبر HUMAIN وبنية عام الذكاء الاصطناعي 2026 الأشمل. وتأكّد بقاء مشاريع تصنيع الإلكترونيات الأخرى — Lenovo وCarrier وSoftBank وDahua وTK Elevator وتحاكم — في تنفيذ نشط.
قصة آلات كما هي عليه في أبريل 2026 تتميز مؤسسياً: أداة بقيمة 100 مليار دولار حافظت على التزامها الرأسمالي، وعلى رئاسة ولي العهد لها، وعلى شراكاتها التشغيلية الجوهرية، وعلى أطروحتها الأوسع للتصنيع المستدام، وفي الوقت نفسه نفّذت تحوّلاً قيادياً، وتخلّت عمّا وُضع إحدى أولوياتها الاستراتيجية الرائدة، وأعادت التركيز على أبعاد مهمتها التي تدعم فيها اقتصاديات المنافسة الكامنة التوسعَ الصناعي السعودي المُستدام. والتكيّف المؤسسي الذي يُلمح إليه هذا المسار من أبرز ملامح بنية حوكمة رؤية 2030 الأوسع إثارةً تحليلياً، وتحوّل آلات من أوضح أمثلة إعادة الضبط البراغماتية التي ميّزت تعامل الدولة السعودية مع التزامات رؤية 2030 خلال المرحلتين الثانية والثالثة من البرنامج.
حقائق سريعة
- تأسست: 1 فبراير 2024 من قِبل صاحب السمو الملكي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان
- المالك: صندوق الاستثمارات العامة (PIF) — شركة تابعة مملوكة بالكامل
- المقر: الرياض، المملكة العربية السعودية
- رئيس مجلس الإدارة: صاحب السمو الملكي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود
- الرئيس التنفيذي بالنيابة (أبريل 2026): الدكتور محمد ناصر الدوّود (رئيس قطاع الصناعات والتعدين في PIF)
- الرئيس التنفيذي المؤسس: أميت ميدها (سابقاً Dell Technologies — عُيّن 2023، أُزيح مطلع 2026)
- ميزانية الاستثمار حتى 2030: 100 مليار دولار (نحو 367 مليار ريال)
- النطاق الأولي: 34 فئة منتج عبر تسع وحدات أعمال
- وحدات الأعمال الأصلية: الصناعات المتقدمة · أشباه الموصلات (تم التخلي عنها 2026) · الأجهزة الذكية · المباني الذكية · الأجهزة المنزلية الذكية · الصحة الذكية · الكهربة · البنية التحتية للجيل القادم · البنية التحتية للذكاء الاصطناعي
- هدف الوظائف المباشرة 2030: 39,000
- هدف المساهمة في الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي 2030: نحو 9.3 مليار دولار
- الملف الكربوني المستهدف: تصنيع صفر كربون، يعمل بالطاقة المتجددة
- الشراكات الرئيسية: SoftBank · Carrier · Dahua · تحاكم · Lenovo · TK Elevator · KACST
- تعاون Lenovo: 2 مليار دولار (يناير 2025)؛ مصنع 200,000 متر مربع في المنطقة اللوجستية المتكاملة الخاصة بالرياض؛ الإنتاج من 2026
- مساهمة منشأة Lenovo في الناتج المحلي الإجمالي بحلول 2030: تصل إلى 10 مليارات دولار
- الوظائف المباشرة لـLenovo: نحو 15,000؛ غير المباشرة: نحو 45,000
- مشروع TK Elevator المشترك: نحو 160 مليون يورو / 187 مليون دولار — أول تصنيع مصاعد/سلالم متحركة مملوك أجنبياً في المملكة
- مشروع Dahua المشترك (آلات للذكاء البصري): 200 مليون دولار لمنتجات السلامة والمراقبة المرتكزة على الرؤية
- مشروع SoftBank المشترك للروبوتات: ما يصل إلى 150 مليون دولار أولاً؛ المصنع الأول مُستهدف ديسمبر 2024 / مطلع 2025
- المرجعية الاستراتيجية: رؤية 2030 — مضاعفة الصادرات الصناعية غير النفطية إلى 149 مليار دولار بحلول 2030
ماهية آلات
آلات — يُشتق الاسم من العربية آلات، أي “ماكينات” — تأسست بأمر ملكي من ولي العهد الأمير محمد بن سلمان في 1 فبراير 2024، مع رئاسة ولي العهد شخصياً لمجلس الإدارة. وقد وضعها هذا التموضع المؤسسي إلى جانب المجموعة الصغيرة جداً من الشركات التابعة لـPIF التي يترأسها ولي العهد شخصياً — بما فيها HUMAIN وسدايا وNEOM وشركة الدرعية ومحفظة الأبطال الوطنيين ذوي الأولوية الاستراتيجية الأوسع. وإشارة هذه الرئاسة ذات نتائج عملية: تحفظ الحوكمة المؤسسية السعودية رئاسة ولي العهد الشخصية للمؤسسات التي يُحكم على أهميتها الاستراتيجية لنتائج رؤية 2030 بأنها تستلزم أعلى مستوى من المساءلة السياسية وصلاحية التنسيق على مستوى مجلس الوزراء التي تنبع من الإشراف المباشر لولي العهد.
يعمل المنطق الاستراتيجي الذي تقوم عليه آلات على خمسة سجلات متمايزة، يُسهم كلٌّ منها في الدراسة المؤسسية للالتزام الرأسمالي الضخم البالغ 100 مليار دولار.
الأول هو التنويع الاقتصادي بعيداً عن الاعتماد على الهيدروكربون. إنّ التزام المملكة برفع حصة الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي، ومضاعفة الصادرات الصناعية غير النفطية من نحو 74 مليار دولار عند إطلاق رؤية 2030 إلى نحو 149 مليار دولار بحلول 2030، واستيعاب الشريحة السعودية الكبيرة من الشباب الداخلين إلى سوق العمل، يستلزم تطوير قطاعات تصنيع تقني معاصرة بأحجام لم تمتلكها المملكة سابقاً. ومهمة آلات في تطوير قدرات تصنيعية عبر 34 فئة منتج تمتد على تسع وحدات أعمال هي التعبير التشغيلي عن هذه الأطروحة، وقد هُيكلت لإنتاج كلٍّ من إحلال الإمداد المحلي (استبدال الواردات ببدائل سعودية الصنع) والصادرات الصافية غير النفطية (بيع المنتجات السعودية الصنع في الأسواق الإقليمية والعالمية).
السجل الثاني هو التموضع في التصنيع صفر كربون. صُممت آلات للتصنيع بالطاقة النظيفة منذ نشأتها، إذ توفر موارد المملكة الكبيرة من الطاقة الشمسية والرياح إمدادات الكهرباء المتجددة اللازمة لتقديم منتجات مُصنّعة قريبة من صفر كربون. وأهمية هذا الموقع تجارياً. فالمصنّعون الدوليون يواجهون متطلبات إفصاح كربوني تتشدد تدريجياً، وأُطر إبلاغ انبعاثات سلسلة التوريد، وطلب العملاء على منتجات منخفضة الكثافة الكربونية. ومركز تصنيع سعودي يعمل بالطاقة النظيفة يستطيع أن يُقدّم لعملاء الشركات متعددة الجنسيات منتجات بانبعاثات نطاق ثالث أقل فعلياً من المنتجات المكافئة المُصنّعة في مرافق شرق آسيا التي تعمل بالفحم أو مرافق أمريكا الشمالية التي تعمل بالغاز الطبيعي. وقد كان هذا العرض التنافسي مركزياً في تأطير رئيس SoftBank Group ماساوشي سون عند إطلاق آلات: “رؤية المملكة العربية السعودية، ونموها الاقتصادي، وموقعها اللوجستي الرائد، إلى جانب الوصول الوفير إلى الطاقة الخضراء وتفويض آلات بالتصنيع باستدامة، جعلَت هذه الشراكة الاستراتيجية بيننا مُقنعة للغاية”.
السجل الثالث هو التموضع محوراً إقليمياً للتصنيع. يُمثّل الشرق الأوسط وأفريقيا مجتمعَين أكثر من 1.7 مليار مستهلك، لكنهما يستضيفان حالياً جزءاً ضئيلاً من سعة التصنيع التي يُلمح إليها عدد السكان. فالتصنيع متركّز في شرق آسيا (الصين واليابان وكوريا الجنوبية وفيتنام وتايلاند وماليزيا)، وفي أمريكا الشمالية، وفي أجزاء من أوروبا. وإرساء المملكة محوراً إقليمياً للتصنيع لمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا الأوسع — مع الاستفادة من الموقع الجغرافي، والبنية التحتية اللوجستية (ميناء الملك عبدالله، ومجمع موانئ البحر الأحمر، والمنطقة اللوجستية المتكاملة الخاصة في مطار الرياض)، والحجم المالي الذي يستطيع PIF تعبئته — يُمثّل فرصة مؤسسية ذات مغزى استراتيجي يمتد لعقود.
السجل الرابع هو استيعاب التقنية عبر الشراكة. يتمحور التصميم المؤسسي لآلات حول شراكات مع قادة التقنية العالميين — SoftBank للروبوتات، وCarrier لتقنيات التحكم بالمناخ والتدفئة والتهوية والتكييف، وDahua لحلول السلامة المرتكزة على الرؤية، وLenovo لأجهزة الكمبيوتر والخوادم، وTK Elevator للنقل الرأسي، وتحاكم لأنظمة النقل الذكية. وكل شراكة منها تنقل قدرات التصنيع وعمق التقنية وخبرة سلسلة التوريد والمعرفة التشغيلية من الشريك إلى القاعدة الصناعية السعودية. والاستيعاب التقني المتراكم عبر محفظة الشراكات، المُستدام عبر سنوات من التشغيل، هو الآلية التي تتعمق بها القدرة الصناعية للمملكة على نطاق أوسع.
السجل الخامس هو توليد التوظيف على نطاق واسع. إنّ هدف الـ39,000 وظيفة مباشرة بحلول 2030 — إلى جانب التوظيف غير المباشر الكبير الذي تُلمح إليه سلاسل التوريد المحيطة — يُمثّل توليدَ توظيف بأحجام تُسهم بمعنى حقيقي في أهداف توظيف الشباب والسعودة الأوسع لرؤية 2030. ومُتوقَّع أن يُولّد مصنع Lenovo وحده نحو 15,000 وظيفة مباشرة و45,000 وظيفة غير مباشرة عند التشغيل الكامل، بما يضع المنشأة الواحدة في مرمى نصف هدف الوظائف المباشرة الإجمالي لآلات.
الانتقال القيادي — من ميدها إلى الدوّود
مسار قيادة آلات خلال أول عامَي تشغيل لها من أبرز ملامح المشهد المؤسسي الأوسع لرؤية 2030 إثارةً تحليلياً.
أميت ميدها، التنفيذي السابق في Dell Technologies الذي كان مسؤولاً عن أعمال Dell في آسيا والمحيط الهادئ واليابان — محفظة بمليارات الدولارات تمتد على أكثر من 40 دولة — استُقطب رئيساً تنفيذياً لآلات قبل نحو عام من الإطلاق العلني للشركة في فبراير 2024. وقد عكس تعيينه التفضيلَ المؤسسي السعودي للخبرة التشغيلية الدولية في القيادة العليا للشركات التابعة لأبطال الوطن، خاصةً حين تمتد مهمة الشركة عبر مجالات تقنية لم تمتلك القاعدة الصناعية السعودية فيها خبرة تشغيلية عميقة سابقاً. ومسار ميدها المهني — قيادة عمليات تقنية عالمية مُمتدّة لعقود في Dell، وخبرة المدن الذكية والأسواق الناشئة — تطابق مع الدراسة المؤسسية لرئيس تنفيذي قادر على بناء علاقات آلات التجارية عبر منظومة الشركاء التقنيين العالمية.
كانت فترة الإطلاق بقيادته تشغيلياً مكثفة. ففي غضون أسابيع من إطلاق فبراير 2024، كانت آلات قد أعلنت أربع شراكات تأسيسية. وبحلول LEAP مارس 2024، وُقّعت اتفاقيات إضافية مع KACST. وبحلول منتصف 2024، كان مشروع SoftBank المشترك للروبوتات يتوسع نحو عمليات المصنع الأول. وبحلول يناير 2025، اكتمل التعاون الاستراتيجي بقيمة 2 مليار دولار مع Lenovo. وبحلول فبراير 2025، اكتمل وضع حجر الأساس لمنشأة تصنيع Lenovo بالاقتران مع الإصدار السنوي الرابع من LEAP. ووتيرة توقيع الشراكات خلال الأشهر الـ18 الأولى كانت من أكثف ما شهده أيُّ إطلاق مؤسسي لرؤية 2030.
غير أنّ استراتيجية أشباه الموصلات التي كان ميدها قد وضعها عند الإطلاق أولويةً رائدة — ملتزماً بـ"استثمار في أشباه الموصلات في 2024" مع مفاوضات قيد العمل بالفعل عند الإعلان — أخفقت في التحقّق ضمن تلك الكثافة التشغيلية. ووفقاً لتقرير Semafor في أبريل 2026، فإن “محاولات آلات المتعددة للاستثمار في صانعي الرقائق وتأمين اتفاقيات لبناء مصانع رقائق في المملكة فشلت بسبب المنافسة من دول أخرى”. والصعوبة البنيوية كانت لا لبس فيها. فمصانع تصنيع أشباه الموصلات تُكلّف عادةً عشرات مليارات الدولارات لكل مرفق، وتتطلب عوائد مُمتدّة لعقود لتبرير الاستثمار، وقد أصبحت من بين أكثر الأصول الصناعية تنازعاً سياسياً عالمياً. التزم قانون الرقائق والعلوم الأمريكي بنحو 52 مليار دولار إعاناتٍ فيدرالية لتصنيع أشباه الموصلات المحلي. والتزم قانون الرقائق الأوروبي بنحو 43 مليار يورو. والتزمت اليابان وكوريا الجنوبية وتايوان كلٌّ منها بإعانات جوهرية للحفاظ على قاعدتها التصنيعية القائمة وتوسيعها. والتزمت الصين بمبالغ أكبر بكثير عبر استثمار الدولة وأبطال الوطن. والدراسة الاستراتيجية للمملكة لإدراج نفسها في هذه المنظومة — دون قاعدة تصنيع قائمة، ومنظومة تصميم أشباه موصلات، وعقود من الخبرة التشغيلية المتراكمة التي تمتلكها الولايات القضائية الراسخة — أثبتت أنها أصعب في الترجمة إلى تدفق صفقات فعلي مما لمحت إليه طموحات الإطلاق.
وفي مطلع 2026، أزاح PIF ميدها من دور الرئيس التنفيذي. وعُيّن الدكتور محمد ناصر الدوّود — رئيس قطاع الصناعات والتعدين في PIF — رئيساً تنفيذياً بالنيابة “وفقاً لإطار حوكمة الشركة”، بحسب تصريح المتحدث الرسمي لآلات. وأُعيد تكليف فريق أشباه الموصلات. وسُرّح بعض الموظفين المرتبطين بجهود استراتيجية الرقائق ضمن مراجعة الإنفاق الأوسع. وأُعيد توجيه الموارد المُخصَّصة للرقائق نحو الخطة الأوسع للمملكة لتصبح مركز بيانات عالمياً — الأولوية الاستراتيجية المُفعَّلة عبر بناء البنية التحتية الحاسوبية لـHUMAIN، ومنطقة الذكاء الاصطناعي AWS الرياض، ومرفق xAI بقدرة 500 ميجاواط، وبنية عام الذكاء الاصطناعي 2026 الأشمل.
ويتميز الانتقال القيادي مؤسسياً بما حُفظ منه وما أُوقف. بقي الالتزام الرأسمالي بـ100 مليار دولار. وبقيت رئاسة ولي العهد. وبقيت محفظة الشراكات غير المتعلقة بأشباه الموصلات. وبقيت أطروحة التصنيع المستدام الجوهرية. وبقي التموضع عند صفر كربون. ولم تُراجَع أهداف 39,000 وظيفة و9.3 مليار دولار من الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي علناً. أما ما أُوقف فهو استراتيجية أشباه الموصلات المُحدّدة التي فشلت في تحويل الطموح إلى تدفق صفقات في مواجهة الرياح المُعاكسة التنافسية البنيوية. والتكيف البراغماتي الذي يُلمح إليه هذا المسار من أنظف الأمثلة على قدرة المؤسسة السعودية على إعادة ضبط الأولويات الاستراتيجية دون التخلي عن البنية الأوسع للبرنامج.
محفظة الشراكات التشغيلية
كان التنفيذ التشغيلي لآلات على مهمتها غير المتعلقة بأشباه الموصلات قوياً فعلياً. وأبرز الشراكات التشغيلية:
Lenovo — 2 مليار دولار / مصنع 200,000 متر مربع / إطلاق إنتاج 2026
التعاون مع Lenovo هو أكبر صفقة فردية في محفظة آلات. وقد هُيكلت العلاقة على مرحلتين. فأنشأ الإعلان الأصلي في 2024 إطارَ الشراكة. ثم اكتمل التعاون الاستراتيجي بقيمة 2 مليار دولار في يناير 2025، ويشمل:
- إنشاء مقر Lenovo الإقليمي للشرق الأوسط وأفريقيا في الرياض
- بناء منشأة تصنيع مستدامة بمساحة 200,000 متر مربع في مجمع “الرياض المتكامل” بالمنطقة اللوجستية المتكاملة الخاصة (SILZ)، 15 دقيقة من مطار الملك خالد الدولي
- تصنيع ملايين أجهزة الكمبيوتر والخوادم والأجهزة الذكية سنوياً لمنتجات “صنع في السعودية” متكاملة من البداية للنهاية
- فرق بحث وتطوير محلية مدمجة في عملية التصنيع
- مساهمة تصل إلى نحو 10 مليارات دولار في الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي السعودي بحلول 2030 (وفق توقعات Lenovo)
- نحو 15,000 وظيفة مباشرة و45,000 وظيفة غير مباشرة عند التشغيل الكامل
وُضع حجر الأساس في فبراير 2025 بالاقتران مع الإصدار السنوي الرابع من LEAP. ونُفّذت مراحل الإنتاج التجريبي خلال أواخر 2025 ومطلع 2026. وبحسب طارق العنقري، رئيس Lenovo للشرق الأوسط وأفريقيا وتركيا وباكستان، يُجدوَل الإنتاج التجاري الكامل الأول من المصنع لعام 2026 — في ما وصفه العنقري لجريدة الاقتصادية بأنه “حدث تاريخي في المملكة العربية السعودية”. وستبدأ عمليات الإمداد للعملاء السعوديين، إلى جانب الصادرات إلى الأسواق الخارجية.
وعلاقة Lenovo متميزة بنيوياً ضمن محفظة آلات لأن PIF، عبر آلات، يحتفظ بمركز قابل للتحويل إلى أسهم بقيمة جوهرية. فالأدوات المالية قابلة للتحويل إلى أسهم Lenovo، بما يضع PIF أحد أكبر المساهمين المحتملين في Lenovo إلى جانب قاعدة المساهمين القائمة. وعمق المشاركة في حقوق الملكية — بما يتجاوز شراكة التصنيع المحضة — يُوفّر لـPIF تعرّضاً طويل الأجل لمسار Lenovo العالمي، بدلاً من اقتصاديات تصنيع سعودية محضة.
Carrier Corporation — 5,000 وظيفة / حلول التحكم الذكي بالمناخ
تجمع شراكة Carrier بين تقنيتها في التدفئة والتهوية والتكييف وقدرات التصنيع، وقوة آلات المالية، لتطوير حلول تحكم ذكي بالمناخ صُنع في المملكة. وأكّد تأطير رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لـCarrier ديفيد جيتلين عند الإعلان الفرصةَ البنيوية: “Carrier لها وجود طويل الأمد في المملكة العربية السعودية، ونرى فرص نمو جوهرية في المنطقة”. وتشمل الشراكة موقع بحث وتطوير وتصنيع بـ5,000 وظيفة لتطوير وإنتاج حلول التحكم الذكي بالمناخ، مع المضي قدماً في البناء التشغيلي خلال 2025 و2026.
SoftBank Robotics — ما يصل إلى 150 مليون دولار / الأتمتة الصناعية
كان مشروع SoftBank Group المشترك أوّلَ شراكة تشغيلية مُعلَنة عند إطلاق آلات. تُهيكِل الاتفاقية عمل أتمتة صناعية للجيل القادم في المملكة يُصنّع روبوتات صناعية رائدة باستخدام ملكية فكرية طوّرتها SoftBank وشركاتها التابعة. والتزم الشريكان باستثمار يصل إلى 150 مليون دولار في الإعداد الأولي، مع استهداف عمليات المصنع الأول من أواخر 2024 إلى مطلع 2025. والطموح الاستراتيجي الذي صيغ عند الإطلاق — “32,000 مصنع متطور في المملكة بحلول 2025” — لم يُنجَز بالوتيرة المُعلَنة أصلاً (جدول زمني فائق العدوانية بأيّ معيار صناعي معقول)، لكنّ عملية تصنيع الروبوتات الكامنة تقدّمت.
Dahua Technology — 200 مليون دولار / آلات للذكاء البصري
أنشأ مشروع Dahua المشترك شركة آلات للذكاء البصري المحدودة — مشروعٌ مشترك بقيمة 200 مليون دولار لإنتاج وتسويق حلول السلامة والمراقبة المرتكزة على الرؤية للمدن الذكية والمباني وبيئات المؤسسات. وتعمل المنشأة التصنيعية ذات المقر السعودي مرتكزاً تشغيلياً للأعمال العالمية للمشروع المشترك، مُستفيدةً من موقع Dahua مُصنّعاً عالمياً بارزاً لحلول الأمن والسلامة، مع العمل ضمن الإطار المؤسسي والتنظيمي السعودي.
TK Elevator — 160 مليون يورو / أول تصنيع مصاعد مملوك أجنبياً في المملكة
مشروع TK Elevator المشترك، بقيمة نحو 160 مليون يورو (187 مليون دولار)، يُنشئ أوّل عملية تصنيع مصاعد وسلالم متحركة مملوكة أجنبياً في المملكة. ويشمل الاستثمار مركزَ تطوير منتجات ومرفق تدريب، يُوفّران استيعاب التقنية وتنمية المهارات بما يُكمّل عملية التصنيع.
تحاكم — النقل الذكي والمدن الذكية
تجمع الشراكة مع الشركة السعودية للتقنية والأمن السيبراني الشاملة (تحاكم) — التي تُطوّر بالفعل أنظمة النقل الذكية وتطبيقات الذكاء الاصطناعي وحلول السلامة — موارد الطرفين لتعزيز حلول النقل الذكي والمدن الذكية بما يتسق مع رؤية 2030. ويمتد التعاون إلى تصميم الحلول، ومواصفات المنتجات، ووظائف البحث والتطوير والابتكار، وخرائط طريق التقنية، ومنظومة العملاء والموردين الأوسع.
KACST — تنمية المواهب والبحوث المشتركة
اتفاقية مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية (KACST) — المُبرمة في LEAP مارس 2024 — تُوفّر دعمَ المرافق الصناعية وحلول التصنيع، وتنمية المواهب للقوى العاملة التقنية الأوسع، والبحوث المشتركة باستخدام مرافق التقنية المتقدمة لـKACST.